【正文】 是機器系統(tǒng)的配件，人被當作是物，管理的中心是物。只要我們遵循嚴格的科學方法，肯于付出辛勞，不斷摸索、總結其精華，這片尚未開墾的沃土一定會在不遠的將來成為一片碩果累累的綠洲。 企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實 際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設的區(qū)別。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術水平和綜合素質，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來 完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。而企業(yè)文化建設的目標與此相同，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。企業(yè)文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經濟利益。于就會學習相關的企業(yè)管理的基礎原理，再此我就一些對企業(yè)管理的一些淺淡的認識，發(fā)表下我個人對管理學的淺薄理解。 決策的關鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔的 起的范圍內。 最后，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結于你的膽魄與直覺！ 二 .你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競爭力！ 你以前從未問過自己：我的企業(yè)能活多久？因為你不懂管理，你在跟著感覺走，自然不知道 “企業(yè)戰(zhàn)略 ”的概念。也就是說，企業(yè)主們的個人行 為，會成為員工的榜樣的，一個慣于騙人的企業(yè)主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會崇高起來。財務分析判斷的目的，是用來校正企業(yè)的管理運營的。有利潤而無現(xiàn)金流入的企業(yè)，照樣會破產。江浙 一帶的很多企業(yè)，都是經營非常出色，而管理相對滯后的。它反映了企業(yè)潛在或預期獲利能力。 參考文獻：羅賓斯《管理學》第七版、大前沿《企業(yè)家的管理頭腦》。在管理模式和創(chuàng)新上，最多的就是企業(yè)細節(jié)管 理的方法。經營（尤其是經營決策）是企業(yè)關鍵所在。 我們通常所說的 “財務危機 ”，就是指的資金流的枯竭。企業(yè)管理的覺醒，是從財務數(shù)字開始的！關注財務數(shù)字，關鍵是要關注數(shù)字背后意味著什么。企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風格和行為準則了（視覺標識等并不重要，而這恰是 “策劃專家 ”重視的）。當你做個決策，在事實上失敗后，你可能會認為決策錯誤，事實是決策未錯，而是執(zhí)行決策中出了錯，譬入人才資金等等。事實上，并非管理知識錯了，而是你自己 “形而上 ”了。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。 企業(yè)員工是企業(yè)生產經營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化目標的根本。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。 以我國的 “海爾 ”集團為例， 海爾 根據本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典 “海爾品牌 ”、 “海爾文化 ”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場 。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。 第一，企業(yè)文化的重要性 （一）有利于良好企業(yè)形象的塑造 隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，經濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈 ，特別是“品牌競爭”“ 企業(yè)形象 ”“ 企業(yè)信譽 ” 的競爭 更加凸顯重要。我們正在經歷一個社會生活急劇變化的時代，經濟體制的轉型全球化進程的加速，知識經濟時代的到來以及跨文化的信息交流與價值碰撞，這些都不斷在對社會中各種組織的生存與發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，也對組織的領導者提出來了更高的要求。但隨著時代的不斷進步，多變的技術革新浪潮，意想不到的環(huán)境變化，往往使追求 “穩(wěn)定性 ”的領導措手不及。 到了 20 世紀 60年代，現(xiàn)代管理學孕育而生。管理學者們 則開始從微觀上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。 古典管理理論的偉大意義在于： 1．古典管理理論確立了管理學是一門科學。 19 世紀未 ,產生了 “科學管理運動 ”,從此 ,管理思想開始從經驗走向科學，并走出大致分為三個階段的管理科學發(fā)展歷程。他指出： “管理私人事務和管理公共事務僅僅在量上有所不同 ”。如果一個人不僅能夠掌握 “術 同時還能掌握 “道 ”的 話 那么他就不僅是聰明而且具有了智慧 用智慧的方式對待人與事 才能獲得真正的成功。 中國的科技在現(xiàn)代雖然不是很發(fā)達 但在古代卻達到了高峰。春秋戰(zhàn)國時期 還有三國時期 中國在特殊的歷史條件下 軍事斗爭的表現(xiàn)形式達到頂峰 實力的斗爭與對抗、智力的較量與角逐 在實踐中演繹并抽象到極點。所以這里的 “和 ”并不 是盲目追求一致、同一、沒有自我 而是要通過各種因素的差異互補來尋求整體的最佳結合 這是人們處理矛盾、對待差異所采取的積極的態(tài)度和方法。《荀子 孟子說 天時不如地利 地利不如人和 這里的 “人和 就是指內部的團結、和睦。 德刑并用的寬猛思想。由于西方人際關系的冷漠 與現(xiàn)代高科技硬性的板塊所發(fā)生的沖碰 使西方管理世界蘊藏著深層的危機。 中國古代的管理思想對現(xiàn)代管理借鑒和指導意義 管理是隨著人類的歷史產生而產生、隨著人類的發(fā)展而發(fā)展的?；鶎庸芾碚叱艘羞^硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理 者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。有了這一點，就會努力學習， 提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。