物業(yè)管理公司20xx年先進單位申報材料(存儲版)
【正文】 題增多的困難 ，通過加強經(jīng)營管理創(chuàng)效、物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)保平安，努力為 居民提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。挖潛增效工作著重實施“精簡機構(gòu) 控成本，嚴控深挖節(jié)成本，防盜堵漏降成本，技術(shù)革新增效益，考核激勵促效益”五項措施，合并基層隊、機關(guān)辦公室相關(guān)職能合并綜合管理，壓減車輛、電話，降低辦公成本；認真貫徹管理局限節(jié)電部署，采取定期檢查與突擊抽查相結(jié)合的方式嚴格用能管理；綠化澆水推行定點澆灌、圍灌模式，杜絕大水漫灌；開展群眾性技術(shù)革新挖潛增效活動，收集合理化建議 168條，其中 XXX 小區(qū)自育白臘樹苗、 XXX 服務(wù)隊研制安裝公廁自動控水器、攻關(guān)維修垃圾周轉(zhuǎn)筒等項目經(jīng)實施后收到較好效益；建立降本增效管理考核激勵機制，每月評選節(jié)能管理先進單位和節(jié)能明星，全員降本增效熱情大為增強，實現(xiàn)了經(jīng)營管理良好運行。 440維修服務(wù)， 堅持以“ 440為溝通平臺、 XX 服務(wù)隊為主力、生產(chǎn)辦為總協(xié)調(diào)、黨政辦為總監(jiān)督的聯(lián)動協(xié)作機制，值班調(diào)度和維修人員隨時待命，報修電話 24 小時暢通，保證了服務(wù)的及時、快捷。結(jié)合年初黨員服務(wù)社的成立，以“同建小區(qū) 家園，再展黨員風(fēng)采”為主題，成立非在職黨員文體活動隊、志愿者服務(wù)隊、義務(wù)巡邏聯(lián)防隊，組織非在職 黨員召開和諧共建座談會，開展了“迎奧運”全民健身月系列活動、 金秋戲曲晚會等活動；舉辦健康講座、 各類健身益智活動，吸引了公司職工、小區(qū)非在職黨員、小區(qū)居民近 5000 人次參與，促進了小區(qū)的和諧穩(wěn)定。嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核，定期進行安全生產(chǎn)督查，對車輛設(shè)備、用電線路、公共設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，確保全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。 四
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