【正文】 1完好28開孔器套2完好29兆歐表500v塊1完好30儀表調(diào)試儀器套1完好31電阻箱塊2完好32電壓電流表塊各1完好4．2．3物質(zhì)準(zhǔn)備因本工程主材大部分由業(yè)主供應(yīng)，故我方主要采購(gòu)的是輔助材料，如焊條、氧氣、乙炔等，在此不作專門說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)購(gòu)買調(diào)用。5．2．2建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工用電已接入，設(shè)置了配電箱，施工用電和生活用電需從此配電箱接出引至各用電處，保證全場(chǎng)有足夠的電力。宿舍可考慮在廠外租用，如在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)，則沿食堂建設(shè)約280m2宿舍，每間平均4人。電線選用BLX型鋁芯橡皮導(dǎo)線標(biāo)稱截面70mm2（使用于主線），支線用銅芯橡皮導(dǎo)線標(biāo)稱截面50mm2。：用“三表法”進(jìn)行找正。組裝完畢復(fù)測(cè)各部位間隙是否符合技術(shù)要求，并同原記錄相比較。抱桿就位采用QY8型吊車就位，進(jìn)行找正之后將地腳螺栓擰緊。2mm；b．桁架對(duì)池體相對(duì)標(biāo)高差不大于2mm；c．縱、橫向水平度公差為1/1000。、管件對(duì)口要求：對(duì)口前應(yīng)坡口加工好，且將坡口及接口處20mm范圍內(nèi)鐵銹、油污等清理干凈，對(duì)管口不圓度和垂直度超過(guò)規(guī)范的應(yīng)予以修整，對(duì)口間隙、錯(cuò)邊量等應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)禁強(qiáng)行對(duì)口。2） 焊條必須按照規(guī)定烘烤，烤好的焊條放在保溫筒里保存?；A(chǔ)型鋼應(yīng)可靠接地，盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件連接應(yīng)牢固，不宜和基礎(chǔ)槽鋼焊接。 機(jī)柜安裝 硬件安裝 內(nèi)部線路檢查 盤柜接線、接地 上電裝載程序、組態(tài) 功能測(cè)試 系統(tǒng)試驗(yàn)：先按圖裝好盤柜，然后PLC生產(chǎn)廠家提供的資料進(jìn)行硬件安裝。調(diào)試過(guò)程包括應(yīng)用軟件調(diào)試和系統(tǒng)基本軟件調(diào)試。：包括靜態(tài)圖和動(dòng)態(tài)圖的編輯。 根據(jù)招標(biāo)文件要求只考慮設(shè)備、管子等金屬面內(nèi)外油漆。3)工程施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，再加上本工程所安裝設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在預(yù)試車階段，為保證工期在施工各個(gè)階段都要嚴(yán)密組織、方案確定、材料確定層層落實(shí)，特別要同業(yè)主之間保持密切聯(lián)系，得到業(yè)主最大的支持和配合。安裝施工階段電儀、防腐隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，預(yù)試車工作爭(zhēng)取具備條件一個(gè)，試一個(gè)，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。并由經(jīng)理部施工副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)1設(shè)備安裝工程攪拌機(jī)類設(shè)備安裝100%＞95%優(yōu)良泵類設(shè)備安裝100%＞98%閘門類安裝100%＞95%風(fēng)機(jī)安裝100%＞95%曝氣機(jī)安裝100%＞95%格柵安裝100%＞90%起重設(shè)備安裝100%＞95%輸送設(shè)備安裝100%＞90%優(yōu)良其它專業(yè)設(shè)備安裝100%＞90%2工藝安裝工程污水管安裝100%＞90%優(yōu)良空氣管安裝100%＞90%3電氣安裝工程電氣工程各分項(xiàng)100%＞90%優(yōu)良4儀表安裝工程儀表工程各分項(xiàng)100%＞90%優(yōu)良5 防腐工程防腐工程各分項(xiàng)100%＞90%優(yōu)良 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(2)項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。(1)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解， 做到心中有數(shù)。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行處理和解決。人 員 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長(zhǎng)一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6工程重點(diǎn)、難點(diǎn)主管工長(zhǎng)、崗長(zhǎng)一周輪訓(xùn)在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。在本項(xiàng)目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)要求、公司的投入能力，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程的施工工藝、方法，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工藝方法的認(rèn)真落實(shí)，有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用，滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種施工圖；原設(shè)備、材料的材質(zhì)證明、合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證冊(cè)書；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；工藝管道的焊接；設(shè)備的試動(dòng)轉(zhuǎn)；電氣、儀表的調(diào)試。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)使用部位掛標(biāo)識(shí)。材料準(zhǔn)備、出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)砼配合比準(zhǔn)備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路操作人員參加垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底專業(yè)會(huì)簽操作人員參加木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量申請(qǐng)澆灌命令澆灌砼崗位分工，操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行重量比按時(shí)覆蓋暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍養(yǎng) 護(hù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工質(zhì)量評(píng)定試塊報(bào)告單材料合格證第九章 安全保證措施 安全管理 安全牽掛著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲乙雙方和國(guó)家利益的大事。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì))對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。(7)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。(7)其他部門 勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機(jī)械傷害都與安全防護(hù)有關(guān)。邊長(zhǎng)或直徑大于150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。2） 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。(2)建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，廁所由專人負(fù)責(zé)定期打掃。 3）現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工(包括民工)宿舍，保持清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 (3)洞口防護(hù)邊長(zhǎng)或直徑為2550cm的洞口，用堅(jiān)實(shí)的木板蓋，蓋板應(yīng)能挪動(dòng)、移動(dòng)，并用標(biāo)識(shí)。 安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi) 容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。(5)機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。(5)定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。2）管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在‰以下，確保安全生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。(5)施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對(duì)于選用材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應(yīng)花名冊(cè)中除名。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。2）各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。施工階段性質(zhì)量控制措施圖工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施 工 階 段施工安裝工藝過(guò)程 質(zhì) 量 控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 制工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工事前控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工人員質(zhì)量控制(1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。(4)“法”的因素施工方法正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。施工機(jī)械工作一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，其間隔時(shí)間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機(jī)械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理體系圖施工部門 施工前控制質(zhì)量保證計(jì)劃 施工中控制施工過(guò)程 施工后控制業(yè) 主項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān) 理企業(yè)總部技術(shù)部門質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證體系產(chǎn) 品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 外部環(huán)境保障措施1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。第七章 工期保證措施 施工組織保障措施1)為保證計(jì)劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。對(duì)輸出單元，在相應(yīng)端子上接上電流表，檢查輸出信號(hào)的準(zhǔn)確性。主要操作選擇有：增加一個(gè)新的過(guò)程點(diǎn)；刪除一個(gè)已存在的過(guò)程點(diǎn)；輸入或修改過(guò)程點(diǎn)的參數(shù)值（用戶級(jí)）；拷貝過(guò)程點(diǎn)，下行加載讀寫操作過(guò)程點(diǎn)文件；、梯形圖組態(tài)、順序控制組態(tài)；依照具體的生產(chǎn)流程，調(diào)用所需要的功能塊進(jìn)行聯(lián)接。