【正文】 下各個組的生產(chǎn)情況，不會詳細(xì)過問。同時，設(shè)計人員不能過分注重產(chǎn)品的造型設(shè)計，缺乏對產(chǎn)品的材料及設(shè)計對結(jié)構(gòu)的影響的測評。家具的表面裝飾材料也有很多如：貼紙、油漆等，有些材料在進(jìn)行貼面之后還需要進(jìn)行其他處理，比如油漆，油漆工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，效率也低，大大提高了生產(chǎn)成本。且現(xiàn)階段眾多家具除純手工家具的雕花工作都由電腦數(shù)控完成，而華龍工藝的數(shù)控機(jī)床已經(jīng)不能滿足越來越多樣化的設(shè)計，只能進(jìn)行一些簡單基礎(chǔ)的雕花，不能和市場日益增長需求相適應(yīng)。尤其是明確成本控制專員的崗位職責(zé)，明確公司每一位員工的職責(zé)，讓每一位 員工都清楚他們也在成本控制中扮演著重要角色。財務(wù)科要時時記錄各個單據(jù)，并及時反饋給經(jīng)理，有較大的金額支出批請廠長或經(jīng)理。 （二）加強(qiáng)對原材料的保管，提高其綜合利用率 家具制造業(yè)的材料費(fèi)用所占比重是相當(dāng)高的，家具企業(yè)必須給予原材料的成本控制高度的關(guān)注。 華龍家具的家具生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格化。 華龍工藝要建立材料領(lǐng)用管理制度，不能像之前那樣，僅憑借員工的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)用。 在生產(chǎn)過程中總會產(chǎn)生一些較大的邊角料，這些邊角料可以很好的加工成板條或者拼接的木地板，或者成為纖維板的 原料。企業(yè)管理者應(yīng)營造一個良好成本意識的氛圍來推動成本意識的管理。向員工宣傳成本理念，使成本控制意識深入每個員工內(nèi)心。 在前面的圖表中可以看見，雖然企業(yè)的利潤在后兩年出現(xiàn)下降，但是華龍工 藝付給企業(yè)員工的工資卻保持持續(xù)上升的狀態(tài)。對那些給家具廠的成本控制提出有效的意見的員工也應(yīng)享受華龍工藝的嘉獎。材料費(fèi)用 、工資費(fèi)用以及輔助生產(chǎn)成本都發(fā)生于此，鑒于華龍工藝家具廠所面臨的問題，提出以下建議： ，提高工作效率 在相同的時間以及員工數(shù)的情況下，要使員工的生產(chǎn)效率更高，華龍工藝就必須引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高車間機(jī)械化作業(yè)程度，并配備維修人員，定期對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。但是必須嚴(yán)格把控出車次數(shù)，這就必須做到要確保貨車能滿載出廠，能拆卸節(jié)省運(yùn)輸空間的就拆卸運(yùn)輸。設(shè)計圖紙上的一個曲線，一朵雕花都需要車間的員工花費(fèi)時間物料去完成，所以設(shè)計環(huán)節(jié)在家具制造的成本控制中擁有很大意義。并對各個目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行定期考核，進(jìn)行獎懲。但是，木材的紋理的特殊性使得二次凈光的工序變得繁瑣，且效果也不一定好。 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 結(jié)論 17 結(jié)論 近年來，隨著家具制造業(yè)的發(fā)展，其面臨的問題也越來越多，而有效控制生產(chǎn)成本是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要手段。通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)械化程度，來提高工作效率。東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 致謝 18 致 謝 隨著畢業(yè)設(shè)計的完成，我的四年大學(xué)生活即將結(jié)束，校園生活從此就要畫上句號，但是，對于我的人生來說，畢業(yè)是一個新的起點(diǎn)。陳老師悉心耐心的指導(dǎo)，以及對于學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)讓我受益匪淺。同時也要感謝我的實(shí)習(xí)企業(yè)，在單位實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)期間，熱心的同事們總能幫我解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。在你們四年的教育培育下，我們逐漸從大一的懵懂無知成長起來。 首先，我要感謝的是我的畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師：。 由于本人專業(yè)知識掌握有限，實(shí)習(xí)時間有限，沒能全面考慮到該企業(yè)面臨的問題，且很多建議仍有不足。 （ 2） 強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性和必要性 ， 養(yǎng)成危機(jī)意識 ， 建立激勵機(jī)制 ，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)， 建立 “ 資源節(jié)約型 ” 的企業(yè)文化來 提高其成本控制意識。例如：在拼接凳腿或者桌子時，望板向內(nèi)縮進(jìn)幾毫米，就不需要再進(jìn)行二次凈光。在進(jìn)行美化的同時更注重結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及材 料的節(jié)約。家具的目標(biāo)成本在設(shè)計階段就已確定，后期只能通過降低木料的損耗和提高勞動生產(chǎn)率來降低家具生產(chǎn)成本。 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 解決 成本控制 存在的問題 的 對策 16 （五）注重開發(fā)階段的成本控制，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 在家具制造企業(yè)，家具開發(fā)設(shè)計也是成本控制中較為重要的階段。其次，增加機(jī)器單次作業(yè)量，平衡各個操作環(huán)節(jié)二的生產(chǎn)時間。