【正文】 技術負責人組織相關人員進行檢驗評定。 4）交底措施的準確性應當與施工規(guī)范相應，如對有目的要求的工程如防水工程等應采取“不準”、“禁止”等詞以示控制程度的區(qū)分。 技術部負責人在工程開工前向技術員、施工員、質(zhì)檢員就有關結(jié)構(gòu)、建筑及安裝施工的特點，各分部工程的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制點的設置情況等施工方案作書面的系統(tǒng)交底，由技術員、施工員、質(zhì)檢員在施工組織中加 以實施。 項目實驗員負責測定砂石的含水率，由施工員簽發(fā)施工配合比。 隱蔽驗收：在自檢專檢合格的基礎上，由項目質(zhì)檢員報請監(jiān)理工程師和建設單位代表進地隱蔽工程驗收，并辦理簽證手續(xù)。 施工組織設計必須經(jīng)主管各級部門審批，并按審批意見 進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。推行項目經(jīng)理負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各個施工方和分包方，項目質(zhì)量目標通過對各個施工方、分承包方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。 五 、燈具、開關箱低壓電器安裝 對安裝有妨礙的模板、腳手架必須拆除，墻面、門窗等裝飾工作完成后，方可插入施工。并進行絕緣遙測或耐壓試驗。管口處加護口，防止電線損傷。 二 、線槽安裝 施工程序： 定位 —— 固定支架 —— 線槽安裝 —— 保護接地 —— 槽內(nèi)配線 —— 接線路檢 及線槽跨過伸縮、沉降縫時，應設伸縮節(jié)，且伸縮靈活。滾摩天涂料要求三次，第一次、二次、三次都是順著墻面平行滾刷，窗框處、管道周圍刷不到的地方，毛刷平行刷上幾次。 基層處理，先從背面開始，（有兩個原因，第一，鍛煉手法，第二，看看效果，從上往下，分段分步進行，分段分片的部位應選擇在窗角、拐角、水落管登處）把架子搭好后，把抗裂砂漿墻面表面的灰塵、污垢、凸出部分、管道周圍細部處理等應清理干凈。合格后澆水養(yǎng)護。然后自檢、清理養(yǎng)護。 抹罩面灰 20 當中層灰抹好后的第二天，即可抹罩面灰（如中層灰過干時，應充分澆水濕潤）。 （ 2） 在加氣混凝土砌塊基層上抹灰時，先刷摻入粘結(jié)劑的水泥砂漿一道，然后緊跟著抹底灰，第一遍底灰厚度 5MM，并掃毛畫出紋線，第二遍底灰抹灰厚度與所沖筋齊平。 抹窗臺 先將窗臺清理干凈，用水澆透，然后用細石混凝土鋪實，厚度不小于 25MM。 做護角 室內(nèi)墻面、柱面和門洞口的陽角，應做成水泥砂漿護角高度 ，必須保持清晰、垂直、通順、一律 用尖角。 ⑦鋪完磚后 24 小時，灑水養(yǎng)護，時間不少于七天。結(jié)合層采用 1： 4（水泥：砂） 干硬性砂漿，也應隨拌隨用，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。當找平層砂漿抗壓 強度達到 時，開始上人彈磚的控制線，橫向門口第一排磚應為整磚，將非整磚排在靠墻位置， 18 縱向（垂直門口）應在房間內(nèi)分中，非整磚對稱排在兩墻邊處。 第二節(jié) 地磚樓地面 施工 方法及要求 ①先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和小鏟刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，表面有油污用 10%火堿水溶液刷掉并及時用清水洗凈。 拆除門窗時，要設置專業(yè)安全人員負責安全。并設安全指示標志。 第一節(jié) 拆除工程 一 、 門窗 拆除 準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。 6）施工過程中做好各項施工準備工作，確保所需資金、特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。 2）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。 由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容， 實行動態(tài)管理。 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設備情況，地平面電纜應埋地敷設，加硬質(zhì)套管或回填砂加以保護，樓層干線電纜沿內(nèi)墻壁設卡，干線電纜采用 YJV 型橡皮絕緣電纜，線路采用三相五線制 (TN－ S 供電系統(tǒng) )。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 7）安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。 3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。 第三階段： 電氣及 裝飾工程。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采貨工作，使計劃得到落實 組織并落實材料按計劃進場，做好材料的保管工作。 大批施工 人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)度職工的生產(chǎn)積極性。 主要機械設備見附表一。 11） 配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表二。 7）組織相關技術人員踏勘施工現(xiàn)場，對照施工總平面圖到施工現(xiàn)場進行測量，核對設計總平面圖與實際現(xiàn)場的吻合情況，對定位坐標、監(jiān)測點布置位置進行核定。 3）組織項目部各類施工人員、技術人員認真熟悉施工圖紙，做好施工圖的預審工作，將施工圖中的存在問題和施工疑點整理成文，提交工程技術部門施工圖紙設計交底設計交底內(nèi)容形成“體制會審紀要”，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)，再工程施工過程中，遵循技術核定和設計變更現(xiàn)場簽證制度，將施工圖中的問題解決再施工之前，以避免造成差錯和重大損失。 2）熟悉和審查施工圖紙，主要內(nèi)容包括： a、建筑等施工圖紙是否齊全和完整，是否符合國家有關工程設計和施工規(guī)范方面的規(guī)定。 4）協(xié)助項目經(jīng) 理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。 項目工長崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 項目安 全員崗位職責 1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 項目材料員崗位職責 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 3）參加 圖紙會審。 3) 參與工程的圖紙會審認、技術交底。 2）認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，參加圖紙會審 。 7）組織工程質(zhì)量檢查。 4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底， 做好圖紙會審記錄。 5）參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣工驗收。 