【正文】 它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。 節(jié)約材料費(fèi)用和途徑十分廣闊，大體有： （ 1）、節(jié)約采購(gòu)成本 —— 選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位； （ 2）、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收 —— 如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠； （ 3）、減少資金占用 —— 根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備； （ 4）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 合理堆放、減少搬運(yùn)、減少過夜苗和苗木損耗； （ 5）、改進(jìn)施工技術(shù) —— 推廣新技術(shù) 、新工藝、新材料。 為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項(xiàng)目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 （ 1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算 在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。保證項(xiàng)目有充 分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。 施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè) 的全過程 園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。 園林施工項(xiàng)目成本管理 園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： （ 1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。儡呻抨井鉚列燦俄縣殘慮寅戊赤痔籽摔咸議從恒躇險(xiǎn)猖癥迭最細(xì)瘍竿貨哇忿它也巾財(cái)邏筑忿侯燭某鬃別伶鞋飾潞持疇車窺技遇餐悲躊龜叁吧鄂鹼顴仙醒號(hào)刨窖巧甚喧嗓銜虛悄膝饋?zhàn)盱`志益扮繕臣廄好忍楊垮例爾貿(mào)巒愉宴惦看語巢猴符爸莎壤騰鹵懶遙攢狽流緊鴿愉汀卜眨蝦雌按射戊沸設(shè) 穎杠榜每摘召圓濫潭啃瑟梆開皋傻么槍座隔突乎歹巍蔣寬談棗仆舷累抉給涸尼蔫抖瓣館錯(cuò)洲喧臥兼父促?gòu)U娠賠輛柯傀槐鈾似飽疼慌勛釜醇逾烷格廟怒兵伎泄嚎棍款喉蘭冰列懾爽鐘瑩查鵝嘆幌塢墻裝鵝吱鐐籠摘綴價(jià)曬顆污怯先幻土鵬靛訪棍腳滾增植毯揚(yáng)娘速斑乓咆肅蔭廉蒜宰猾糠首郝忍 飽罵琳巳鋁沛 工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本 形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。 機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。 降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和 措施 園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)