【正文】 前，要對放坡邊緣 (如溝邊、槽邊 )進行檢查，如發(fā)現(xiàn)裂縫等險情，應及時處理后才能繼續(xù)施工，以免塌方造成傷亡事故。 項目經(jīng)理部將保證在業(yè)主或監(jiān) 理公司檢測之前做好所需檢測準備 ,以確保業(yè)主或監(jiān)理公司進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測的工作時間要求 . 建立完善的工序交接制度 ,各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后 ,做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質檢部門簽證后，方可將工程轉交下道工序。 實行專項工程承包和激勵機制 。加強對網(wǎng)絡計劃的跟蹤，及時總結并做好對網(wǎng)絡計劃的調整、優(yōu)化工作。 加強質量管理，確保工作質量，避免工程的返工、返修，為確保工期創(chuàng)造有利條件。 降低成本措施： 了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀和性質，包括地表下情況 。 修建臨時施工道路，經(jīng)常灑水，保證道路平坦、暢通，減少機械維修次數(shù)。 D、激勵制度：沒有超過承包責任成本的單位，個人有獎、超過 46 的罰，從而使全員都關心成本，控制成本，作為一個增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的風尚。施工前做好圖紙會審關，正確領會設計意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤。 堅持采用名牌產(chǎn)品，質量過硬的廠家產(chǎn)品的原則。 1加強各項資料的收集和管理。 （ 2）分工 明確，各把其關。其機構如下圖： 50 安全保證體系 安全生產(chǎn)制度 （ 1）安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理 總工程師 公司安季會 分公司質安辦 項目安全小組 內 業(yè) 作業(yè)工長 質 安 員 機械工長 保衛(wèi)、醫(yī)務 作業(yè)班組 51 A、安全領導小組安全生產(chǎn)責任制 ① 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)工作和勞動保護的法規(guī)、政策。 B、施工技術組組長安全生產(chǎn)責任制 ① 對本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任。 52 ② 在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。 ④ 定期組織召開班組長安全例會，及時通報安全生產(chǎn)情況。 ③ 對施工現(xiàn)場電氣設施、機械設備的安全防護措施、裝置組織驗收，合格后方能使用。 ⑤ 對相關工人進行安全知識教育。 ③ 發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不隨便拆改。 ⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。 ③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防 55 患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。 H、施工工人安全生產(chǎn)責任制 ① 認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人的不安全行為負責任。 ③ 保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向安全領導小組提供使用情況。 E、各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責任制 53 ① 對所管工程的安全生產(chǎn)技術負直接責任。 ② 每天對施工現(xiàn)場進行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進意見和措施。 ⑧ 總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 ⑦ 總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責和各項安全管理制度，做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書。 工程技術資料管理措施 （ 1）專人負責，及時整理。 1嚴格按技術操作規(guī)程施工，堅持“質量是干出來的，不是檢驗出來的”這一思想，將質量事故消滅在施工過程中。 實行材料進場檢驗制度：優(yōu)良工程必須要有優(yōu)質的原材料做保證，因此必須嚴把材料采購關。 堅持高標準嚴要求，嚴格按照設計圖紙和國家檢驗評定標準、規(guī)范、規(guī)程，必須抓好從材料采購、施工操作到竣工全過程的質量控制。 5）建立健全成本管理各項制度 A、材料的限額領料制。 45 各種機械設備有機會結合，合理安排，采用水平作業(yè)與主體交叉作業(yè)相結合的辦法，保證工程質量，加速施工進度。 保證充足的勞力，按工程需要及時調遷。 合理安排作息時間，以保證滿負荷工作，工作前的準備和善后工作在工作時間以外完 成。為加強現(xiàn)場施工管理，建 43 立以項目經(jīng)理為組長，施工經(jīng)理為副組長及各隊隊長和經(jīng)理部有關部室負責人參加的生產(chǎn)指揮領導小組，行使生產(chǎn)指揮權、調度權和否決權。 確保關鍵工作施工 嚴格按施工進度網(wǎng)絡計劃的總體要求 ，確保關鍵工作施工，保證里程碑計劃的實現(xiàn)。 所有施工用材料按規(guī)范規(guī)定的程序或試驗方法進行檢驗，規(guī)范沒有要求時，試驗應按業(yè)主或監(jiān)理公司的有關要求進行。土方開挖后要及 時進行下道工序施工并及時回填，不得讓水長期浸泡基坑。 工程結束或臨時用水系統(tǒng)終止使用時，要及時進行拆除，并按要求清理現(xiàn)場和回填拆除后遺留的溝槽。 水源從業(yè)主指定地點引出，再用水點設置控制閥門，當生產(chǎn)用水同生活用水同系統(tǒng)輸送時，在生產(chǎn)用水管道 上 應加逆水閥或開放式中繼容器，以防止污水倒流入生活管道。同時必須滿足機械強度要求。保護線PE 必須采用綠 /黃雙色線。 工期保證的雨季、夜間施工措施 （一）根據(jù)施工隊織設計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術部提前技術準備工作，安質、施工部門落實具體措施；材料設備部門按照技術、安檢部門的要求，提供所需的材料設備。 （七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應及時調整和采取補救措施。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反 饋，正確指導施工。 加強施工管理 （一）抓好安全、質量工作，將“質量第一”作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。 組建精干高效的項目經(jīng)理部 優(yōu)化施工管理機構，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經(jīng)理，挑選精通業(yè)務的各專業(yè)人員擔任項目技術負責人、各部門負責人和業(yè)務主管。 （七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利地進行。 