ch1-技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展(存儲版)
【正文】 當前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。 2021年我國專利結(jié)構(gòu) ? 即使在發(fā)明專利中，能夠居制高點的核心技術也只是鳳毛麟角 發(fā)明專利6%實用新型50%外觀設計44%? 據(jù)統(tǒng)計，美國擁有全世界生物技術領域?qū)＠?59％，歐洲擁有 19％，日本擁有 17％，而包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家僅擁有 5％。 ? 海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時時賺錢，但海爾準備了相當寬的產(chǎn)品線 ? 以洗衣機為例，海爾洗衣機的 個性化定制 多達 ５０００ 多個 海爾 “ 環(huán)保雙動力 ” ——不用洗衣粉的洗衣機 ? 作為世界第四種洗衣機“雙動力”的升級產(chǎn)品 ——“環(huán)保雙動力”，上市以來就以健康、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)越洗衣性能受到專家和消費者的一致青睞。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（ 37%）高出很多，并有超過 75%的新產(chǎn)品率（年銷售額 75%來自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務） ? Trevor Davis. Innovation amp。 ? 目前，我國創(chuàng)造 1萬美元 GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的 3倍 、德國的 5倍 、日本的 近 6倍 。 ? Inter和 E－ Commence ? 使顧客 獲取信息的廣度和速度 得到了前所未有的提高，顧客的眼界變得開闊，獲取商品的時空限度大大縮小 ? 人們的生活質(zhì)量大大提高，對商品的需求有 高級化、個性化 的趨勢 ? 市場競爭空前激烈， 對品種、質(zhì)量、供貨速度和價格 等各方面提出了更高的要求。 為什麼 GE可以屹立不倒？ ? 存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點： ? 1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化 ——愛迪生通用電氣公司。 ? 它在所謂的干版膠片技術 Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟支持。 ? 1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機 SX70——年銷售額達 1億美元。 ? 他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給 Western Union公司的高級管理人員看。技術創(chuàng)新管理 浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 王飛絨 Email: 本課程主要內(nèi)容 ? CH1技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展 ? CH2企業(yè)技術創(chuàng)新過程、類型和模式 ? CH3技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? CH4新產(chǎn)品開發(fā) ? CH5價值鏈中的過程創(chuàng)新 ? CH6組織結(jié)構(gòu)與技術創(chuàng)新 ? CH7企業(yè)核心能力創(chuàng)新 ? CH8技術創(chuàng)新風險管理 ? CH9企業(yè)技術創(chuàng)新政策 ? CH10企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng) 課程期望 ? 熟悉與把握企業(yè)技術創(chuàng)新管理的基礎規(guī)律 ? 了解成功創(chuàng)新公司的操作 ? 增加戰(zhàn)略思考能力 ? 完善創(chuàng)新思維 ? 多個創(chuàng)新案例 主要參考書目 ? 許慶瑞，研究發(fā)展與技術創(chuàng)新管理，高等教育出版社， 2021年?！? 這是世界上第一次通過電話進行的談話。 Land開始思考一個問題； ? 后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術問 題。 ? 寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務。 ? 20世紀 80年代末，王安公司所提供的技術已經(jīng)過時，公司也被公眾遺忘。 一、為什么要創(chuàng)新？ （ 1）時代環(huán)境的要求 ? IT技術的發(fā)展、網(wǎng)絡時代的到來大大加快了 全球經(jīng)濟一體化 的進程。 （ 3）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要 ? 資源面臨枯竭、浪費嚴重 ? 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟增長方式日益難以為繼 ? 我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平。 Mergers） 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？ ? 加強營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 這些做法對公司的增長是最基本的（ bottom line），但無法使公司提高超群的（ top line）收入 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務渠道（ pipeline） ? 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長 ? 并購 ? 并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項對 116家公司長達 11年的研究顯示，只有23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ? Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 ? 傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝，使企業(yè)獲得超群的增長 ? 創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅(qū)動力 ? 普華永道（ PWC）對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。 ? 相反，海爾洗衣機： ? 目標始終 鎖定 用戶 需求 ? 不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品 ? 避開了價格戰(zhàn)。 ? 惟有 “ 中國創(chuàng)造 ” 才能超越 “ 中國制造 ” ，才能戰(zhàn)勝 “ 外國制造 ” ！ ? —— 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏 989121715772946202821312405316744700500100015002021250030003500400045001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實用新型專利比例 外觀設計專利比例 2021年名次 2021年專利數(shù) 公司名稱或國家名稱 2021名次 2021年專利數(shù)量 國家 1 3411 IBM 1 2886 美國 2 1953 NEC 2 2021 日本 3 1877 Canon 3 1890 日本 4 1643 Micron 7 1304 美國 5 1450 三星 4 1441 韓國 6 1440 松下 11 1137 日本 7 1363 索尼 6 1385 日本 8 1271 日立 13 1036 日本 9 1184 三菱 14 1010 日本 10 1166 富士通
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