合同管理論文word版(存儲版)
【正文】 不盡合理，因為實際完成工程的總費用中，可能包括由于施工單位的原因 (如管理不善，材料浪費，效率太低等 )所增加的費用，這些費用是屬于不該索賠的；另一方面，原合同價也可能因施工單位為了中標(biāo)而在投標(biāo)時采取某些投標(biāo)策略(如少算、漏算部分工程量、采取不平衡報價等 )等原因而不能代表真正的工程造價。為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。 參考文獻(xiàn)： [1] 石素蘭 ,趙盈盈 ,席建強 .淺談施工索賠管理 [J].河北水利 ,2021(3). [2] 何江蘭 .工程施工索賠管理之思考 [J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 ),2021(12). [3] 張鳳英 .工程施工索賠管理 [J].西部探礦工程 ,2021(6).。修正總費用法與總費用法相比，可比較合理的計算出索賠事件的相關(guān)影響，而實際需要增加的費用。又稱總成本法。 4．最終索賠報告：當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)情況報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。 以合同為根據(jù)的類型在簽訂合同時．要為工程的索賠創(chuàng)造條件．把有利索賠的事項爭取寫到合同補遺中．從合同文件條款的夾縫中．找到索賠根據(jù) 以文字記錄或圖片為根據(jù)的類型。 工程施工索賠在建設(shè)工程項目造價管理中占有非常重要的地位，也是工程結(jié)算審核中的關(guān)鍵部 分。合同管理部門只是企業(yè)中的一個部門，搞好合同管理工作離不開相關(guān)部門的支持。對于正常合同，無須給予特別關(guān)注；對于有一定風(fēng)險的合同應(yīng)引起足夠關(guān)注；對于高度風(fēng)險的合同要進(jìn)行高度關(guān)注。建立合同臺賬，要求各部門和下屬各單位以報表形式上報合同簽署和履行情況、履行結(jié)果。要建立合同履行過程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。如工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、獎罰額度等等。在履行階段，由合同管理部門會同工程管理等部門，根據(jù)施工進(jìn)展或單位、單元工程、節(jié)點工期，定期或不定期 地對項目進(jìn)行評審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。 形成科學(xué)的管理方法，對合同進(jìn)行 3階段評審。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是對標(biāo)的較大、風(fēng)險較大的合同應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔(dān)保合同、大額度的采購合同也應(yīng)列為管理的重點。 一是要建立法律顧問部門的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行期和規(guī)定事項報告制度；四是要建立企業(yè)法律事項的內(nèi)部審核制度；五是要建立一些程序制度，如法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責(zé)任制度、獎懲制度。 企業(yè)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。因此，建立合同管理體系是解決合同管問題的首要因素。因此，必須制定規(guī)章制度對其予以保障。施工企業(yè)的合同種類繁多，從
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