【正文】 逐步加大，合同條件也越加苛刻。 綜上所述，施工合同管理是以經(jīng)濟(jì)合同為準(zhǔn)則，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法和法律為手段，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同管理，是為了降低工程造價(jià)，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ,促進(jìn)建設(shè)單位（發(fā)包人 )和施工企業(yè) (承包人 )的經(jīng)營管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依法組織招標(biāo)。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。 因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。 (二 )建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同是承包方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，委托方支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同的發(fā)包方可以是法人 ，也可以是依法成立的其它組織或公民，而承包方必須是法人。 FIDIC 下設(shè)許多專業(yè)委員 會(huì)，各專業(yè)委員會(huì)編制了用于國際工程承包合同的許多規(guī)范性文件，被 FIDIC 成員國廣泛采用，并被 FIDIC成員國的雇主、工程師和承包商所熟悉，現(xiàn)已發(fā)展成為國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)范本，在建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 5 國際上被廣泛采用。該學(xué)會(huì)作為建筑師的專業(yè)社團(tuán)已經(jīng)有近 140 年的歷史，成員總數(shù)達(dá) 56000 名，遍布美國及全世界。如 AIA文件 A101 與 A201 一同使用，構(gòu)成完整 的法律性文件，適用于大部分以固定總價(jià)方式支付的工程項(xiàng)目。 1991 年 1 月第六版的《 ICE 合同條件（土木工程施工） 》共計(jì) 71 條 109 款，主要內(nèi)容包括：工程師及工程師代表；轉(zhuǎn)讓與分包；合同文件；承包商的一般義務(wù)；保險(xiǎn)；工藝與材料質(zhì)量的檢查；開工，延期與暫停；變更、增加與刪除；材料及承包商設(shè)備的所有權(quán)；計(jì)量；證書與支付；爭(zhēng)端的解決；特殊用途條款；投標(biāo)書格式。合同簽訂和實(shí)施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平也很難提高。 上述問題的存在嚴(yán)重地影響了我國工程管理水平的提高，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。合同談判是發(fā)包人實(shí)現(xiàn)其意圖達(dá)成合同的最后階段。 (6) 發(fā)包 人可能提出要求承包人降價(jià)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上就價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。另一方面，經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程，承包人和發(fā)包人都花費(fèi)了不少的精力和財(cái)力，到了這個(gè)階段，雙方都不希望輕易使談判失敗，都希望談判成功。 小組負(fù)責(zé)人既首席談判代表是 決定合同談判是否成功的關(guān)鍵人物，應(yīng)認(rèn)真選定。 (4) 認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件。 (3) 在心理上削弱對(duì)方。 保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段 的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。 二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。技建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 13 術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面：例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況，分別制定幾個(gè)施工方案，最終在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì) 和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本；另外，要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。根據(jù) “人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境 ”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。 ③合同工期 開工日期： 2020 年 3 月 21 日 竣工日期： 2020 年 9 月 30 日 合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 190 天 (扣除 5 月 13 日 ) ④工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑧合同生效 合同訂立時(shí)間： 2020 年 3 月 5 日 合同訂立地點(diǎn)： X X 市 X X 區(qū) X X 街 X X 號(hào) 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 16 本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類型。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約 束力。工程合同管理中，合同爭(zhēng)端有時(shí)候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。摘要如下： 補(bǔ) 1．木門窗均用水曲柳板包門窗套； 補(bǔ) 2．鋁合金窗 90 系列改用 42 型系列某鋁合金廠產(chǎn)品； 補(bǔ) 3．挑陽臺(tái)均采用 42 型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。 ：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下： （ 1）協(xié)議書中的部分條款 ①工程概況： 工程名稱：職工住宅樓 工程地點(diǎn)：市區(qū) 工程內(nèi)容：建筑面積為 3200 平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 14 程項(xiàng)目過程的最大比例。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作 開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。 (5) 抓住實(shí)質(zhì)性問題，諸如工作范圍、價(jià)格、工期、支付條件和違約責(zé)任等不易讓步，但對(duì)一些次要問題和細(xì)節(jié)問題可以讓步或留下尾巴。下面介紹一些簡(jiǎn)單的常用談判技巧： (1) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)及特長是對(duì)方對(duì)自己建立信心。 (3) 確定基本談判方針。 (1) 組建談判小組。雙方都明白，一旦簽訂了合同，對(duì)雙方都構(gòu)成了事實(shí)上的法律約束。 (4) 對(duì)承包人標(biāo)價(jià)中被認(rèn)為不合理的價(jià)格進(jìn)行核查和合理調(diào)整，使標(biāo)價(jià)合理降低。 (3) 委托的設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。 (4) 我國目前工程管理整體水平低，無論業(yè)主、承包商，甚至監(jiān)理工程師合同管理水平都很低，合同意識(shí)都很薄弱，缺乏合同管理人才，都很難嚴(yán)格履行合同，常常合同雙方都有違約行為?？梢哉f合同管理和索賠工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。 該學(xué)會(huì)已有 180 年的歷史，已成為世界公認(rèn)的學(xué)術(shù)中心、資質(zhì)評(píng)定組織及專業(yè)代表機(jī)構(gòu)。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 6 AIA 系列合同文件的核心是 一般條件 （ A201）。上述合同條件中，“紅皮書 ”的影響尤甚，素有“土木工程合同的圣經(jīng)”之譽(yù)?？偛吭O(shè)在瑞士洛桑，下設(shè)四個(gè)地區(qū)成員協(xié)會(huì)：亞洲及太平洋地區(qū)成員協(xié)會(huì)（ ASPAC）、歐洲共同體成員（ CEDIC）、亞非洲成員協(xié)會(huì)集團(tuán)（ CAMA），北歐成員協(xié)會(huì)集團(tuán)（ RINORD）。如果單獨(dú)委托 施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件方能訂立。為了確保工程勘察的質(zhì)量，勘察合同的承包方必須是經(jīng)國家或省級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，持有《勘察許可證》，具有 法人資格 的勘察單位。 建筑工程 合同管理作為 建筑工程 管理的重要 組成部分 ，貫穿 于建筑工程 管理的各 個(gè) 階段。 施工合同管理 工程項(xiàng)目合同管理概念 合同 管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過 合同形式 進(jìn)行的。 (2)招標(biāo)采購階段的合同管理。 建設(shè)工程施工合同的主要權(quán)利義務(wù)是：建設(shè)工程發(fā)包人有取得建成的建設(shè)工程的權(quán)利，有支付工程價(jià)款的義務(wù)；