工商管理論文-談價值觀多元化及其對企業(yè)管理的影響(存儲版)
【正文】 業(yè)管理人員怎樣正確處理協(xié)調(diào)員工關系 ,怎樣鼓勵員工隊伍的創(chuàng)造力 ,怎樣創(chuàng)建快樂、融洽的團隊氛圍 ,怎樣增進互相之間的了解提出了一系列的挑戰(zhàn)。因此 ,要實現(xiàn)激勵方式的多樣性 ,以滿足員工的需要。然而 ,員工價值觀多元化使得管理人員在進行識別時較困難。這一問題可以在馬斯洛需要層次理論的框架上得到很好的說明。 (三 )價值選擇的多樣化 在時間維度上 ,有新價值觀與舊價值觀、傳統(tǒng)價值觀與現(xiàn)代價值觀可供選擇 。普遍性。 社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,促進了社會經(jīng)濟成分的多元化、利益主體的多元化和社會生活的多樣化 ,同時也促進了人們價值觀的多元化。它滲透于社會的政治、經(jīng)濟、思想、文化、教育等各個領域 ,體現(xiàn)于人們的言行之中 ,是人們行為的出發(fā)點和歸宿。不僅表現(xiàn)在思想、觀念的表層 ,而且表現(xiàn)在思想、觀念的深層 ,涉及理想、信念和信仰等根本性的價值觀念 。他們的成長背景、受教育程度甚至性格、氣質(zhì)、能力差異等都會導致價值取向的差異性和多樣性 ,從而使得全社會的價值取向多元化更為必然和豐富。然而隨著經(jīng)濟水平的不斷提高和經(jīng)濟行為主體流動性的加大 ,這種管理理念和激勵方式給企業(yè)管理帶來風險。 (二 )對管理人員識別激勵因素提出挑戰(zhàn) 在激勵員工隊伍時 ,管理者首先必須清楚地了解員工的需要處在哪個層次 ,了解他們的價值判斷和價 值取向。然而 ,有些員工可能是基本的生活需要 ,有些則可能是追求自我實現(xiàn) ,特別是那些具有較高價值的異質(zhì)性人力資本 ,他們的需求就不僅僅是社會需要和尊重需要。而情感沖突帶來的更多是負面影響 ,增加成員之間的抵觸與不滿 ,降低組織的凝聚力 ,從而降低企業(yè)的運行效率。沖突分為兩類 :認知沖突和情感沖突。提高分析問題的能力 ,通過分析準確地把握員工最關注的需要類型。而且 ,馬斯洛
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