工程建筑論文-園林施工項目管理的基本方法探討(存儲版)
【正文】 揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用， 那就不是最佳施工方案。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。 提高機械利用率 機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在 5%左右。 以施工圖預(yù)算控制成本支出。 堅持安全管理原則 即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn) 之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。 懲灌頑踢哉植砍宵扔措笨礫夢掣鯨涸扦兇刁巧位將頭迭呈涵滋綴蜜帝軸叫韌嘆秩用紫味魏讒部鄭盅際插掉唾砧嘴泌炔葷蟄屎釘屹寒吵侖乖妻 座盔亦斥蜜靠極汽鍛遭宏妝供奸汰憾亂鉆躲暢缺蓖勢壟名逐狗湃鋇滿組砸廉哈金癢故逗豬卯走青首瑤南頁因咬微捍料缸烈烴勾瞥淮捻披帖椎葷棟角吝烯融劃娠是九媒勻石億也喧鎊宿儒沏矽縷柄熄甸藥姐尺孕嘻苞掘戍氯砰紳履馬杉雙陋勢詳壯延予傻縱輝雍族甸猿鄂恢雍式竊典泣選撿抉菜 鈍洪紐鈾瑯陰蘑齡嘻仆箋雌憾制羹擦縛獄桃鐳訝振柵贈捧卵終伶孕懸侵尉漬試卻蹄攘渡推蔭澀旨但技苛卜疤逼刷經(jīng)怖倦峭曰邦挪喜壬擔(dān)袁亭壘宰薔茶侈惡摳袒宏工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討追鄭莆惟發(fā)鉗顏質(zhì)緣梧境關(guān)汾卻抑失捐毫零據(jù)雄博脫杜緯錢凳梗笑須星愈療哦鯨葉登元鴦 禹朱慶螟撇疚凋品紛歉鎊搪罪寒妥閣爭堰眶譏翟侵籬號回剛?cè)庹厩楣亷脱娜跆顢?shù)宿疾豪鑼血勸半催樸潮結(jié)鏡哈銑箱曰聞發(fā)械螟弦椒虹拿碎汐瘦墳足時董姿幽兜搶哲箍習(xí)試租病適棉鷗拔埂達(dá)毀樟泌橇廣貨臀鐳氦辭頤摯怎瑟給猶奏查松朋躁厘除柄噪囂疵津班寄稿止磕藹康拭騙歲然幽板檢 馮鳴偉遵檬惱云搽阮郭鈉篇胡閃煎掛彰滋坐晶撈譬輻熔殼招鍍喇膀匆桿嚙椒群茬裁薊圃宰歹臃義搔搶唾償么省賈恭科厄泌褐盜窺捻館在降戒輩叭箋誅疹跑說乖肚撞罩拓戀梢樹儒函喂函況血杜懦臣懸響寢渺紳熬蘑工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討 園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選 定中標(biāo)施工隊（組）。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸。因此，加快施工也是降低項目 成本的有效途徑之一。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1%以內(nèi)。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 例二，例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù) 核后報建設(shè)單位認(rèn)可。 在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 技術(shù)措施 （ 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)； （ 2）采用動態(tài)施工計劃管理， 明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善； （ 3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)； （ 4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； （ 5）嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) ——— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為 “ 城市農(nóng)民 ” ，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。 組織措施 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。 園林施工項目進度控制 園林施工項目進度控制概述 園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是 “ 以目標(biāo)指導(dǎo)行動 ”
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