【正文】 危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)識或 警示牌，夜間設(shè)警示燈。 搞好現(xiàn)場臨時用水用電設(shè)施及排水設(shè)施，各種標(biāo)牌標(biāo)語齊整。 施工現(xiàn)場的基坑處防護(hù)欄桿用紅白相間的安全提示防護(hù)欄進(jìn)行防護(hù)。 （ 2） 項(xiàng)目部確保按安全管理方案和環(huán)境管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施及施 工的時間，完成各項(xiàng)安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施。 —— 高 處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合 JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 —— 各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方 向上操作；作業(yè)時，上下層間應(yīng)隔離。不得有缺檔和墊高使用。并有可靠的拉撐措施；禁止二個人同時上梯作業(yè)。 —— 作業(yè)人員高空使用工具時，為防滑落，應(yīng)用繩子將工具系牢，牢 掛在固定構(gòu)件或人體上。 —— 根據(jù)作業(yè)種類選擇合適的安全帶，凡在 2m 及 2m 以上的高處作業(yè)的必須系好安全帶。 施工機(jī)械進(jìn)場安裝后需經(jīng)過安全檢查，合格后方能使用。 ，嚴(yán)禁 斜拉斜吊，以免傾翻。 40 —— 手拉葫蘆吊鉤、鏈條等主要受力件不得損壞。 —— 電動卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在視野寬闊，距起吊物 15m 以外的位置。超限吊裝設(shè)備應(yīng)制定切實(shí)可行的吊裝方法和技術(shù)措施，保證吊裝安全。 —— 在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好防護(hù)，深度超過 2m靠近人行道的必須設(shè)防護(hù)欄桿，夜間設(shè)紅燈示警 。 一一高空作業(yè)人員均應(yīng)配備防滑鞋、工具袋、安全帶、安全帽并應(yīng)正確使用。高聳建筑物應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。 ～ 45176。5176。 —— 2～ 5m為一級管理，由專業(yè)工班長負(fù)責(zé)； —— 5～ 15m 為二級管理，由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； —— 15m 以上為三級管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 幾項(xiàng)具體防護(hù)措施 本工程將實(shí)行全封閉施工，采用不透視并且簡捷穩(wěn)定的臨時圍護(hù)作為屏障，并在界區(qū)內(nèi)設(shè)置各種明顯的安全文明施工標(biāo)志牌或相關(guān)設(shè)施。 安全文明施工經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 預(yù)測預(yù)控項(xiàng)目部資金，確保資金到位。場內(nèi)沿現(xiàn)場四周轉(zhuǎn)通設(shè)置排水溝，最后總匯入污水沉淀池內(nèi)。 （ 7） 認(rèn)真進(jìn)行施工總平面布置設(shè)計，使施工道路通暢、施工機(jī)具安全，各種管線順暢而不影響施工，材料堆場與倉庫位置適當(dāng)，辦公生活設(shè)施適宜等。 （ 4） 各分項(xiàng)、分部、單位工程現(xiàn)場，保持作業(yè)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。 文明施工措施 通過項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查員 施工作業(yè)班組 安全管理員 項(xiàng)目部成員 專業(yè)施工員 材料員 機(jī)管員 37 （ 8） 項(xiàng)目經(jīng)理分層次、分階段組織對進(jìn)入項(xiàng)目的各類人員進(jìn)行項(xiàng)目《職業(yè)健康安全管理方案》及相關(guān)管理規(guī)定的交底、教育、必要時進(jìn)行專項(xiàng)措施、專管人員培訓(xùn)、對事故救援應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。 （ 4） 將項(xiàng)目安全管理體系的要求分解到項(xiàng)目各管理部門，落實(shí)各項(xiàng)目要求責(zé)任人的具體職責(zé)。 1．總結(jié)施工過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對于成功的控制方法總結(jié)推廣； 2．找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施； 3．作好總結(jié)、評比工作。 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時報告。預(yù)留質(zhì)量獎勵基金。 d、 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收文件的編制與移交 ① 竣工驗(yàn)收文件編制與移交，執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328— 2021及發(fā)包方的相關(guān)規(guī)定。 若在項(xiàng)目合同中發(fā)包方有約定執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，從其規(guī)定。 d、 主要防護(hù)措施 護(hù)（保護(hù)、防護(hù)），包（包裹、包扎），蓋（覆蓋、防堵塞），封（局部封閉，整體封閉），防火、防盜。 （ 17） 顧客財產(chǎn)與成品保護(hù) a、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教育項(xiàng)目全體管理人員和施工人員（含分包單位全體人員）樹立對顧客財產(chǎn)愛護(hù)和產(chǎn)品防護(hù)的意識。 