5篇一：先進(jìn)單位申報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 8 頁 共 12 頁 巡、錯(cuò)巡的情況。 篇三：先進(jìn)單位事跡材料 先進(jìn)單位材料 礦采掘一隊(duì)在冊(cè)職工 175 人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和 采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會(huì)議精神，全面貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，堅(jiān)持 “ 以人為本、質(zhì)量為先 ” 的安全工作理念，發(fā)揚(yáng)了嚴(yán)細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。該隊(duì)依托 “ 三化 ” 管理為 基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步精細(xì)化。 。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量一天一個(gè)樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在局第二季度標(biāo)桿工程驗(yàn)收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊(duì)建隊(duì)以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實(shí)現(xiàn)采掘一隊(duì)標(biāo)桿工程的 “ 零突破 ” 。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。 生產(chǎn)準(zhǔn)備： 為了確保做好作業(yè)前準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線工裝進(jìn)行全面普查，并對(duì)工裝使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。制定計(jì)劃，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清理，區(qū)域劃分。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。 （ 2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。 生產(chǎn)部 2024 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認(rèn)真圓滿地完成好公司 2024 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷 360mw 以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到 200 萬千瓦時(shí)。 二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。預(yù)計(jì)全年電量將突破 49 億大關(guān)。截止到 12 月 20 日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù) 億 kwh，完成上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)。對(duì)班組 “ 兩票三制 ” 執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好 “ 崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析 ” ，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。 要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào) 整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。 2024 年， xxx 單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持 “ 黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合 ” 的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治 工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開展。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。 （ 1）模具費(fèi)用控制由生產(chǎn)部編制月模具計(jì)劃，模具分廠按模具計(jì)劃進(jìn)行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計(jì)劃對(duì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1