freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑施工合同管理的應(yīng)用研究(模板(參考版)

2024-09-16 13:56本頁面
  

【正文】 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 19 參考文獻(xiàn) [1]徐超申 .淺談建設(shè)工程施工合同管理 .廣西水利水電 , 2020, 2:6970. [2]李啟明 .土木工程合同管理 [M].南京:東南大學(xué)出版社, . [3]宋宗宇 .建筑合同法規(guī)原理與實(shí)務(wù) [M].重慶 :重慶大學(xué)出版社, . [4]于瑾瑩 .淺談建設(shè)工程合同管理 [J].山西建筑, . [5]成虎 .建筑工程合同管理大全 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社, . [6]方葆青 .如何進(jìn)行合同管理 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 ,. [7]祝賀 .建筑工程合同管理 [J].管理觀察 ,. [8]鄭素偉 .企業(yè)合同管理存在的問題與對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)與法, . 。按國際慣例,合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種,其結(jié)果均具有最終法律約 束力。工程合同管理中,合同爭端有時(shí)候是難以避免的,其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。 由上案例可知,在我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,在建筑合同整個(gè)管理過程中,很容易由于合同中用詞用語錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確這樣的問題,而業(yè)主往往考慮到自身的利益,往往會(huì)做出一些不規(guī)范的行為,加之建筑市場(chǎng)競爭激烈,而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同 管理方面的專業(yè)人才,往往在合同簽訂時(shí)對(duì)相關(guān)問題不夠重視,導(dǎo)致在履行合同時(shí)出現(xiàn)諸多問題 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 18 4 結(jié)論 工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本,但在遵守法律法規(guī)的同時(shí),由于建筑工程的特殊性,一旦發(fā)生糾紛,漫長的法律程序?qū)?duì)工程各方產(chǎn)生很大的損害。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 17 此外,建筑合同在實(shí)踐中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù),而合同實(shí)施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容,面對(duì)此種建筑合同簽訂時(shí)未能考慮到的情況,首先應(yīng)合同一方 應(yīng)及時(shí)與另一方協(xié)商,確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類型。摘要如下: 補(bǔ) 1.木門窗均用水曲柳板包門窗套; 補(bǔ) 2.鋁合金窗 90 系列改用 42 型系列某鋁合金廠產(chǎn)品; 補(bǔ) 3.挑陽臺(tái)均采用 42 型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。 風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法:按實(shí)際竣工建筑面積 520. 00 元/ m2 調(diào)整合同價(jià)款。 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍: 總價(jià) 10% 。 ⑧合同生效 合同訂立時(shí)間: 2020 年 3 月 5 日 合同訂立地點(diǎn): X X 市 X X 區(qū) X X 街 X X 號(hào) 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 16 本合同雙方約定:經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。 :工程竣工驗(yàn)收后,進(jìn)行竣工結(jié)算。 :基礎(chǔ)工程完成后,支付合同總價(jià)的 10%;主體結(jié)構(gòu)三層完成后,支付合同總價(jià)的 20%;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后,支付合同總價(jià)的 20%;工程基本竣工時(shí),支付合同總價(jià)的 30%。 ⑦甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式 :于開工之日支付合同總價(jià)的 10%作為預(yù)付款。 ③合同工期 開工日期: 2020 年 3 月 21 日 竣工日期: 2020 年 9 月 30 日 合同工期總?cè)諝v天數(shù): 190 天 (扣除 5 月 13 日 ) ④工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下: ( 1)協(xié)議書中的部分條款 ①工程概況: 工程名稱:職工住宅樓 工程地點(diǎn):市區(qū) 工程內(nèi)容:建筑面積為 3200 平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低,因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。 (3) 施工工藝的質(zhì)量控制。熟練的操作工人,不僅效率高,還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,減少操作失誤。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 14 程項(xiàng)目過程的最大比例。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用 “三把關(guān),四檢驗(yàn) ”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制,激勵(lì) 機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。根據(jù) “人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境 ”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析,根據(jù)項(xiàng)目的不同特征,建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,工程施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。 施工中的質(zhì)量控制 經(jīng)過多年的工程實(shí)踐,隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及 計(jì)算 機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用,我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 的總體水平不斷加強(qiáng)。 (3) 全過程控制原則:項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的低成本的建筑產(chǎn)品。技建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 13 術(shù)措施優(yōu)先,施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械,所發(fā)生的費(fèi)用也就不同,因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面:例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況,分別制定幾個(gè)施工方案,最終在進(jìn)行比較、對(duì)照后,最終確定最先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì) 和合理的一個(gè)施工方案,并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,盡可能地降低材料消耗和人工消耗,從而最大限度地降低工程成本;另外,要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門和各個(gè)班組,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。要真正做好成本管理,我們特別要加強(qiáng)施工工作 開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制,就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。在進(jìn)度控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的一種方法是采用 “工期成本 ”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序,最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。 二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。 將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化,編制出月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書,安排落實(shí)到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。在施工進(jìn)度控制過程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié), 其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。 保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程,進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分:施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段 的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。 (5) 抓住實(shí)質(zhì)性問題,諸如工作范圍、價(jià)格、工期、支付條件和違約責(zé)任等不易讓步,但對(duì)一些次要問題和細(xì)節(jié)問題可以讓步或留下尾巴。遇到僵持的情況要冷靜,通常應(yīng)采用回旋的方法說明理由或緩和氣氛。 (4) “最后一分鐘策略”。 (3) 在心理上削弱對(duì)方。下面介紹一些簡單的常用談判技巧: (1) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)及特長是對(duì)方對(duì)自己建立信心。 談判技巧 合同談判和其他談判一樣是一種綜合藝術(shù),需要經(jīng)驗(yàn)和講求技巧。 (5) 談判的心理準(zhǔn)備。 (4) 認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件。 (3) 確定基本談判方針。不同的發(fā)包人由于背景不同,價(jià)值觀念不同,思維方建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 11 式不同,在談判中采取的方法也不盡相
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1