e、 “環(huán)”的過程管理 通過對施工工序所需的工藝環(huán)境（如：氣體保護(hù)焊應(yīng)控制在一定的環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速下施焊）；作業(yè)環(huán)境（作業(yè)組識、勞動保護(hù)、施工安全、溫度、噪聲、高空、懸空、狹小空間、灰塵等）；管理環(huán)境（項(xiàng)目部各項(xiàng)管理活動正常、有序）的控制確保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。 32 a、 “人”的過程管理 通過對項(xiàng)目部各類人員，基于其已經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的資格證書，確定其崗位，明確其職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，在項(xiàng)目實(shí)施過程中掌握其思想動態(tài)及身體狀 況，確保能勝任崗位工作。 （ 13） 技術(shù)交底 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分層、分階段、分項(xiàng)、分部的技術(shù)交底。明確各分項(xiàng)工程從開工到機(jī) 械竣工各工序質(zhì)量檢驗(yàn)停止點(diǎn)，檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)人員，應(yīng)使用的檢測計量器具，記錄表格。 （ 6） 項(xiàng)目質(zhì)量控制程序： （ 見下頁 ） 項(xiàng)目質(zhì)量控制 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 竣工階段質(zhì)量控制 認(rèn)真閱讀施工圖 員工質(zhì)量教育培訓(xùn)控制 “三查、四定”質(zhì)量缺陷處理 設(shè)計交底、圖紙會審 技術(shù)交底控制 單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn) 確定或編制標(biāo)準(zhǔn)工藝或作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案及各項(xiàng)資源需求計劃 基礎(chǔ)檢查、測量控制 整理質(zhì)量記錄 編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃 材料質(zhì) 量控制 施工機(jī)具控制 質(zhì)量檢測器具控制 工序質(zhì)量檢驗(yàn)控制 設(shè)計變更控制 成品保護(hù)控制 用戶滿意度調(diào)查 項(xiàng)目工程質(zhì)量評價 編制竣工文件 工程驗(yàn)收 31 （ 7） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要通讀項(xiàng)目范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，各專業(yè)施工技術(shù)員要詳讀責(zé)任范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，在工程開工前由發(fā)包人組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，施工單位提出已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙中的問題及疑問，發(fā) 包方編寫設(shè)計交底記錄，經(jīng)參加設(shè)計交底各方確認(rèn)簽字后備案。 （ 2） 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則；堅(jiān)持人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢全面控制的原則；堅(jiān)持崗位工作質(zhì)量確保過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的原則。 工程施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司無條件返工，要求 5日內(nèi)完成，費(fèi)用由我公司自理，工期不予順延。我們將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)23 項(xiàng)目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。 建立例會制 本工程分包單位較多，為使 我公司 與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由 我公司 組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由 我公司 生產(chǎn)經(jīng)理主持。 增強(qiáng) 施工 意識，加強(qiáng)分包管理 立足于 施工單位 地位，以合約為控制手段，以總 控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分 供 包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。 事后控制 后控制對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。 要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時監(jiān)控。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。 5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “ 干一觀二計劃三 ” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工 作。 (2)進(jìn)度計劃管理的組織和制度 1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) ： 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，設(shè) 立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。