【正文】 （ 8） 項(xiàng)目經(jīng)理分層次、分階段組織對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各類人員進(jìn)行項(xiàng)目《職業(yè)健康安全管理方案》及相關(guān)管理規(guī)定的交底、教育、必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)措施、專管人員培訓(xùn)、對(duì)事故救援應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。 （ 4） 各分項(xiàng)、分部、單位工程現(xiàn)場(chǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。場(chǎng)內(nèi)沿現(xiàn)場(chǎng)四周轉(zhuǎn)通設(shè)置排水溝，最后總匯入污水沉淀池內(nèi)。 幾項(xiàng)具體防護(hù)措施 本工程將實(shí)行全封閉施工，采用不透視并且簡(jiǎn)捷穩(wěn)定的臨時(shí)圍護(hù)作為屏障，并在界區(qū)內(nèi)設(shè)置各種明顯的安全文明施工標(biāo)志牌或相關(guān)設(shè)施。5176。高聳建筑物應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。 —— 在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好防護(hù)，深度超過(guò) 2m靠近人行道的必須設(shè)防護(hù)欄桿，夜間設(shè)紅燈示警 。 —— 電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在視野寬闊，距起吊物 15m 以外的位置。 ，嚴(yán)禁 斜拉斜吊，以免傾翻。 —— 根據(jù)作業(yè)種類選擇合適的安全帶，凡在 2m 及 2m 以上的高處作業(yè)的必須系好安全帶。并有可靠的拉撐措施；禁止二個(gè)人同時(shí)上梯作業(yè)。 —— 各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方 向上操作；作業(yè)時(shí)，上下層間應(yīng)隔離。 （ 2） 項(xiàng)目部確保按安全管理方案和環(huán)境管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施及施 工的時(shí)間，完成各項(xiàng)安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施。 搞好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電設(shè)施及排水設(shè)施，各種標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊整。 g、集團(tuán)公司及公司標(biāo)志 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按發(fā)包方有關(guān)要求及針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別的充分性判定；對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的符合性；對(duì)安全技術(shù)措施的適宜性（含與人的能力相適宜）進(jìn)行評(píng)審。 1．施工組織是否有安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施； 2．施工機(jī)械機(jī)具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定； 3．安全防護(hù)措施是否防符合要求； 4．施工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)； 5．施工方案是否經(jīng)過(guò)交底； 6．各級(jí)各類人員施工安全責(zé)任制是否落實(shí)； 7．是否制定安全預(yù)防措施； 8．對(duì)不安全因素是否有控制措施。 ② 竣工驗(yàn)收文件的交付是向發(fā)包方交付。 b 、 建筑工程的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300— 2021，這也包括了建筑安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 16） 特殊過(guò)程控制 特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序質(zhì)量不易（或不能經(jīng)濟(jì)地）或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì) 33 象。 （ 14） 測(cè)量控制 對(duì)工藝設(shè)備基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高、預(yù)留螺栓孔或預(yù)埋螺栓等進(jìn)行測(cè)量，聯(lián)動(dòng)機(jī)組則須對(duì)各部軸線及標(biāo)高與總軸線及標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。 （ 9） 圖紙會(huì)審由發(fā)包方組織，會(huì)上對(duì)提出的問(wèn)題作出當(dāng)場(chǎng)解答或定期解答，由發(fā)包方編制會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各相方關(guān)確認(rèn)簽字后備案。發(fā)包有權(quán)進(jìn)駐工地和解除本合同，解除本合同的，我公司在接到解除合同通知之日無(wú)條件退出現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀 以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。 保證工期的管理措施 建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見(jiàn)。因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序（我公司使用的該程序具有計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理功能）進(jìn)行編制的，因此，采 取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在計(jì) 劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工 協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。 4） 根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃，適時(shí)制定更加詳細(xì)的周計(jì)劃、日計(jì)劃。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。 2） 分供分包計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。 生產(chǎn)系統(tǒng)各工段起重設(shè)備安裝，只要設(shè)備到場(chǎng)，廠房具備條件，在開(kāi)工后短時(shí)間完成吊裝及安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，并用臨時(shí)施工用電使起重設(shè)備投運(yùn)， 為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 儀表盤、柜安裝 接、校線 單元件調(diào)校 儀表系統(tǒng)調(diào)試 配合設(shè)備 單 機(jī)試車 管道主 管安裝 管道 支管安裝 電纜橋架管線安裝 電纜敷設(shè) 金屬結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝腔作 金屬結(jié)構(gòu)安裝 金屬結(jié)構(gòu) 防腐 暖通 系統(tǒng) 設(shè)備，管道安裝調(diào)試 單元件調(diào)試 接、校線 電氣系統(tǒng)調(diào)試 受電 送電，配合設(shè)備單機(jī)試車 12 （ 1） 施工準(zhǔn)備 進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備→生活設(shè)施建設(shè)→技術(shù)準(zhǔn)備→人員組織→機(jī)具調(diào)遣→施工設(shè)施建設(shè)→材料設(shè)備驗(yàn)收→下達(dá)施工任務(wù)→施工實(shí)施 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)8 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 職能與職責(zé) （ 1） 公司總部職能 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司工程部、技術(shù)部、安全部、物資部、機(jī)械動(dòng)力部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的前期策劃 、 實(shí)施過(guò)程 、 竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo) 、 幫助及監(jiān)督，協(xié)調(diào)并滿足項(xiàng)目實(shí)施所需的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢 、 資金等資源 ，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程信守合同 ，工程優(yōu)質(zhì)，服務(wù)優(yōu)良，關(guān)注環(huán)境，預(yù)防污染，節(jié)約資源，安全文明施工，確保總包方及業(yè)主滿意。 