【正文】 責人 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）預(yù)算人員 參考答案： C 14. 180.（ ）除了在項目施工成本核算中要承擔責任外，還要對項目的分包成本支出承擔責任。 ( ) 參考答案： T 24. ，宜進行項目責任成本計劃的垂直分解。 （ ） 參考答案： T 20. 企業(yè)本部簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)材料。 （ A）對成本降低率的考核 （ B）對成本計劃的完成情況進行考核 （ C）考核材料、機械等消耗定額的完成情況（ D）考核工時等消耗定額的完成情況 參考答案： B 12. ，對班組成本的考核，主要是（ ）。 （ A）質(zhì)量安全部門 （ B）財務(wù)部門 （ C）施工隊 （ D）施工隊班 (組 ) 參考答案： C 6. ，不合理的是（ ）。 （ ） 參考答案： F 第九章 項目責任成本管理 1. ，層層控制，確保工程項目不虧損，并實現(xiàn)上交企業(yè)的經(jīng)濟承包指標。 （ A）絕對比率法 （ B）相關(guān)比率法 （ C）構(gòu)成比率法 （ D）動態(tài)比率 參考答案： D 4. ，人工費量差可按（ ）計算。 ( ) 參考答案： T 18. 、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。 （ A）成本的歸集 （ B）成本的搜集 （ C）成本的匯總 （ D）成本的分配 參考答案： A 10. ，稱為（ ）。 （ A）支付工資 （ B）水費支出 （ C）電費支出 （ D）構(gòu)建固定資產(chǎn)支出 參考答案： D 6. 、費用應(yīng)當相互配合。 ( ) 參考答案： T 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 19 第七章 項目成本核算 1. ( )形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 ( ) 參考答案： F 14. ，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費用。 （ A）產(chǎn)品 （ B）工藝 （ C）勞務(wù) （ D）功能 參考答案： D 8. ，不屬于價值工程中生產(chǎn)成本的是（ ）。 （ ） 參考答案： F 第六章 項目成本控制 1. （ ）。 （ ） 參考答案： F 23. ，是一個變量。 （ A）對周轉(zhuǎn)工具、機械費都可采用此方法 （ B）若出現(xiàn)工程延期，則延期時間內(nèi)沒有收入只有支出，成本盈虧相差較大 （ C）采用此方法的前提是工期要有可靠的保證 （ D）成本收入的多少隨工程量完成的多少而變動 參考答案： D 15. 。 （ A）小型項目采用分級編制的方式 （ B）大、中型項目先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃 （ C）大型項目一般采用集中編制方式 （ D）大型項目由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃 參考答案： B 8. 780 萬元，按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為 825 萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為 36 萬元。 （ A）具有積極主動性 （ B）動態(tài)控制 （ C）采用全壽命周期理論 （ D）成本目標的最小化與項目盈利的最大化相統(tǒng)一 參考答案： A 2. ，不合理的是（ ）。即成本目標 =工程投標價 [1+目標利潤率 (%)]。 （ A） 9% （ B） % （ C） 10% （ D） 11% 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 11 參考答案： B 4. 目標利潤率的敘述，不合理的是（ ）。 （ ） 參考答案： T 14. 。橫向資料是企業(yè)成本費用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP。 （ A）組織管理層 （ B）項目經(jīng)理部 （ C）公司層次的組織機構(gòu) （ D）崗位層次的組織機構(gòu) 參考答案： C 11. ，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的成本全面負責。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： B 5. ，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。 （ A）僅組織管理層 （ B）僅項目經(jīng)理部 （ C）組織管理層或項目經(jīng)理部 （ D）組織管理層和項目經(jīng)理部 參考答案： D 2. ，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。工程招標文件中若提供有工程量清單，投標價格計算之后，要對工程量進行校核。 （ A） 3 人 （ B） 4 人 （ C） 5 人 （ D） 6 人 參考答案： A 24. ，不合理的是（ ）。 （ A）如果單價定得高了，將會增大總報價，影響投標報價的競爭力 （ C）如果單價定得低了，將來這類工程量增大，將會影響收益 （ B）這類工程量可以采用正常價格 （ D）如果承包商估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當降低單價 參考答案： D 19. ，要承擔較大通貨膨脹的風險的是（ ）。 （ A）人工費 （ B）夜間施工費 （ C）機械使用費 （ D）工程排污費 參考答案： B 11. 11. 下列各項中，不屬于規(guī)費的是（ ）。 （ A）成本控制的不同標準 （ B）計入產(chǎn)品成本的方法 （ C）成本與產(chǎn)量的關(guān)系 （ D）成本的內(nèi)在屬性 參考答案： B 3. 3. 成本可劃分為變動成本和固定成本，是按（ ）劃分的。 （ A）目標成本 （ B）計劃成本 （ C）標準成本 （ D）定額成本 參考答案： B 6. 6. 下列關(guān)于固定成本的敘述，不合理的是（ ）。 （ A）項目成本管理的對象是具體的某一個工程項目 （ B）項目成本管理只對該項目所發(fā)生的各項費用予以控制 （ C）項目成本管理僅對項目的成本進行核算 （ D）企業(yè)成本管理不包括為施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門 參考答案： D 14. ，合理的是（ ）。 （ B）采用成本加固定百分比酬金確定的合同價時，承包人可能企圖獲得更多的酬金而對工程成本不加控制 （ C）采用成本加固定百分比酬金確定的合同價時，能鼓勵承包人最大限度地降低工程成本 （ D）采用成本加固定金額酬金確定的合同價時，承包人可能企圖獲得更多的酬金而對工程成本不加控制 參考答案： C 22. 很大的影響。 （ A）破壞性試驗所耗用的材料費 （ B）罰款 （ C）返修損失費 （ D）賠償費 參考答案： C 27. ，（ ）屬于外部故障成本。 （ ） 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 6 參考答案： F 38. ，對原招標方案不一定要報價。 （ B）公司層次、項目層次和崗位層次。 （ A）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故 （ B）根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng) （ C）根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本 （ D）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失 參考答案： A 7. ，（ ）屬于機械管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。 （ ） 參考答案： T 13. ，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安 全生產(chǎn)，將事故減少到最低限度是工程技術(shù)人員的責任。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP，保本銷售量華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 9 為 Q0，保本銷售收入為 Y0。 ( ) 參考答案： F 9. ，向有關(guān)專家提出所要預(yù)測的問題，請他們在商量的基礎(chǔ)下，再各自作出書面答復(fù)。 （ ） 參考答案： T 第四章 項目成本目標 1. ，要收集和整理大量的情報資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的方法計算出來。 ( ) 參考答案： T 7. 、物資與價格計劃等為基礎(chǔ)。 （ ） 參考答案： T 13. ，由于工程的變更和工程結(jié)算的不及時，容易導(dǎo)致財務(wù)成本失真。 （ A）施工承包合同 （ B）委托監(jiān)理合同 （ C）項目管理實施規(guī)劃 （ D）可行性研究報告 參考答案： B 5. ，必須嚴格遵守國家的有關(guān)法令、政策及財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格遵守成本開支范圍和各項費用開支標準。 （ A）材料費 （ B）在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資 （ C）在計件工資形式下，生產(chǎn)工人工資部分 （ D）燃料費 參考答案： B 10. ，下列屬于變動成本的是（ ）。 ( ) 參考答案： F 18. 劃僅針對建設(shè)成本，無需考慮運營成本的高低。 （ ） 參考答案： F 26. 、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。 （ A）已完工程計劃施工成本 = 擬完工程量 計劃單位成本 （ B）已完工程計劃施工成本 = 已完工程量 計劃單位成本 （ C）已完工程計劃施工成本 = 擬完工程量 實際單位成本 （ D）已完工 程計劃施工成本 = 已完工程量 實際單位成本 參考答案： B 4. ，利用偏差分析法進行成本控制時，進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，進度偏差的計算公式是（ ）。 （ A）功能評價值等于功能現(xiàn)實成本 （ B）此時評價對象的價值為最佳，一般無需改進 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 18 （ C）可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳 （ D）功能現(xiàn)實成本低于功能評價值 參考答案： C 11. ，在人工費用的控制方面，勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標方式確定。 （ ） 參考答案： F 17. ，償還款可以分段籌集。這反映項目成本核算的（ ）原則。這反映項目成本核算的（ ）原則。 ( ) 參考答案： F 13. ，這樣便于財務(wù)成果的確定。 ( ) 參考答案： T 第八章 項目成本分析 與考核 1. ，常有的形式不包括（ ）。 （ ） 參考答案： T 7. 。體現(xiàn)了項目責任成本的（ ）特點。其中班組的制造成本不包括（ ）。 （ A）公司負責人 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）預(yù)算人員 參考答案： D 15. 181.（ ）對租賃的機械設(shè)備和自有小型機械設(shè)備工具的耗費總額承擔責任。 ( ) 參考答案： F 25. ，在項目責任成本計劃的分解時應(yīng)將按工程實體結(jié)構(gòu)和按責任中心分解結(jié)合起來。 （ ） 參考答案： F 19. 、季度間接費計劃開支，不得超過規(guī)定標準。 （ A）對成本降低率的考核 （ B）對成本計劃的完成情況進行考核 （ C）考核材料、機械等消耗定額的完成情況 （ D）考核工時等消耗定額的完成情況 參考答案： A 11. ，對項目經(jīng)理部的考核，主要是（ ）。 （ A）出勤率 （ B）完好率 （ C）利用率 （ D）淘汰率 參考答案： D 5. 171.（ ）是責任成本管理的基本責任主體。 （ ） 參考答案： F 10. “兩算對比 ”法進行