ch1-技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展-全文預覽
【正文】 料的利用； ? 二是市場創(chuàng)新，包括擴大原有市場的份額及開拓新的市場； ? 三是組織創(chuàng)新，包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（ Innovation Theory），當時曾轟動西方經(jīng)濟學界，并且一直享有盛名。 ? 學習目標： ? 我們能夠從研究和經(jīng)驗中學到些什麼？ ? 是否存在著可以指導行動的模式？ 二、創(chuàng)新到底是什么 創(chuàng)新理論之父 創(chuàng)新理論的發(fā)端 約瑟夫 遺憾的結(jié)論 ? Arthur D. Little對全球 669家企業(yè)領導人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到 25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。 ? 當今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。很大程度上 20年來沒有什么變化?！? 關(guān)鍵技術(shù)的自給率低 關(guān)鍵技術(shù)大部分來自進口， 其中工程機械高技術(shù)產(chǎn)品 80%以上 ； 數(shù)控機床 70%； 石油化工裝備76%； 集成電路芯片制造設備 80%； 光釬制造裝備 100%； 通訊、半導體、生物、醫(yī)藥和計算機行業(yè) 60%~90%； DVD產(chǎn)量占全球 70%以上，但沒有掌握核心專利技術(shù)；彩電、 手機和微機的 CPU都是掌握在別人手里。 ? 據(jù)調(diào)查， IBM公司 2021年賺的 81億美元的利潤中，僅專利轉(zhuǎn)讓許可費就達 17億美元，占總利潤的 21％。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。 ? 上市后，海爾“環(huán)保雙動力”每月銷量都以 50%以上的增長比例迅速提升，成為了人們更新?lián)Q代的首選。 ? 鋼材價格的上漲和洗衣機價格下降， 2021年每臺小天鵝洗衣機實際虧損 110元。 ? 2021年，幾家曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)洗衣機都不同程度地遭受了重創(chuàng)： ? 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 ? 山西海棠電器集團股份有限公司宣告破產(chǎn)； ? 小鴨電器因連續(xù)虧損 2． 7億變?yōu)?“ ST”公司； ? 榮事達洗衣機，淪落到再次易主的命運 …… ? 小天鵝集團曾經(jīng)在中國的洗衣機市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 ? 小天鵝在 2021年破了三個紀錄： ? 生產(chǎn)了 244萬臺 ? 銷售了 100億元 ? 虧損了 。 ? 傳統(tǒng)的方式包括： ? 加強營銷和銷售 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務渠道（ pipeline） ? 并購（ Acquisitions amp。 近年來一度波及全國的油荒 （ 4）企業(yè)生存發(fā)展的需要 ? 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 ? 世界著名咨詢公司普華永道對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。多樣化、個性化的顧客需求 對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨特性，滿足個性化需求。 ? 總結(jié)：除非企業(yè)時刻準備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。 ? 從噴氣式引擎到發(fā)電， ? 為塑料行業(yè)提供金融服務 ? 醫(yī)學成像設備 討論：這些故事告訴我們了什麼？ ? 這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。 ? 20世紀 80年代中期，王安始終沒能意識到了個人電腦對其大中型企業(yè)客戶的威脅。 ? 公司成立于 20世紀 70年代中期，設計出了一系列特殊用途的計算機，尤其為文字處理任務提供了最佳的表現(xiàn)。 ? 數(shù)碼相機傷害了寶麗來公司核心業(yè)務 ——即時成像業(yè)務。日本 《 日經(jīng)實業(yè) 》 的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。 成功創(chuàng)新的案例：寶麗來（ Polaroid）公司 ? 哈佛大學退學學生 Edwin Land于 1937年創(chuàng)立了寶麗來（ Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品； ? Edward Land三歲大的女兒 Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果?！? ? 在這項發(fā)明推出 4年后，美國擁有了 5萬臺電話， 20年后，發(fā)展到了 5百萬臺。 Sons, 1997. 考核方式 ? 平時 30% ? 筆試 70% CH1 技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展 主要內(nèi)容 一 、為什么要創(chuàng)新 二、創(chuàng)新到底是什么 成功創(chuàng)新的案例： Alexander Bell 與貝爾公司 ? “1875年 3月 10日， Alexander Graham Bell打電話給他的助手：‘ Watson先生，請過來一下，我需要你。 ? 陳勁等譯，創(chuàng)新管理，清華大學出版社， 2021年 ? 陳勁，最佳創(chuàng)新公司，清華大學出版社， 2021年 ? 陳勁，探尋研發(fā)：企業(yè)研發(fā)模式，機械工業(yè)出版社， 2021年 ? 吳貴生，技術(shù)創(chuàng)新管理， 清華大學出版社， 2021年。 ? 陳勁，永續(xù)發(fā)展 —— 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析，科學出版社。 ? Joe Tidd, John Bessant and Keith Pavitt, Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley amp。幾天后， Western Union公司書面答復說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途 …… 我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司： Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ... ? 最初的專利（編號 174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。 最近的案例 …… ? 新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如： ? 雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（ Jerry Yang）； ? eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人 Pierre Omidyar； ? Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人 Sabeer Bhatia與 Steve Jurvetson （兩年內(nèi)從 30萬美元上升到 4億美元）； ? “在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑 ——無論是企業(yè)還是個人” ? ——Gary Hamel. 《 將硅谷精神帶入內(nèi)部 》 （ Bringing Silicon Valley Inside） , HBR. 那些偉大的公司去向何方？ ? 1900年入闈道瓊斯指數(shù)的 12家企業(yè)中，只有哪一家笑到現(xiàn)在 ? ? 美洲銀行（ BankofAmerica） 波音（ Boeing） ? 花旗銀行（ Citicorp） 戴姆勒 奔馳（ DaimlerBenz） ? DaytonHudson, DEC 杜邦（ DuPont） ? 通用電氣（ General Electric） IBM ? PanAm 飛利浦（ Philips） ? Salomon Brothers Sears ? 德州儀器（ Texas Instruments） TWA ? 西屋（ Westinghouse） 施樂（ Xerox） 請思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？ ? 大型企業(yè)的平均存活年限為多少？ ? 1990年的財富 500強企業(yè)有多少在 10
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