7 施工總體部署 項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想 “ 信守合同、工程優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、追求卓越 ” ；為業(yè)主及總承包方分憂解難；安全第一、文明施工，預(yù)防污染、節(jié)約資源；實(shí)現(xiàn)業(yè)主方，總承包方、施工總承包方的合 作共贏。 本工程特點(diǎn)及重點(diǎn) （ 1）本工程土建工程完工后，進(jìn)入安裝 施工期間我們 將 采取周密的組織措施確保建筑材料的供應(yīng)、加工能滿足施工需要。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。 國(guó)家及部委頒發(fā)的現(xiàn)行各種與本工程施工相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 我公司擁有的大型機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。我們以滿足業(yè)主的要求為基本點(diǎn)，同心協(xié)力，全心全意與業(yè)主共同奮斗，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 針對(duì) 本工程的特點(diǎn)，公司將充分發(fā)揮人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，制訂切實(shí)可行的措施，按 ISO9001— 2021 要求建立完善的質(zhì)量保證體系，編制有針對(duì)性切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施，并貫徹執(zhí)行。 （ 5）質(zhì)量要求：按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）一次驗(yàn)收合格。 （ 1） 預(yù)埋件 本工程基坑深， 為滿足不同功能的需要，預(yù)留預(yù)埋件大小規(guī)格高低各不同，且數(shù)量非常多，不允許出現(xiàn)預(yù)埋錯(cuò)誤或漏埋，所以土建和安裝需緊密配合，保證萬(wàn)無(wú)一失。 安全及文明施工、環(huán) 境保護(hù) 目標(biāo) （ 1） 杜絕工亡事故，避免一般事故，重傷事故控制在 ‰以下，輕傷事故控制在 2‰ 以下，杜絕火災(zāi)事故。 項(xiàng)目部工作流程 項(xiàng)目施工隊(duì)伍 本工程工藝設(shè)備、管道、電 儀工程 由 云南工程建設(shè)總承包公司 負(fù)責(zé) 施工。 地 下 管道 安裝 材料檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)→ 軸側(cè)圖轉(zhuǎn)化 →加工和預(yù)制→管道及管架安裝→焊接→無(wú)損探傷→熱處理 (如需要 )→壓力試驗(yàn)→彈簧支吊架調(diào)整→管線吹掃 (清洗 )→安全閥調(diào)試。 主要 施工技術(shù)方案 附件：施工方案（附后） 1） 設(shè)備安裝施工 方案 2） 管道 安裝施工 方案 3） 防腐施工方案 4） 通風(fēng)與 除臭系統(tǒng)安裝施工 方案 5） 消防工程施工方案 6） 電氣 安裝施工 方案 7） 儀表安裝施工 方案 14 施工進(jìn)度計(jì) 劃 及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)圖 51 15 階 段 計(jì) 劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日消項(xiàng)計(jì)劃 材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 …………… . 總 控 計(jì) 劃 配套保證計(jì)劃 工期保證措施 施工計(jì)劃管理 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng) 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 本項(xiàng)目將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。 根據(jù)項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃、本工程的特點(diǎn)、招標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定和招標(biāo)工作的分解編制招標(biāo)管理計(jì)劃，包括招標(biāo)的總體進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備招標(biāo)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，人員計(jì)劃及其他資源的計(jì)劃。 2） 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn) 度計(jì)劃、 四 個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。 這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。 2)進(jìn)度計(jì)劃管理制度 ： 完善進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化工期 ： 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。 (4)人、材、機(jī)的保證 1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條 件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配20 備與管理。 (5)技術(shù)挖潛，提高生產(chǎn)效率 ： 1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 事中控制 努力工作，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過(guò)，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。 本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。各分 供 包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。 （ 3） 按 P（策劃）、 D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（處置）的 循環(huán)方式進(jìn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)作。 （ 11） 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，將（ 4）～（ 6）項(xiàng)工作結(jié)果匯編成項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。 b、 “機(jī)”的過(guò)程控制 通過(guò)對(duì)工程施工機(jī)具入場(chǎng)前的性能檢驗(yàn)，使用過(guò)程中的定期、保養(yǎng)、維護(hù)，確保其過(guò)程能力（性能保證）。 b、 對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的愛(ài)護(hù)按《與顧客有關(guān)過(guò)程控制 程序》進(jìn)行。 c、 最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與交付 在檢驗(yàn)試驗(yàn)前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍與相關(guān)工程項(xiàng)目關(guān)系和應(yīng)執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案。 （ 2）項(xiàng)目部制定激勵(lì)與約束管理制度，對(duì)工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)（組）或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予處罰。 安全生產(chǎn)目標(biāo)三無(wú)： 無(wú)工傷死亡事故 無(wú)交通死亡事故 無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故 一杜絕： 杜絕重傷事故 一達(dá)標(biāo)： 創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地 1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 2. 班前安全講話制 3. “周一”安全活動(dòng)日制 4. 安全設(shè)計(jì)制 5. 安全技術(shù)交底制 6. 臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制 7. 安全教育制 8. 交接班制 9. 安全操作掛