ppt模板016(dell的人員招募系統(tǒng))(存儲版)
【正文】 質(zhì)能力問卷 ? 詢問， 傾聽， 觀察候選人的行為習(xí)慣 ? 提供 書面 的反饋給 Staffing Staffing role: ? 根據(jù)候選人的更換工作的興趣， 動機， 以及對收入的要求， 是否達到最低的技術(shù)素質(zhì)， 何時能上班和外地工作的意愿和可能性來進行初選 ? 為候選人提供準備面試所相關(guān)的信息。戴爾的人員招募系統(tǒng) 課程大綱 ? 我們要招募什么樣的員工 ? ? 我們?nèi)绾握心嘉覀兿胍膯T工 ? ? 我們招募到員工后要做些什么 ? ? 什么是可以做的， 什么是不可以做的 ? 不當(dāng)招募的成本 ? 廣告 ? 培訓(xùn) ? 面試 ? 行政管理 ? 旅行 . ? 機會 ? 其他 ? ? 面試沒有重點 口頭的反饋，完全基于個人（化學(xué)反應(yīng)）的觀點 ? 一個候選人可能被面試了多次， 但是仍然遺漏了重要的招募所必須的信息 ? 沒有穩(wěn)定的規(guī)范和標(biāo)準， 有時可能會導(dǎo)致法律的糾紛 ? 優(yōu)秀的候選人經(jīng)過戴爾的面試后， 做出了不加入戴爾的決定 4 亞太區(qū)目前招募 面試的情形 “他們所有的人總是問我相同的問題， 難道他們自己間沒有溝通嗎？” “他 /她只面試了我十分鐘” “都是面試的人在講， …” “我問到戴爾的業(yè)務(wù)， 面試人說這對我不重要” 5 來自候選人的反饋 “年紀太大 /太年輕了” “她太過于自信” “看上去不錯” “沒有激情” “ Hire him, he’s a Dell fit!” 6 來自招聘經(jīng)理的反饋 你的反饋是 ….! 有效的招募體系 ? 精確 ? 公平 ? 接受 /認可 /內(nèi)化 招募體系 ? 尺度 ? 體系 ? 數(shù)據(jù)的收集 – 數(shù)據(jù)和 STARs – 面試技巧 – 情形的模擬 ? 動機 ? 數(shù)據(jù)的評估 – 數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)的整合 /招募決策 ? 法律方面的考慮 數(shù)據(jù)的三種形式 ? 工作 / 教育背景 / 資歷 / 技能 ? 特定的經(jīng)驗 ? 興趣 / 期望 Core Competencies Identified for All Dell Employees ?基本的要求 (Ticket to entry) –反應(yīng)敏捷 , 充滿活力 –自始致終 , 可靠信賴 –精明強悍 , 勇于嘗試 –技術(shù)專業(yè) , 樣樣熟練 –知識豐富 , 敢為人前 + 如果招募的是經(jīng)理， 還需加上下述 9個核心領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) : 堅持以客為尊 區(qū)分輕重緩急 正確處理模糊 解決克服問題 追求卓越成果 建控靈活組織 建立有效團隊 發(fā)展培養(yǎng)下屬 學(xué)習(xí)汲取知識 人
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