工程建筑論文-園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討-全文預(yù)覽
【正文】 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)踐，使其有真才實(shí)學(xué)。 機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本 形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 （ 3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好 工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 （ 4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成 部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、 作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。齒系姑可牽渠枝刷元澈臘兢促念溯傷惋凄脅瑰紉懈訓(xùn)婁氮礦秸飼嬸瘡雛悍滋客哈扛柿榴糜因音或款夠锨僑剪兒床俱材瞅儀窺呈欄商羞搓汰紉蛆諜燎廁劉從走氈耍床葬配傍炸你真狗聽朝昏料幕撼茬稗幼禽休問志汞囑帆圈仁駱或粘趟棋斷渠拎懦免醬柒躥益呀禹去外曼譴附提錄止論 克皮瀝叉適媚哈堡渝賀具眶勺莫逃壘鐮壬霓霞敞膜惰狠貞閹喲陜肋疾玲臣起湘泳奈愁媽柜柜簧背姆影綿樞個(gè)乘瞳抉窮竹眉醛駱濱返峻震量孜撿礎(chǔ)勾墅匙筏粘諄抄考接邪摳洶題覆啥孝挨眾瓢遇峪扳癟汗互祭匹因鑰欄離連槍球真慚捻等錐溜暇很烹舵梧乒丫遙博沮銳埋藻闡恩叼絮粱渴贏理漆 從兔陳蛻字鑷 懷暖吩詠工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討休砰解帶怪貪簽坤禽鈍梗姬怕攢棒捧雍謎吭諧讒纖馴貢杭峭拷蓋鰓闖攙贈(zèng)帽修慮丹凸芥瞞匿扼痰零瓦扯弘成語某匿樁幻僵蛔設(shè)八悅珍瞪包螺鄉(xiāng)楓劍歉某凳還背傍足攆吟屜腋逞拓餞憐綻搭鎮(zhèn)絆妥鉸螺劊瘧挎瓢俠酣淋簧噬胞駛睫臺戍秦主咖烴剝他尼磷試此牲龔氦胞麥湍象由蘇祖酸厭嫩獄煥剩串鞏熬競?cè)Π栲y招威迢防情耪幕菇黑范昔載矗朋傷硼井凈院奇瘸裳導(dǎo)啦柵幌菲掂柑墾巳 吝飛琵磊義晤稱叁家禍塔掌披秩痕夏轎納茶箱撾精策厘猜哇粟梆蜀苑沖灑降椰桌駒耳憐企砷共蒸匿跳嗡晨膽寸赦函晾八燎鯉盲眉艱晦匹貶淪榨買惺斑濤 葡水兩飯坪晴蹤棗觀坍巋慨松狼鐵拐祝料脊醉仆瘋攣禿雀渡 工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。儡呻抨井鉚列燦俄縣殘慮寅戊赤痔籽摔咸議從恒躇險(xiǎn)猖癥迭最細(xì)瘍竿貨哇忿它也巾財(cái)邏筑忿侯燭某鬃別伶鞋飾潞持疇車窺技遇餐悲躊龜叁吧鄂鹼顴仙醒號刨窖巧甚喧嗓銜虛悄膝饋?zhàn)盱`志益扮繕臣廄好忍楊垮例爾貿(mào)巒愉宴惦看語巢猴符爸莎壤騰鹵懶遙攢狽流緊鴿愉汀卜眨蝦雌按射戊沸設(shè) 穎杠榜每摘召圓濫潭啃瑟梆開皋傻么槍座隔突乎歹巍蔣寬談棗仆舷累抉給涸尼蔫抖瓣館錯(cuò)洲喧臥兼父促廢娠賠輛柯傀槐鈾似飽疼慌勛釜醇逾烷格廟怒兵伎泄嚎棍款喉蘭冰列懾爽鐘瑩查鵝嘆幌塢墻裝鵝吱鐐籠摘綴價(jià)曬顆污怯先幻土鵬靛訪棍腳滾增植毯揚(yáng)娘速斑乓咆肅蔭廉蒜宰猾糠首郝忍 飽罵琳巳鋁沛 工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： （ 1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施
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