二、項目組織機構(gòu)如圖所示 8 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖 三 、項目部各管理部門的崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司的 有關規(guī)定。 四、 貫徹 ISO9002 標準 本工程將按照 ISO9002 質(zhì)量標準的要求組織施工，認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，力求施工管理規(guī)范化、標準化、為業(yè)主提供可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務。 二、文明施工管理目標 嚴格遵守并執(zhí)行黑龍江省有關文明施工管理的規(guī)定和要求，場容、場貌、環(huán)保和衛(wèi)生符合文明施工現(xiàn)場的要求。 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，加強進場人員的法制宣傳教育，杜絕違法亂紀的事故發(fā)生。 第三章 施工目標 我 公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第 一，服務周到，業(yè)務滿意，以質(zhì)量為中心，按照 GB/T19002— ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術 、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務。 三、編制說明 當合同、設計圖紙有重要變更時，修訂或補充施工組織設計。 二、編制依據(jù) 庫房工程圖紙。 1 目 錄 第一章 編制說明 ....................................................................................................................... 3 一、編制指導思想 ............................................................................................................... 3 二、編制依據(jù) ...................................................................................................................... 3 三、編制說明 ...................................................................................................................... 4 第二章 工程概況 ....................................................................................................................... 5 一、總體概況 ...................................................................................................................... 5 二、建筑概況 ...................................................................................................................... 5 第三章 施工目標 ....................................................................................................................... 5 一、質(zhì)量管理目標 ............................................................................................................... 6 二、安全生產(chǎn)管理目標 ........................................................................................................ 6 第四章 項目組織機構(gòu)及職責 ...................................................................................................... 7 一、項目組織機構(gòu)的設置 .................................................................................................... 7 二、項目組織機構(gòu)如圖所示 ................................................................................................. 7 三、項目部各管理部門的崗位職責 ...................................................................................... 8 第五章 施工部署 ..................................................................................................................... 10 一、施工準備 .................................................................................................................... 10 二、機械設 備組織 ............................................................................................................. 12 三、勞動力組織 ................................................................................................................ 12 四、主要工程材料組織 ...................................................................................................... 12 五、施工順序及流水段劃分 ............................................................................................... 13 六、施工協(xié)調(diào) ......................................