營造我節(jié)約材料我自豪的氛圍：可以在各個車間掛上一些宣傳標(biāo)語，讓員工隨時可以看見，在潛移默化中影響員工。 有了懲罰措施的同時也要建立激勵機(jī)制。讓他們深切體會到使用的材料，支出 的費(fèi)用就像從自己的口袋中掏出去一樣，東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 解決 成本控制 存在的問題 的 對策 15 促使他們在使用每一平米木料、每一桶油漆時精益求精，達(dá)到成本控制的效果使得效益最大化。同時，可以在各個生產(chǎn)車間內(nèi)選拔管理人員，這樣選拔出來的車間管理人員既對業(yè)務(wù)熟悉，也能減少工資成本。同時，安排車間管理人員對每組員工或每名的定額消耗進(jìn)行登記，對降耗節(jié)能，提高木材使用率的員工盡心獎勵，并與年終獎金相掛鉤。同時，在你領(lǐng)用生產(chǎn)材料，無論是木料或者各類輔助生產(chǎn)材料，都必須填寫材料領(lǐng)用單，一式三份。例如：華龍工藝采購的人造板常用為 915*1830mm 和 1220*2240mm 這兩種規(guī)格。華龍工藝可以采用 “干存法”對木材進(jìn)行保存， 首先要對倉庫進(jìn)行整修 ， 在窗戶上安裝排氣扇 ， 修繕窗戶 ， 澆筑水泥地 ， 避免因潮濕而導(dǎo)致木材的 發(fā)霉腐爛 ?？偨?jīng)理要加強(qiáng)對財務(wù)科提交預(yù)算的審核，制定并下達(dá)合理的預(yù)算指標(biāo)。經(jīng)理要不定時或定時的對車間，倉庫，財務(wù)科進(jìn)行檢查，避免工作上的疏漏。 成本控制過程中，首當(dāng)其沖就是企業(yè)的管理層，針對華龍工藝家具廠廠長管理水平不高的問題，建議可以外聘職業(yè)經(jīng)理，協(xié)同廠長一起管理整個企業(yè)，同時設(shè)置成本控制專員這一崗位，以便更好的掌握本企業(yè)的成本控制情況。 同時，華龍工藝家具制造廠使用的大多為傳統(tǒng)的家具生產(chǎn)工具。 可供家具制造的材料種類繁多，不同的木料有不同的加工工藝，也有不同的接口方式如榫結(jié)和、釘接和、膠接和等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的提高，人們對產(chǎn)品的實(shí)用性設(shè)計合理性要求越來越高，對產(chǎn)品的外觀設(shè)計的要求也日漸多樣化，這就要求企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計人員既要掌握物理結(jié)構(gòu)力學(xué)，又要有一定的藝術(shù)功底，使設(shè)計出的產(chǎn)品更能迎合廣大消費(fèi)者的口味。并且，該廠通常以家具整體運(yùn)輸，拆裝較少，不僅增加了運(yùn)輸費(fèi)用，汽車修理費(fèi)用，也增加了產(chǎn)品的單位成本。華龍工藝制造廠主要使用的是豐滿度、硬度、透明度都較好，穩(wěn)定性較高的PU 漆和 NC 漆 。但是，全廠的員工數(shù)量并沒有精簡，不能最大程度的利用人力資源，導(dǎo)致工人工資所占的比重較大。 華龍工藝生產(chǎn)車間的管理人員大都為廠長的親朋好友，且每年的工資待遇都在增長。由于第一個問題而產(chǎn)生的大 體積或大面積的木料邊角料并沒有好好利用，一些做抽屜或者手把綽綽有余，但絕大多數(shù)被當(dāng)做廢料處理。這樣的做法使得該廠在生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)超領(lǐng)、多領(lǐng)現(xiàn)象。同時，華龍工藝在用人制度上的主觀原因也不可忽略：（ 1）“任人唯親”，該廠大部分 車間的管理人員及財務(wù)科的負(fù)責(zé)人都是廠長的親朋好友，一旦這些人犯了錯誤，廠長也不會對其進(jìn)行處罰。一個企業(yè)要想獲取利潤，它就必須從加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制做起。只有通過新穎的設(shè)計，并充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力實(shí)際，才能使新開發(fā)的產(chǎn)品在使用功能及藝術(shù)價值方面超越其 他同類產(chǎn)品。 表 34 華龍工藝制造費(fèi)用項(xiàng)目表 單位：萬元 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 制造費(fèi)用 油漆費(fèi) 所占比重 % 40 38 44 38 40 修理費(fèi) 所占比重 % 6 5 8 9 11 水電及運(yùn)輸費(fèi) 所占比重 % 41 43 37 36 32 車間管理人員工資 所占比重 % 5 5 7 9 11 其他 表 35 2021年華龍工藝與東陽市家具龍頭企業(yè)各制造費(fèi)用所占比重比較表 東陽市明堂紅木家具 浙江萬家宜家具 華龍工藝 項(xiàng)目 所占制造費(fèi)用比重 所占制造費(fèi)用比重 所占制造費(fèi)用比重 油漆 % 49 51 36 修理 % 10 8 11 水電及運(yùn)輸 % 28 29 32 車間管理人員 % 7 7 11 由表 34 可知，在該廠利潤最高的 2021 年，其制造費(fèi)用最高，所占比重也最高，利潤低的年份，制造費(fèi)用的支出也較低，可 見制造費(fèi)用開支的多少和企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝成本控制 的問題 9 品的數(shù)量和直接相關(guān)。但是，該廠僅直接人工一項(xiàng)就遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)了解，該廠車間 管理人員的工資待遇更優(yōu)。 （三）員工專業(yè)技能不強(qiáng)，工資成本高 華龍工藝家具制造廠發(fā)展的時間較短，一線員工是大部分當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化水平及操作技能水平有限，該廠員工的職稱獲得情況也較低。 在板材的使用方面，華龍工藝沒有設(shè)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)， 常出現(xiàn) 用大木材制作小家具部件的情況。表 32 是 2021 年華龍工藝廠各長度原木料使用率與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比較。 家具制造業(yè)因其特殊性，對木材的