優(yōu)良的品 德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。他們應該具備： 一、過硬的專業(yè)能力。與時俱進，不斷深化學習，科學的掌握管理思想和方法，成為 當下國內企業(yè)和相關機構最迫切需要。有不少人把管理學看做一門藝術， 大概也是基于此，基于管理具有自身獨特的客觀性、實踐性、理論系統(tǒng)性、真理 性和發(fā)展性。 我眼中的 “管理學 ” 我眼中的 “管理學 ” 通過對管理學相關知識的學習，并且在查閱了與管理緊密聯(lián)系的書籍資料 后，我對管理學這門學科有了進一步的認識。這種做法是非常錯誤的，因為如果公司無法在整體戰(zhàn)略 方向上取得成功，公司內部的任何一個部門，任何一個團隊就無法獲得真正的成 功，而團隊無法成功的話，團隊中的任何個人也不可能取得哪怕是一丁點兒的成 功。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的 原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝 術上，你一定要深入到具體的細節(jié)， 抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。這種信任關系不是自然存在的， 是靠領導去創(chuàng)造的。 一個公司的使命是什么？負責任！ 對社會負責，對行業(yè)負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。要學會寬容。我們正處在不 確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。正如松下幸之助所說： “當我的員工有 l00 名時， 我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到 1000 人時，我必須站在員工的中 間， 懇求員工鼎力相助； 當員工達萬人時， 我只要站在員工后面， 心存感激即可。缺乏扎實地治學方法，缺乏認真研究實踐的習慣，必 然造成管理學的止步不前?？v觀當代世界經濟發(fā)展迅速，不難發(fā)現(xiàn)，生產力水平較高的國家，它們除了擁有豐富的自然資源、高素質的勞動力資源、先進的科學技術等條件之外，另一個重要的原因就是這些國家的管理水平都比較高。經濟學家早就發(fā)現(xiàn)，集體勞動因分工協(xié)作會產生一種協(xié)作力， 集體勞動的效率要大大高于集體成員單獨勞動效率的代數(shù)和。 管理的產生具有客觀必然，是由生產方式中的生產力特征所決定的。 管理是管理者或管理機構在一定范圍內通過計劃，組織，控制，領導的配置和有效的利用，以實現(xiàn)組織預定的目標的工 程，管理學潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個人而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。總的來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企 業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內容。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。 這第二部分是對于人。因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個 “最完美 ”。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質的目標，對于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。而這些方法在實際的實踐過程中或多或少的 存在著一些缺陷。 我認為，管理的本質應該歸結為效率，效率可以說是管理的靈魂。管理和組織的關系就是運動和物質的關系。管理包括計劃、組織、控制、激勵、領導五 個 方面 的 工作 第一個把管理帶入科學的人就是美國管理學家泰羅（也譯為泰勒）。第二，管理的行為主體是組織。但是，我們卻看見協(xié)調在管理中并不是發(fā)揮著很大的作用，他們只是強調協(xié)調存在于管理的各個環(huán)節(jié)。 管理的方法也有以下的主要幾種：目標管理法，任務管理法，人本管理法和系統(tǒng)管理法。我認為對于有效的管理，沒有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法，都不是容易達到的事情?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現(xiàn)實的要求在不斷改 變，如果要 “最完美 ”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。 第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。工作環(huán)境、人際關系、人文氣氛等方面都是非常重要的。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀住? 管理學心得和體會 管理是人類各種活動中最重要的活動之一 ,通過本學期對《管理學》的學習，我有了一些自己的心得和體會。其他行為科學理論的也從不同側面強化了社會人假設 ,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型。工業(yè)社會是以社會化大生產為基礎的社會，協(xié)作勞動是普遍采用的生產組織形式。 管理是現(xiàn)代生產力的 構成要素已為現(xiàn)代經濟發(fā)展的實踐所證明。離開了實踐的土壤，管理學的研究如無本之木。 一個優(yōu)秀的領導者應根據公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時 調整自己的領導風格和方法。 但是，不管公司的規(guī)模大小，不管公司處于什么樣的發(fā)展階段，不管公司 處于什么行業(yè)，一個人要想成為一個成功的領導者，就必須做到一下幾點： 一、領導者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。 因此， 身為領導者的第一心態(tài)就是負責任。作為領導者首要任務是要創(chuàng) 造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。每個企業(yè)都需要規(guī)章 制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然公司和領 導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制 度應當有助于企業(yè)取得成果，有助 于員工完成工作。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手 投足、細微末節(jié)當中去。例如，許多部門管理者總是習慣 性地把自己和自己的團隊