【摘要】時(shí)代光華《公文的寫作與管理技巧》課后答案關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績:。恭喜您順利通過考試!單選題1
2025-01-15 09:13
【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-04-16 01:01
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評(píng)比,結(jié)
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
2025-08-29 08:01
【摘要】學(xué)習(xí)課程:樂在工作單選題:??回答:正確1.A?蘇必克現(xiàn)象2.B?正常幸福法3.C?“責(zé)任的猴子”4.D?GoodandNew法:??回答:正確1.A?“墨菲法則”2.B?“猴子管理法”3.
2025-06-07 14:11
【摘要】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個(gè)愛面子的人,也不好意思去問,整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí),朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會(huì)隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依铮惚е喿铀巡樗械墓诺鋾?,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-19 04:50
【摘要】第一講激勵(lì)概述?什么是激勵(lì)?(一)激勵(lì)的定義?我們所說的激勵(lì)就是為了達(dá)到企業(yè)目的,通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要,有效地啟迪員工的心靈,達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說,激勵(lì)就是為了讓某一個(gè)人更好地去做好某事,而這個(gè)某事肯定是與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。激勵(lì)具體包括:薪酬激勵(lì)、權(quán)限激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、
2025-06-29 04:45
【摘要】管理者如何與員工有效溝通2022/2/8Page1目錄2022/2/8Page2一、溝通的定義二、管理者的角色扮演三、與上司的溝通四、與同級(jí)人員的溝通五、與下屬的溝通六、管理者對(duì)員工的認(rèn)知七、迎接新進(jìn)員工八、如何指導(dǎo)新進(jìn)員工九、如何處理員工請(qǐng)假、曠工、辭職。溝
2025-01-11 18:57
【摘要】時(shí)間管理?考試得分93課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃??!窗體頂端單選題正確“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間的:1.?A?價(jià)值性和重要性2.?B?時(shí)間的流逝性3.?C?時(shí)間的速度4.?D?時(shí)間的彈性
2025-06-20 08:45
【摘要】第一篇:時(shí)代光華—如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人(時(shí)代光華課程答案)[推薦] 學(xué)習(xí)課程:如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 單選題 :正確 ,這張表是 :正確 ...
2025-10-06 11:06
【摘要】目標(biāo)與績效管?理講師:周坤資深企業(yè)管理?咨詢顧問、國內(nèi)知名管理?培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市?公司集團(tuán)總經(jīng)?理、原國家經(jīng)貿(mào)委?培訓(xùn)中心企業(yè)?管理顧問及高?級(jí)培訓(xùn)師等職?。在三十余年的?工作歷程中親?歷了中式、日式與美式三?種風(fēng)格各異的?管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃、規(guī)范化管理、人力資
2025-08-31 14:36
【摘要】:情緒管理單選題1:激情的特點(diǎn)是強(qiáng)烈的沖動(dòng)性和:回答:正確1.A2.B3.C4.D無序性爆發(fā)性指向性敢為性2:一個(gè)人的情緒應(yīng)該表達(dá)而又沒有表達(dá)出來的狀況,稱之為:回答:正確1.A2.B3.C4.D負(fù)性情緒消極情緒價(jià)格障礙情緒便秘3:辨認(rèn)自身或他人壓力的關(guān)鍵是:回答:
2025-01-18 11:41
【摘要】課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃?。??得分:100窗體頂端學(xué)習(xí)課程:計(jì)劃制定與管控單選題:??回答:正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令2.B?資格——論資排輩3.C?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織4.D?公平——絕對(duì)平均:
2025-06-07 19:39
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到
2025-09-01 09:12
【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=280
2025-08-31 09:19