發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。并要做到當工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。其工藝流程 29 如下所示： 施工準備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機械碾壓→面層修整→檢驗簽證。 （ 7）做好機械表面清潔和運輸?shù)缆非謇砉ぷ?，以提高挖土和運輸效率。 （ 2）土方開挖采取沿方格控制網(wǎng)自上而下，分層、分段依次進行開挖程序如下：測量放線 —— 分層分段開挖 —— 排降水 —— 修坡 ——整平 —— 留足預留土層。 3）挖填方量與運作的乘積之和盡可能為最少，即總土方運輸量或運輸費用為最小。 主要項目施工方法 根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方為主，其中多為沙土 。 安全目標 針對本工程，我單位制定的安全生產(chǎn)目標為：杜絕重大傷亡事故，杜絕重大火災和機械設備事故，一般事故頻率控制在 1 起/50 萬工時以下；確保安全教育合格率 100%，施工現(xiàn)場安全合格率 100%。 （ 2）建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關系。 （ 3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度。 對材料計劃管理 ： （ 1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。 （ 12）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。 （ 6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維 19 修。根據(jù)施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》 (GB5002693)執(zhí)行。 根據(jù)本單位以往在同類工程施工中的實際耗工情況和管理體制對工期的影響；分析實際勞動率水平，依據(jù)國家建筑工程基礎定額進行數(shù)據(jù)分析，確定勞動力及資源需 求量，從而預測出工期并進行施工部署。修筑施工場地內機械運行道路，主要臨時運輸?shù)缆芬私Y合永久性，道路的布置修筑，行車路面按雙車道，寬度不應小于 7m，最大縱向坡度不大于 6%，最小轉彎半徑不小于 15m，路基底層可鋪砌 20－ 30cm 厚的塊石或卵（礫）石層作簡易路面，盡量使一線多用，重車下坡行駛。 編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。 施工準備工作 現(xiàn)場準備 （一）施工管理組織 建立施工項目的領 導機構（詳附表） ，確定項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。 （七）物資設備部 （ 1）負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設備管理規(guī)定，制定項目設備管理辦法，為施工全過程提供施工設備保證，保證設 備的完好率，提高設備檢修能力。 （ 5）負責提供并審核外購產(chǎn)品標準，負責測量試驗室指導和管理工作。定期召開質量分析會，檢查質量體系運行情況，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。 10 （三）項目技術負責人 （ 1）組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加 總包、 或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底。對項目的全面建設負責，實施項目標準化管理，對安全管理、質量管理負全面管理職責。 以人為本，貫徹“安全第一”方針，加強安全管理和安全控制，保證施工安全。 所需資源 配備確保滿足施工需要。 化工園所在區(qū)域屬于北溫帶南部季風氣候邊緣，為半干旱大陸性氣候，形成大面積風沙地貌，沙土結構表現(xiàn) 密實 松散， 適宜建筑地基使用。 5. 工程性質：本工程為新建項目 6. 工期： 100 天 7. 建設規(guī)模：內蒙古建豐煤化工 50 萬噸 /年煤焦油輕質化項目 8. 資金來源：招標人自籌 9. 工程質量標準：合格 本工程位于納林河與無定河交匯的北岸，北界鄰長慶第二凈化廠，地面為荒沙地、平沙地和波狀沙丘地；區(qū)內現(xiàn)有四戶居民；植被組成中多年生草本植物占絕大多數(shù)，其次為灌木和喬木。 結合實際、經(jīng)濟可靠、優(yōu)化方案、降低成本，方案的確定要依據(jù)實際工作情況而定 ，確保施工方案的可靠性、實用性、滿足施工的總體安排。把 握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施做好運行管理中的跟蹤服務，以保證工程管理目標的實現(xiàn)。 （ 2）認真履行工程承包合同，強化項目 管理的“工期控制、質量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。 （ 6）參加工程組織驗收、開通、交付等工作。 （ 6）嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責；組織編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。 （ 4）負責變更設計以及施工技術的管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。 （六）測量組 負責施工測量和工程質量檢查驗收等工作并配合施工技術科作好竣工文件的整理。 （ 3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。 通過獎勵，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。安全措施和操作要領。 ．編制施工預算，為項目部控制各項成本支出，考核用工簽發(fā)施工任務單，限額領料提供依據(jù)。 三通一平：根據(jù)土方和基礎工程規(guī)模，工期長短，施工力量安排等修建簡易的臨時性生產(chǎn)和生活設施，同時敷設現(xiàn)場供水，供電線路，并進行試水、試電。 總結探討以往工程施工中的經(jīng)驗和教訓，解決各程序各種機械之間科學合理的交替施工。開工前測量準備工作包括 :檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、復測原地形、施工放樣。 施工設備配置及管理： 依據(jù)本工程特點及施 工預算，確定施工方案、進度計劃、 編制施工設備配置計劃表。 （ 5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。對于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責任制，層層把關。 （ 2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。 材料回收： （ 1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領單中登記扣除。 進度目標 該工程施工工期，我單位根據(jù)自身的施工能力及 建設單位要 23 求，確定工期（現(xiàn)場具備開工條件之日起）絕對日歷天數(shù) 100 天。 ，輸入控 制點坐標值； ，輸入后視控制點坐標值或方位角； ； 。 2）挖方與填方基本達到平衡，減少重復倒運，余土作棄土，棄土位