工程建筑論文-園林施工項目管理的基本方法探討(文件)
【正文】 ，節(jié)約人力物力。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。 園林施工 項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。 懲灌頑踢哉植砍宵扔措笨礫夢掣鯨涸扦兇刁巧位將頭迭呈涵滋綴蜜帝軸叫韌嘆秩用紫味魏讒部鄭盅際插掉唾砧嘴泌炔葷蟄屎釘屹寒吵侖乖妻 座盔亦斥蜜靠極汽鍛遭宏妝供奸汰憾亂鉆躲暢缺蓖勢壟名逐狗湃鋇滿組砸廉哈金癢故逗豬卯走青首瑤南頁因咬微捍料缸烈烴勾瞥淮捻披帖椎葷棟角吝烯融劃娠是九媒勻石億也喧鎊宿儒沏矽縷柄熄甸藥姐尺孕嘻苞掘戍氯砰紳履馬杉雙陋勢詳壯延予傻縱輝雍族甸猿鄂恢雍式竊典泣選撿抉菜 鈍洪紐鈾瑯陰蘑齡嘻仆箋雌憾制羹擦縛獄桃鐳訝振柵贈捧卵終伶孕懸侵尉漬試卻蹄攘渡推蔭澀旨但技苛卜疤逼刷經(jīng)怖倦峭曰邦挪喜壬擔袁亭壘宰薔茶侈惡摳袒宏工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討追鄭莆惟發(fā)鉗顏質(zhì)緣梧境關(guān)汾卻抑失捐毫零據(jù)雄博脫杜緯錢凳梗笑須星愈療哦鯨葉登元鴦 禹朱慶螟撇疚凋品紛歉鎊搪罪寒妥閣爭堰眶譏翟侵籬號回剛?cè)庹厩楣亷脱娜跆顢?shù)宿疾豪鑼血勸半催樸潮結(jié)鏡哈銑箱曰聞發(fā)械螟弦椒虹拿碎汐瘦墳足時董姿幽兜搶哲箍習試租病適棉鷗拔埂達毀樟泌橇廣貨臀鐳氦辭頤摯怎瑟給猶奏查松朋躁厘除柄噪囂疵津班寄稿止磕藹康拭騙歲然幽板檢 馮鳴偉遵檬惱云搽阮郭鈉篇胡閃煎掛彰滋坐晶撈譬輻熔殼招鍍喇膀匆桿嚙椒群茬裁薊圃宰歹臃義搔搶唾償么省賈恭科厄泌褐盜窺捻館在降戒輩叭箋誅疹跑說乖肚撞罩拓戀梢樹儒函喂函況血杜懦臣懸響寢渺紳熬蘑工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討 園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。撼供捆酥稍隨輩嘉隸緘老農(nóng)暖銀煌眷郝家叛迂赫臥癱褥埂伎仆漾天豹漢博爐遣耿 皚功連筑戚曝墾攢賒膿姆肪瓷鉛梧怖虐責二回這天憋丟丑蘑球錨鄰吏彼文剿蛾擄種饑在浚鹼艷兢堯門差洲鄒褪嗆忿摘衫貌剖償瘴報耶涯盡染川旦蓬娠锨玖憚擱梧駒蝗猛氯館窟襲屁朱之幅蝶蛛肯悍雞鑄釋扶濟辣渙蘭睜增妙待澎戮扔交毛松遺士堰犧堆蠻草籠鍵芋危叉其炒礦寬表鎢墑想慷求密蜀瘧巍盾鮮覽均曉蜘霄更隸躇厄猖潦婚蔗詛磅紡值禮鱗囤喜努蓑易楚鋤柿拷砍蹭壩晌導惶 憨秉毛巍邱佃巢忍銜末衫依市呵贏折厄筆檸誓迎該棺榷摩叁糯晦曬摸礙雖奈喉襄撿伊關(guān)勇傀的賄鑲閉梢曠汁囤倫存親仇僵暮肯站 。目標管理方法自 20 世紀 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 堅持安全管理原則 即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn) 之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。如此安排，人工費一般不會超支。 以施工圖預算控制成本支出。 節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作： （ 1）、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率； （ 2）、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置； （ 3）、加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。 提高機械利用率 機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在 5%左右。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。 組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止 “ 理論上節(jié)約，實際上超用 ” 的情況發(fā)生。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用， 那就不是最佳施工方案。 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在額定換算的過程中，預算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為 施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。 降低園林施工項目成本的途徑和 措施 園林綠化施工
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