管理咨詢師案例考試模擬題(存儲版)
【正文】 售，各事業(yè)部相對獨立經(jīng)營、單獨核算，自己設(shè)立自己的職能部門。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的一個缺點是，組織失去了規(guī)模經(jīng)濟，不像職能型結(jié)構(gòu)那樣讓許多人共享同一設(shè)施，事業(yè)部結(jié)構(gòu)是將這些人分派到幾個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有幾名相關(guān)的職能人員，物質(zhì)設(shè)施也不得不在每一種產(chǎn)品線中重復配置。 E 公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五種競爭力量模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。 參考答案： 1． (1)因素 1 屬于新的進入者的威脅，行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的進入障礙，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，向其他領(lǐng)域進軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。 參考答案： 1．計算得 A 產(chǎn)品的相對市場占有率為 2600／ 4200=， B產(chǎn)品的相對市場占有率為 8800／22020=， C 產(chǎn)品相對市場占有率為 14500／ 11000=，結(jié)合表 1所示近年產(chǎn)品市場增長率，可畫出波士頓矩陣圖如下圖所示。 最后，分析排列圖，找出影響質(zhì)量的主要因素是旋轉(zhuǎn)異常、噪音，次要因素是顫動，一般因素是壓力和其他。 3．根據(jù)相關(guān)預測， 1999年至 2020年該產(chǎn)品處于成長階段，之后進入成熟期發(fā)展階段，甲公司預計 2020 年該產(chǎn)品的總體市場銷售達到 億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對乙公司的競爭戰(zhàn)略，計劃 2020 年公司的市場絕對占有率能夠達到 37％，擠占乙公司的市場份額，使其市場銷售量最多只能達到 3100萬元左右。3100= 在波士頓矩陣中找到對應的位置，如圖 2 中 A2 所示，此時業(yè)務(wù)成為金牛業(yè)務(wù)，市場相對份額較高，但行業(yè)成長率下降到 ％，企業(yè)能夠從該項業(yè)務(wù)中獲取大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，支持別的明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)。2100= (3)在波士頓矩陣中找到公司該項業(yè)務(wù)的位置，如圖 2 中 A1所示，該項業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的相對市場占有率和行業(yè)成長率都較高，對甲 公司來說該業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又有競爭力，是公司重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，應當采取追加投資，擴大業(yè)務(wù)的策略。 [問題 ] 1．試畫出生命周期曲線 .試述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的主要市場特點。 參考答案： 首先統(tǒng)計各影響因素出現(xiàn)的頻率及累計頻率。在 A、 B、 C 三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱。 基于上述分析， E 公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣如表 1。 在組織設(shè)計的過程中，需要堅持精簡、高效和有效制衡的基本原則。 事業(yè)
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