【正文】 決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。設(shè)計概預(yù)算人員機械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，衡量、評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。3建設(shè)工程設(shè)計階段工程造價控制(一)設(shè)計階段造價控制的意義工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。第一種是對某事的直接喜好，例如當房地產(chǎn)商在兩個房地產(chǎn)投資項目中進行選擇時，他選擇A而不是B是因為房地產(chǎn)商對建設(shè)寫字樓非常熟悉，對于他來說，房地產(chǎn)項目A在操作盈利方面更為可靠。另一類人決策者則是風險中立者，除非計算出來的預(yù)期收益與風險相匹配，否則不會去承擔風險。因此在項目決策階段，決策者對于風險的態(tài)度是十分重要的，但在實際工程的項目決策技術(shù)里卻經(jīng)常忽略這一點。工業(yè)建設(shè)項目的設(shè)備投資有時會超出建筑安裝工程的投資，在現(xiàn)代社會中，智能型辦公大樓或酒店項目的設(shè)備費用也非常昂貴，因此，在滿足功能要求和不增加使用過程中的維修費用的情況下，如何就需要的各種設(shè)備的各種價格進行比較選擇，會對造價有一定影響。投資決策階段建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案的選定對工程造價的影響也很大。同理，建設(shè)規(guī)模也一樣影響工程造價，要根據(jù)實際合理確定項目的規(guī)模，項目的規(guī)模與生產(chǎn)效益之間也符合邊際效益遞減原理，即開始時生產(chǎn)效益的提高隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而增加，當生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度時，生產(chǎn)效益增加到最大值，之后生產(chǎn)規(guī)模再擴大，生產(chǎn)效益將逐漸減少，這又叫做規(guī)模效益遞減。同一區(qū)位，對不同類型的建設(shè)項目會有不同的影響。 　　投資決策階段影響工程造價的主要因素包括五個方面：在項目的建設(shè)過程當中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進展而不斷減少。投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設(shè)項目計劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。2建設(shè)工程決策階段工程造價控制項目投資決策階段造價控制的必要性編制投資估算是這一階段控制工程投資的重要工作內(nèi)容。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。控制的狀態(tài)是動態(tài)控制。控制包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。所謂的項目成本管理在我們國家就叫做項目造價管理，而建設(shè)項目造價管理就是一般項目造價管理中的一個大類。其中，項目業(yè)主既可以是政府業(yè)主和國有企業(yè)業(yè)主，也可以是個體私營業(yè)主、外商投資業(yè)主或其他性質(zhì)業(yè)主。這在實踐中引發(fā)了許多問題和歧義，不利于學科的建設(shè)與發(fā)展。目前，我們沒有嚴格區(qū)分微觀層次和宏觀層次的建設(shè)項目投資費用管理，也沒有站在工程造價不同概念的角度去考慮投資費用管理的問題。通過市場價格機制的運行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經(jīng)濟效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場中的經(jīng)濟管理規(guī)則。設(shè)計階段為35%～75%。尤其是實行建設(shè)項目法人負責制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的責任和風險，客觀上要求對建設(shè)項目實行全過程造價管理。建筑工程造價控制方法的探討摘要 隨著建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場競爭的加劇，建筑工程造價在建筑企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程 造價控制 方法 全過程AbstractAlong with the development of construction industry and construction market petition intensifies, construction project cost in construction enterprise plays a more and more important at the existed in construction project cost estimates the SanChao super exceeds the estimation, the budget estimates, the problems and the present situation, proposed building project cost control method, . solve building engineering cost SanChao appeared to the crux of the whole construction projects cost management. A plete construction project planning and control according to the cost can be divided into the order of investment decision stage, design stage, bidding stage, construction stage, after the pletion acceptance stage and evaluation stages, the entire process control of fabrication cost is aimed at each stage of the cost control implementation dynamic, make each stagecost control within the program.Keywords: construction project, cost control,method,process目錄摘要……………………………………………………………………..I Abstract………………………………………………………………..II目錄…………………………………………………………………….III前言………………………………………………………………………11 建筑工程全過程造價管理概述………………………………………22 建筑工程決策階段工程造價控制……………………………………43 建筑工程設(shè)計階段工程造價控制……………………………………74 建筑工程招投標階段工程造價控制…………………………………125 建筑工程施工階段工程造價控制……………………………………146 建筑工程竣工驗收階段及后評估階段工程造價控制…...…………20總結(jié)……………………………………………………………………...21參考文獻………………………………………………………………...22前言　 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建筑工程造價領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的建筑工程造價管理體制已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，特別是我國加入WTO之后，這種體制已不適應(yīng)參與國際工程咨詢市場的經(jīng)營和競爭。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%。建設(shè)項目全過程工程造價控制對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義?！焙茱@然，上述定義側(cè)重于工程造價具體參與主體微觀層次的管理活動，而沒有探討諸如工程造價管理體制、工程咨詢業(yè)市場的管理、政府投資項目工程造價管理、建筑市場管理的運行機制以及工程造價管理宏觀層次的國際慣例等內(nèi)容。但是，對于工程造價管理的理解，很多觀點還是側(cè)重于工程造價微觀層次的管理，側(cè)重于工程估價和工程投資與成本控制的內(nèi)容。在這個層次上，工程造價管理的客體是工程項目的“造價”，主體是項目業(yè)主、設(shè)計者和承包商以及他們雇用的造價工程師或工料測量師、監(jiān)理工程師等專業(yè)人員。建設(shè)項目全過程造價管理是現(xiàn)代項目管理的一個組成部分，在現(xiàn)代項目管理知識體系中現(xiàn)有九個獨立的項目管理專業(yè)領(lǐng)域，項目成本管理是其中的核心專項管理領(lǐng)域之一。從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。也就是說，全過程工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工被動地控制，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制。　在建筑工程全過程造價管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。 項目投資決策階段影響造價的主要因素其土地、勞動力、和建筑材料的價格也存在較大的差異，即使在同一地區(qū)，城市的各種價格也會明顯高于郊區(qū)和農(nóng)村，七地價格也會有，很大不同，從而影響到工程造價。區(qū)位因素包括交通便捷性、臨街狀況、周圍環(huán)境等方面。五星級酒店要比三星級的酒