論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司組織能源管理部門和動(dòng)力電力稽查部門統(tǒng)一行動(dòng)進(jìn)行查處，對(duì)查出有問(wèn)題的按規(guī)定處罰，為公司挽回?fù)p失 20 余萬(wàn)元。 創(chuàng)建“無(wú)泄漏公司（分廠）”活動(dòng) 結(jié)合能源現(xiàn)場(chǎng)整頓，開展“無(wú)泄漏公司 （分廠）”活動(dòng)，結(jié)合公司《關(guān)于創(chuàng)建“無(wú)泄漏公司（分廠）”管理考核辦法》，實(shí)行季評(píng)季獎(jiǎng)。為此，我們對(duì) 55 臺(tái)電爐實(shí)行單臺(tái)計(jì)量考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 2020 年 共舉辦《能源法》、《節(jié)約能源法》培訓(xùn)班及能源知識(shí)講座 15 余次，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)占集團(tuán)員工總數(shù)的 95%，同時(shí)，分系統(tǒng)有針對(duì)性的舉辦節(jié)能培訓(xùn)班，取得了事半功倍的效果。 三、系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施 在系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施過(guò)程中，我們配套應(yīng)用了多種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)使節(jié)能目標(biāo)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、合理。第三，強(qiáng)化能源現(xiàn)場(chǎng)管理，開展《創(chuàng)建“無(wú)泄漏公司（分廠）”》活動(dòng)，并制定相應(yīng)的管理考核辦法。 鑒于上述問(wèn)題，我們從公司實(shí)際出發(fā)，在對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，以能源管理系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，以系統(tǒng)工程為主，配套應(yīng)用多項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)能源管理系統(tǒng)的改善。隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)能源管理更需要精通能源技術(shù)，熟練運(yùn)用現(xiàn)貨管理方法，具備全部節(jié)能理念的復(fù)合型、知識(shí)型管理人才。 一、 選題依據(jù) 瓦軸集團(tuán)公司是一個(gè)年耗標(biāo)準(zhǔn)煤 萬(wàn)噸，能耗總價(jià)值達(dá) 億元，占產(chǎn)品制造成本的 12%左右。由此可見(jiàn)，能源消耗在企業(yè)產(chǎn)品成本中占有舉足輕重的地位，加強(qiáng)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗已勢(shì)在必行。節(jié)能新技術(shù)、新工藝未能很好地應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，造成企業(yè)能源利用率相對(duì)較低，主要耗能產(chǎn)品單耗太高。能源管理的追求目標(biāo)就是在不斷優(yōu)化 單個(gè)能源要素的同時(shí)，還要兼顧各要素之間的協(xié)調(diào)與配套，通過(guò)各能源管理要素的合理匹配、優(yōu)化組合，形成有機(jī)聯(lián)系的整體，達(dá)到系統(tǒng)功能優(yōu)化的目的。見(jiàn)圖 3 系統(tǒng)目標(biāo)建立后，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了因果分析，從中找出影響我公司經(jīng)濟(jì)效益影響降低成本的主要因素。 我們采用網(wǎng)絡(luò)法將節(jié)能目標(biāo)層層分解。 (二 )優(yōu)化能源考核 能源計(jì)劃包括能源供應(yīng)計(jì)劃、能 源節(jié)約計(jì)劃、能源措施計(jì)劃和二次能源生產(chǎn)計(jì)劃。 搞好廢油回收，對(duì)子公司、分廠、車間下達(dá)回收指標(biāo)，并兌現(xiàn)節(jié)油獎(jiǎng)。 ３、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度 加大休息時(shí)間和二、三班的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，能源現(xiàn)場(chǎng)檢查人員利用早、午、晚及雙休日、節(jié)假日等被人們忽視的時(shí)間深入廠區(qū)各個(gè)角落進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了一些正常工作時(shí)間難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如：無(wú)人燈、循環(huán)水外溢等問(wèn)題。 （五）技術(shù)進(jìn)步是優(yōu)化節(jié)能降耗的根本 出路 公司在優(yōu)化用能管理的同時(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加速能源技術(shù)改造， 開展小改小革活動(dòng)，全年共完成節(jié)能技改措施 13 項(xiàng)、 614 臺(tái)（處），體現(xiàn)效益 55 萬(wàn)元。 五、系統(tǒng)效益評(píng)價(jià) 通過(guò)實(shí)施能源管理系統(tǒng)優(yōu)化，公司能源管理水平明顯提高，節(jié) 能降耗取得顯著成效。
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