物業(yè)管理公司20xx年先進(jìn)單位申報材料-文庫吧資料
2024-09-17 20:11本頁面
【正文】 員隨時待命，報修電話 24 小時暢通，保證了服務(wù)的及時、快捷。 四 、精細(xì)物業(yè)服務(wù)，日常管理再上新臺階 公司緊緊 圍繞保潔、保綠、保修、保安日常物業(yè)“四?！惫ぷ鳎罅ν菩凶邉邮焦芾?、即時管理、細(xì)節(jié)管理、首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)“三標(biāo)”月度考核和督查通報制度，以開現(xiàn)場會、公司網(wǎng)頁和生產(chǎn)會通報曝光的方式，對日常管理中的問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，不斷提高物業(yè)管理與服務(wù)水平。施工建設(shè)中，不等不靠與社區(qū)礦建及施工單位搞好協(xié) 調(diào)，走訪小區(qū)住戶，傾聽改造意見，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。 三、加大協(xié)調(diào)力度，小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)取得新進(jìn)展 東安屬油田老區(qū)，基礎(chǔ)建設(shè)和小區(qū)硬件設(shè)施較差。挖潛增效工作著重實施“精簡機(jī)構(gòu) 控成本，嚴(yán)控深挖節(jié)成本，防盜堵漏降成本，技術(shù)革新增效益，考核激勵促效益”五項措施，合并基層隊、機(jī)關(guān)辦公室相關(guān)職能合并綜合管理，壓減車輛、電話，降低辦公成本；認(rèn)真貫徹管理局限節(jié)電部署，采取定期檢查與突擊抽查相結(jié)合的方式嚴(yán)格用能管理；綠化澆水推行定點澆灌、圍灌模式，杜絕大水漫灌；開展群眾性技術(shù)革新挖潛增效活動，收集合理化建議 168條，其中 XXX 小區(qū)自育白臘樹苗、 XXX 服務(wù)隊研制安裝公廁自動控水器、攻關(guān)維修垃圾周轉(zhuǎn)筒等項目經(jīng)實施后收到較好效益；建立降本增效管理考核激勵機(jī)制，每月評選節(jié)能管理先進(jìn)單位和節(jié)能明星，全員降本增效熱情大為增強(qiáng)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理良好運行。 XX 物業(yè)站、 XXX 物業(yè)站、 XXX 服務(wù)隊分別順利通過局名牌基層隊和優(yōu)秀基層隊考核驗收。 二是基層創(chuàng)建再上新水平。 一、 黨群共建謀和諧，基層建設(shè)取得新突
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