【摘要】電話營(yíng)銷手冊(cè)一、行銷流程成功的業(yè)務(wù)模式是建立于先幫助別人,進(jìn)而互助合作,它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者,一齊經(jīng)營(yíng)客戶(消費(fèi)者)。成功的流程,必須按部就班,簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)做,并不斷持續(xù)調(diào)整及修正。流程:1、準(zhǔn)備:A建立名單:準(zhǔn)備客戶名稱及KEY MAN電話B項(xiàng)目?jī)?nèi)容:信息數(shù)據(jù)庫(kù)及輔銷資料2、接觸:A建立形象:拉近彼此的距離—找出共同話題B
2025-03-23 13:29
【摘要】公司營(yíng)銷企劃方案與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略方案匯編 第16頁(yè)共16頁(yè) 公司營(yíng)銷企劃方案 一、企劃背景 為了全面落實(shí)分公司全市經(jīng)理工作會(huì)精神,為確保完成分公司下達(dá)的全年個(gè)險(xiǎn)期交目標(biāo),針對(duì)目前我部...
2024-11-22 02:27
【摘要】銷售人員培訓(xùn)教材如何制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃如何制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程 2確定公司的業(yè)務(wù)使命 5外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析) 10內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析) 11SWOT分析總結(jié) 13目標(biāo)的制定 21公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 23營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案 28營(yíng)銷管理——營(yíng)銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估及反饋 28案例
2025-08-03 11:46
【摘要】物流戰(zhàn)略合作協(xié)議甲方:_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)法定代表人:_________________地址:_________________乙方:________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)法定代表人:________________地址:_______________
2025-07-21 18:50
【摘要】19/20開(kāi)封錦繡堂營(yíng)銷戰(zhàn)略方案一、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo) 1、在全國(guó)范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大錦繡堂產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域,提高錦繡堂產(chǎn)品在汴繡市場(chǎng)的占有率,力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率達(dá)到 ?。??! ?、運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)這種現(xiàn)代化商業(yè)拓展方式,迅速擴(kuò)大錦繡堂經(jīng)營(yíng)規(guī)模,力爭(zhēng)用3年時(shí)間,在全國(guó)建成30個(gè)特許加盟店?! ?、樹立錦繡堂企業(yè)形象,提升錦繡堂品牌的知名度和美譽(yù)度,用3年時(shí)間使其成為汴繡行業(yè)
2025-05-13 00:55
【摘要】背背佳矯姿產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方案委托方:天津市背背佳科技發(fā)展有限公司策劃人:麻海燕方案提交時(shí)間:2005年12月30日前言背背佳科技發(fā)展有限公司秉承“啟動(dòng)心智,關(guān)愛(ài)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,以“開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售”青少年用品及提供相關(guān)服務(wù)、倡導(dǎo)與眾不同的生活概念,以“從根本上提高生活質(zhì)量”為經(jīng)營(yíng)
2025-04-25 13:40
【摘要】......健康管理公司營(yíng)銷戰(zhàn)略方案?2010-05-11?19:37?健康管理公司營(yíng)銷戰(zhàn)略方案??一、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)??1、在全省范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大健康管理公司系
2025-05-03 22:20
【摘要】健康管理公司營(yíng)銷戰(zhàn)略方案一、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)1、在全省范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大健康管理公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域,提高健康管理公司產(chǎn)品在全國(guó)健康管理市場(chǎng)的占有率,力爭(zhēng)渠道市場(chǎng)占有率達(dá)到20%。2、運(yùn)用直營(yíng)、代理商這種現(xiàn)代化市場(chǎng)拓展方式,迅速擴(kuò)大健康管理公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,力爭(zhēng)用3年時(shí)間,全面拓展全省13個(gè)地級(jí)市場(chǎng)。3、樹立健康管理公司的企業(yè)形象,提
2025-08-28 11:09
【摘要】粗放式營(yíng)銷培訓(xùn)粗放式營(yíng)銷培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽(tīng);易
2025-08-17 06:15
【摘要】1畢業(yè)論文姓名;xxx學(xué)號(hào):xxx指導(dǎo)老師:xxx院系:藥學(xué)系班級(jí):xx醫(yī)藥營(yíng)銷完成時(shí)間:xxx論文主題:淺談醫(yī)藥企業(yè)的品牌問(wèn)題2目錄摘要······
2025-06-05 11:35
【摘要】顧客忠誠(chéng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式1前言以往在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中,有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶,而忽視保持現(xiàn)有客戶,使企業(yè)將管理重心放在售前和售中,造成售后服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決,從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷售額,則必須不斷補(bǔ)充“新客戶”,如此不斷循環(huán)。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶,而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶,從表面
2025-06-02 22:17
【摘要】我愛(ài)阿膠集團(tuán) 擬定人:王家春 公司:東阿阿膠 日期:2003-8-30目錄1概述 1概述 1主要影響 5公司理念 5組織結(jié)構(gòu) 52外部因素 6目標(biāo)市場(chǎng)
2025-01-19 03:49
【摘要】濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司營(yíng)銷工作手冊(cè)營(yíng)銷部2005年1月濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司營(yíng)銷工作管理手冊(cè)第一章總則第一條
2025-04-14 05:44
【摘要】餐飲營(yíng)銷策劃牧羊客圖的客戶是典型的溫州商人,年輕有為。以前做酒店,期間發(fā)現(xiàn)餐飲市場(chǎng)潛力巨大,隨后退出酒店行業(yè)而專注于餐飲市場(chǎng)??蛻魪膬?nèi)蒙古高薪聘請(qǐng)多名高級(jí)廚師,展示其內(nèi)蒙古正宗的蒙氏餐飲文化和蒙式風(fēng)情。根據(jù)此特點(diǎn),我們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、頭腦風(fēng)暴討論、與客戶多次溝通,我們通過(guò)了“最正宗的蒙式火鍋”的定位,緊跟小肥羊和小尾羊的腳步,著力于二、三級(jí)市場(chǎng)。這樣的定位,避開(kāi)了與小肥羊的正面
2025-01-19 03:35
【摘要】小米手機(jī)營(yíng)銷論文指導(dǎo)老師:張教赟策劃人:史志強(qiáng)專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷班級(jí):營(yíng)銷1321學(xué)號(hào):47目錄一.摘要........................................................................
2025-01-08 08:26