【正文】 材料，都必須填寫材料領(lǐng)用單，一式三份。同時，可以在各個生產(chǎn)車間內(nèi)選拔管理人員，這樣選拔出來的車間管理人員既對業(yè)務(wù)熟悉，也能減少工資成本。 有了懲罰措施的同時也要建立激勵機(jī)制。其次，增加機(jī)器單次作業(yè)量，平衡各個操作環(huán)節(jié)二的生產(chǎn)時間。家具的目標(biāo)成本在設(shè)計階段就已確定，后期只能通過降低木料的損耗和提高勞動生產(chǎn)率來降低家具生產(chǎn)成本。例如：在拼接凳腿或者桌子時，望板向內(nèi)縮進(jìn)幾毫米，就不需要再進(jìn)行二次凈光。 由于本人專業(yè)知識掌握有限，實習(xí)時間有限，沒能全面考慮到該企業(yè)面臨的問題，且很多建議仍有不足。在你們四年的教育培育下，我們逐漸從大一的懵懂無知成長起來。陳老師悉心耐心的指導(dǎo)，以及對于學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)讓我受益匪淺。通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)械化程度，來提高工作效率。但是，木材的紋理的特殊性使得二次凈光的工序變得繁瑣，且效果也不一定好。設(shè)計圖紙上的一個曲線，一朵雕花都需要車間的員工花費時間物料去完成，所以設(shè)計環(huán)節(jié)在家具制造的成本控制中擁有很大意義。材料費用 、工資費用以及輔助生產(chǎn)成本都發(fā)生于此，鑒于華龍工藝家具廠所面臨的問題，提出以下建議： ，提高工作效率 在相同的時間以及員工數(shù)的情況下，要使員工的生產(chǎn)效率更高，華龍工藝就必須引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高車間機(jī)械化作業(yè)程度，并配備維修人員，定期對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 在前面的圖表中可以看見，雖然企業(yè)的利潤在后兩年出現(xiàn)下降，但是華龍工 藝付給企業(yè)員工的工資卻保持持續(xù)上升的狀態(tài)。企業(yè)管理者應(yīng)營造一個良好成本意識的氛圍來推動成本意識的管理。 華龍工藝要建立材料領(lǐng)用管理制度，不能像之前那樣，僅憑借員工的經(jīng)驗領(lǐng)用。 （二）加強(qiáng)對原材料的保管，提高其綜合利用率 家具制造業(yè)的材料費用所占比重是相當(dāng)高的，家具企業(yè)必須給予原材料的成本控制高度的關(guān)注。尤其是明確成本控制專員的崗位職責(zé)，明確公司每一位員工的職責(zé)，讓每一位 員工都清楚他們也在成本控制中扮演著重要角色。家具的表面裝飾材料也有很多如：貼紙、油漆等，有些材料在進(jìn)行貼面之后還需要進(jìn)行其他處理，比如油漆，油漆工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，效率也低，大大提高了生產(chǎn)成本。來檢查的時候也只是大致查看一下各個組的生產(chǎn)情況，不會詳細(xì)過問。比如油漆，油漆費用高，存在浪費現(xiàn)象。生產(chǎn)工人幾乎不參與企業(yè)成本控制目標(biāo)東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 公司成本控制存在的問題原因分析 11 的制定，只是被動的執(zhí)行管理層制定的工作規(guī)則，沒有把成本管理和控制生產(chǎn)成本當(dāng)做自己的職責(zé)。（ 2）缺乏對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)能力得不到提高，生產(chǎn)效率以及成本控制意識也就不能得到提高。華龍工藝家具制造廠也跟著改革的步伐，引進(jìn)電腦輔助技術(shù)，每年的研發(fā)經(jīng)費也悉數(shù)投入，但是，研發(fā)團(tuán)隊的水平有限，效果不理想，并不能設(shè)計出更精致更實用的產(chǎn)品。該廠制造費用主要由車間管理人員工資、職工福利費、修理費、油漆費、水電費組成。 原材料的領(lǐng)用隨意沒有一套材料領(lǐng)用管理制度，在車間生產(chǎn)需要領(lǐng)取材料時，都是由員工告知倉庫保管員之后憑著自身 的工作經(jīng)驗直接領(lǐng)取。 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝成本控制 的問題 7 表 31 20212021華龍工藝家具制造廠木料耗用情況 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 2021 生產(chǎn)成本（萬元） 直接材料（萬元） 損耗（萬元） 利用率 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)上表可知，華龍工藝廠的木材使用率持續(xù)略低于整體行業(yè)水平，除 2021 年外，其他幾年均未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，原材料費用是整個生產(chǎn)成本中最值得關(guān)注的項目之一。 表 22 華龍工藝生產(chǎn)成本主要構(gòu)成 科目 包含項目 直接人工 工資、加班費、福利費、獎金等 直接材料 原材料（木料、板材） 制造費用 車間管理費、設(shè)備維修費、油漆費、貼紙費、水電費等 藝近幾年銷售收入及利潤總額 表 23 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額表 單位：萬元 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 銷售收入 利潤總額 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 5 圖 22 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額增長率圖 由表 23 和圖 22 可知，華龍工藝近 5 年的銷售收入及利潤總額的增長率持續(xù)呈下降趨勢， 2021 年開始甚至出現(xiàn)負(fù)增長。其中，財務(wù)科的工作主要是收集、記錄各類單據(jù)，并對成本、利潤進(jìn)行核算；生產(chǎn)車間下有四個車間，按照生產(chǎn)工藝的前后形成一道流水線；倉庫負(fù)責(zé)原材料的采購保存以及產(chǎn)成品的運輸工作。企業(yè)要想盈利，就必須從成本控制著手。按照成本費用的構(gòu)成劃分，一般可分為原材料費用、人工工資費用和制造費用。 Countermeasure 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 目錄 目 錄 緒論 ....................................................................1 一、華龍工藝家具制造廠簡介 ..............................................2 二、家具業(yè)行業(yè)背景及華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 ....................................3 （一）行業(yè)背景 ...................................................... 3 （二）華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 .............................................. 4 三、華龍工藝家具制造廠成本控制的問題 ....................................6 （一）企業(yè)管理體制不健全，內(nèi)部監(jiān)管不力 .............................. 6 （二）原材料保管不善，使用率低 ...................................... 6 （三）員工專業(yè)技能不高，工資成本高 .................................. 7 （四）制造費用個別項目比重較大 ...................................... 8 （五）忽視產(chǎn)品開發(fā)階段的成本控制 .................................... 9 四、公司成本控制存在問題的原因分析 .....................................10 （一）缺乏成本管理制度，用人制度不 合理 ............................. 10 （二）原材料存儲缺乏管理，生產(chǎn)過程中浪費嚴(yán)重 ....................... 10 （三）員工結(jié)構(gòu)冗雜，加薪頻繁 ....................................... 11 （四）忽視制造費用對成本的影響 ..................................... 11 （五）忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn) ....................................... 12 五、改善公司成本控制的對策 .............................................13 （一）建立合理健全的企業(yè)管理制度和監(jiān)管制度 ......................... 13 （二）加強(qiáng)對原材料的保管，提高其綜合利用率 ......................... 13 （三）精簡人員，加強(qiáng)對員工培訓(xùn) ..................................... 14 （四）嚴(yán)格控制制造費用的支出 ....................................... 15 （五）注重開發(fā)階段的成本控制，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 ......................... 16 結(jié)論 ...................................................................17 致謝 ...................................................................18 參考文獻(xiàn) ...............................................................19 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文