該計劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計進(jìn)度；現(xiàn)場進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。 2)四 個月滾動計劃：該計劃是承包商進(jìn)行計劃管理的主要進(jìn)度計劃。整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的 日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工17 階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，明確分階段工期控制目標(biāo)，如土方、樁基礎(chǔ)及底板完成時間、土建結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點(diǎn)（見工程施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃），通過保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て凇? 對該承包工程工期目標(biāo)的最 終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。在此計劃中充 分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計劃的里程碑。其中詳圖和綜合圖等是在 我公司 的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對分包商的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力。此計劃有承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來。此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃。保證總圖道路及廠房內(nèi)地坪的施工，為后續(xù)主體設(shè)備運(yùn)輸、安裝創(chuàng)造條件。 主要施工方法 各工段水、電、套管及設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留預(yù)埋工作， 由 土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋 ，施工完畢，隱蔽前應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)和檢驗(yàn)，編制隱蔽工程施工記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量報驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。 （ 3） 通用 設(shè)備安裝 基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理→開箱檢驗(yàn)→設(shè)備安裝→初步找正找平→一次灌漿→精確找正找平→二次灌漿→管道安裝→拆卸檢查 (如需 要 )、組裝→聯(lián)軸節(jié)對中→對中復(fù)查→潤滑油 (脂 )加注→試車前檢查→單體試車→交工驗(yàn)收。 （ 2） 跟蹤管理 項(xiàng)目部每周召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，及時傳達(dá)發(fā)包人及監(jiān)理各項(xiàng)指令，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)計劃及施工資源，跟蹤檢查各項(xiàng)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的落實(shí)，跟蹤實(shí)施獎懲激勵措施及組織措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)組 各專業(yè)施工技術(shù)員、測量員、信息員 執(zhí)行監(jiān)察組 專職質(zhì)量員 安全管理員 專職質(zhì)檢員 材料、設(shè)備組 機(jī)管員、 材料員、 維護(hù)電工、 設(shè)備操作人員 綜合組 財務(wù)、預(yù)算、成本、行政、總務(wù)、保衛(wèi)管理員 各施工作業(yè)隊(duì)（組） 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總部 9 2） 開工前組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，施工組織設(shè)計交底、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定 學(xué) 習(xí)；各分項(xiàng)工程開工前，施工技術(shù)員對施工作業(yè)隊(duì)（組）進(jìn)行施工技術(shù)方案交底 、 安全管理方案交底、環(huán)境管理方案交底 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工不污染土壤、水源、大氣；節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約一切資源；可循環(huán)利用的物資收集，不可循環(huán)利用的垃圾，按業(yè)主規(guī)定處置。爭創(chuàng)省部優(yōu)、國優(yōu)工程。材料到場后，不銹鋼材料要與碳鋼材料分開堆放；不銹鋼埋件下料時，不能與碳鋼材質(zhì)的鋼板接觸，下料使用的工具要與碳鋼板分開（如：榔頭、撬棍、磨光片等工具要單獨(dú)使用，不能再用于碳鋼板下料）；不銹鋼材質(zhì)的管道、板材使用等離子切割機(jī)下料；不銹鋼風(fēng)管和埋件 施工時 ，需要膠皮隔開，避免與碳鋼接觸。 (4) 本工程為 污水處理廠，依工藝流程先后順序，由不同功能的建（構(gòu)）筑物組成一座完整的污水處理廠工程，每一單體工程功能各不相同，為滿足工期要求，充分調(diào)動勞6 動力、物質(zhì)資源，采取各建（構(gòu)）筑物間流水搭接施工，每一單位工程單層面積較小，施工平面內(nèi)不再劃分施工段流水搭接施工 。 （ 7）主要施工內(nèi)容 本工程安裝部分主要施工內(nèi)容為： 庫爾勒紡織服裝城污水處理及中水