管理咨詢師案例考試模擬題-文庫吧在線文庫
【正文】 部結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的環(huán)境中迅速發(fā)生的變化，并對各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況有高度的可見性。到1925年，通用汽車公司超過了福特公司，前者擁有新的組織形式，每年都會推出新款車型，而后者始終堅(jiān)持毫無變化的黑色 T 型車。 1920 年，斯隆將公司按八個(gè)事業(yè)部的形式組織起來 五個(gè)汽車事業(yè)部和三個(gè)配件事業(yè)部。 斯隆接受通用汽車公司時(shí)，幼稚的汽車市場完全處于福特公司的統(tǒng)治之下。在 1920年，福特公司每一分鐘便造出一輛車，著名的黑色 T型車占據(jù)了 60%的市場份額，通用公司僅僅占有 12%。錢德勒這樣描寫這個(gè)系統(tǒng)： “ 每個(gè)營業(yè)單位負(fù)責(zé)人所負(fù)的責(zé)任都十分廣泛?？偣就ㄟ^人事、財(cái)務(wù)和利潤指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。另一個(gè)問題是，各產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營相互分立，使跨產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)難以實(shí)現(xiàn)。部分因素分析如下： 、國外兩個(gè)方面。 (2)因素 2 屬于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，供應(yīng)商相對集中使得供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會?？梢钥闯?A 產(chǎn)品目前屬于問題業(yè)務(wù)， B產(chǎn)品屬于瘦狗業(yè)務(wù)，而C 產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 六、（ 20 分）某廠車床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100、 80、 160、 60臺，加工單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為 200、 270、 100、 40 臺時(shí)。 (1)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算 2020 年至 2020 年，產(chǎn)品市場的年平均增長率。 如圖 2 所示，從 A1 到 A2，公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)從明星業(yè)務(wù)培養(yǎng)成了現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了公司的市場占有率，擠壓競爭對手的市場份額，使企業(yè)的相對市場份額提 高；為了達(dá)到這個(gè)目的，公司應(yīng)當(dāng)對該項(xiàng)業(yè)務(wù)采取增長策略 —— 追加對該項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金投入，支持市場擴(kuò)展，甚至可以犧牲部分的眼前利潤來爭奪市場份額。 2． (1)利用圖 1 中給出的數(shù)據(jù)計(jì)算 1999 年至 2020 年這一階段，市場的年平均增長率： 由 5877X(1+r)3=8502，得 r=％； (2)計(jì)算甲公司的相對市場占有率： 2500247。下表為市場銷售量和預(yù)測資料。請作出排列圖，并分析影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。 繪制五性分析圖 —— 雷達(dá)圖如下： 四、（ 25分）甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事 A、 B、 C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表 1。替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)。 ，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。組織在特定的發(fā)展階段是重視效率和控制，還是重視學(xué)習(xí)和
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