【正文】 應(yīng)該具備 實(shí)際具備 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 操作 體能 心理 實(shí) 際 工 作 情 況 匯 總 工 作 項(xiàng) 目 動(dòng) 作 占時(shí)比例 非 定 額 時(shí) 間 非工作 時(shí)間 非過失 耗時(shí) 過失耗時(shí) 小計(jì) 定 額 時(shí) 間 布置工作 巡 回走路 自然休息 工作時(shí)間 結(jié)束需時(shí) 小計(jì) 合計(jì)時(shí)間 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 26/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 工 作 日 志 JYDC－ PAWSFM－ RZ05 A/0 姓名： 部門： 崗位： 序號(hào) 工作 名稱 工 作 內(nèi) 容 工作結(jié)果 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 消耗時(shí)間 備 注 請(qǐng)注意保管，防止文件遺失，以免影響您的利益。 九 誠(chéng)信度 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十七 ISO 審核 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。罰分填入工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核和其他等欄中。曠工一天，將給予行政處分及每天處罰分 分；連續(xù)曠工超過七天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過 15 天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。 十、被處分的職員按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分： （ 1）口頭警告 每人次將被處罰分 分。 十三、完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才能獲得獎(jiǎng)分。 請(qǐng)準(zhǔn)假！ 請(qǐng)假人： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人意見 公司負(fù)責(zé)人意見 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 36/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員出勤情況匯總表 JYDC－ PAWSFM－ RZ13 A/0 序號(hào) 姓 名 部 門 全勤 遲到 空卡 事假 正常加班 休息日 加班 法定假日加班 施工津貼 夜班補(bǔ)助 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 37/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 加 班 申 請(qǐng) 單 JYDC－ PAWSFM－ RZ14 A/0 茲有員工 等 人，因 需要加班，預(yù)計(jì)于 月 日至 月 日加班（實(shí)際加班時(shí)間 小時(shí)） ，于 月 日至 月 日補(bǔ)休，請(qǐng)予以審批。 編寫部門 人力資源部 編寫人 審核 批準(zhǔn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪 酬定級(jí)方案 頁(yè)次 2/14 監(jiān)督管理評(píng)分 最高分為 120 分，最高一級(jí)可視情況加 5 分。具體操作方法如下 ：部門副經(jīng)理以下級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和各部門 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 3/14 經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理以上級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，最后由董事會(huì)綜合評(píng)分，并審核批準(zhǔn)。 二、崗位績(jī)效薪酬考核與崗位實(shí)際職能評(píng)分 崗位績(jī)效薪酬考核，按《崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 工作 環(huán)境條件 評(píng)分 最高分為 100 分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之八：《工作環(huán)境條件 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ27）。 八大要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 對(duì)公司影響程度的評(píng)分 最高分為 200 分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之一：《對(duì)企業(yè)影響評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ20）。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 31/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ___月份職員績(jī)效薪酬匯總表 單位：元 JYDC－ PAWSFM－ RZ08 A/0 序號(hào) 姓名 部 門 績(jī)效薪酬基數(shù) 績(jī)效薪酬分值 實(shí)際績(jī)效得分 應(yīng)扣績(jī)效薪酬 實(shí)得績(jī)效薪酬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 32/43 南寧市隆 華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ___月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄 JYDC－ PAWSFM－ RZ09 A/0 部門： 崗位： 被考核者姓名： 時(shí)間 考 核 記 錄 考核員 被考核者 簽字確認(rèn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 33/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員違反公司規(guī)章制度處置單 JYDC－ PAWSFM－ RZ10 A/0 發(fā)生 部門 /地點(diǎn) 發(fā)生日期 編號(hào) 違反規(guī)章制度的基本情況 違規(guī)者 （簽字） 發(fā)現(xiàn)單位（個(gè)人） （簽字） 處 理 措 施 應(yīng)給發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)分 應(yīng)給違規(guī)者罰分 部門負(fù)責(zé)人 （簽字） 人力資源部 （簽字） 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 34/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ___月（年）度職員獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總表 單位：元 JYDC－ PAWSFM－ RZ11 A/0 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 序號(hào) 姓名 金額 簽名 序號(hào) 姓名 金額 簽名 南 寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 35/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 請(qǐng) 假 條 JYDC－ PAWSFM－ RZ12 A/0 領(lǐng)導(dǎo)： 部 員工，因 需請(qǐng) 天。 十一、在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時(shí) 分計(jì) 入獎(jiǎng)分；在周休息日加班的，如不能“補(bǔ)休”，則以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分；在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。 九、請(qǐng)事假每日將被處罰分 分。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分；中 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次30/43 度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分。 十五 出勤率 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 七 工作紀(jì) 律 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 10 附則 本 管理?xiàng)l例從簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 加班申請(qǐng)單（ PAWSFM－ RZ14）。 《 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》（ PAWSFM－ RZ06）。 公司《職員管理?xiàng)l例》、《職員崗位職責(zé)匯編》和其它規(guī)章制度。被評(píng)為年度“不稱職”的職員將被解除勞動(dòng)合同。 績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果 績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。 個(gè)人年度工作目標(biāo)分解時(shí)一般是以月工作計(jì)劃的方式進(jìn)行，但必要時(shí)還應(yīng)分解至周工作計(jì)劃。 綜合考核。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。罰分填入《 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中的“遵守規(guī)章”欄?！蔼?jiǎng)罰分”由“自評(píng)分”、“部門評(píng)分”和“公司評(píng)分”等三部分組成，在“實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)罰分”中的權(quán)重分別為 20%、 50%和 30%。 績(jī)效考核與管理體系 績(jī)效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。 為確定人員培訓(xùn)與開發(fā)的需求提供依據(jù)。 住 房公積金 按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 6/43 婚假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 受處分的職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級(jí)或兩小級(jí)薪酬。個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬以個(gè)人績(jī)效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤上下浮動(dòng)。 按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》所示。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考 核記錄匯總表》由部門經(jīng)理填好評(píng)分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評(píng)分匯總。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的崗位績(jī)效薪酬考核。 堅(jiān)持“職員收入與職員工作績(jī)效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。 4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。 3 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績(jī)效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識(shí)。 2 原則 堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合” 的原則。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》由部門職員填好自我評(píng)分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。每一級(jí)所對(duì)應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績(jī)效薪酬基數(shù)”與“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等情況作出不定期的調(diào)整， 使職員薪酬收入隨“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度”等因素不斷隨市場(chǎng)上下浮動(dòng)?？?jī)