制造資源計劃mrpⅱ(存儲版)
【正文】 能。 從 90 年代初期開始，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小 批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展 ， ERP 則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境 ，滿足了企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的靈活性要求。 ? 今天取得很大成功的聯(lián)想和海爾都用了 SAP公司的產(chǎn)品。如果這 家企業(yè)花 95萬元買了這臺新機器，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本 100萬元， 因而等于收回了購買新機器的成本。 中小企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)的原則： SAP公司： SAP Business One； 用友公司： U8； 金碟公司： K3； 和佳公司：和佳 ERP 適合中小企業(yè)應(yīng)用的 ERP 解決方案： 。 福特 假設(shè)一家企業(yè)生產(chǎn)某個產(chǎn)品的成本是 1000元，年產(chǎn)量 1萬個。 ERP的內(nèi)容在發(fā)展 ? 實現(xiàn) ERP與 CRM、 SCM整合 ? 在 ERP中增加商業(yè)智能、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、電子商務(wù)等功能。 “ 敏捷制造 ” 思想 （ 1）在資源管理范圍方面的差別： MRP II 主要側(cè)重對企業(yè) 內(nèi)部人、財、物等資源 的管理； ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的基礎(chǔ)上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動 以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起， 形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈 ， 并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括： 訂單、 采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與 維護、財務(wù)管理、人力資源管理、實驗室管理、項目管理等 。面對國際化的市場環(huán)境， MRPⅡ 已無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。 第四層：物料需求計劃 ? 物料需求計劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期計算零部件和材料的需求數(shù)量及時間，確定自制件的制造訂單下達日期，并對可用資源與資源需求作進一步的平衡。 閉環(huán)式的 MRP引出的問題？ ?閉環(huán) MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃的確反映了實際情況，為什么不能進而用貨幣單位來表示銷售及經(jīng)營情況？（開始引入了成本核算、經(jīng)營規(guī)劃子系統(tǒng)。 第二階段 閉環(huán)式的 MRP ? 能力資源和物資資源總是有限的，為了使計劃與能力相平衡，后來的研究者在 70年代，在 MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計劃與能力平衡的過程， 產(chǎn)生了 閉環(huán)式的 MRP，它能適應(yīng)主生產(chǎn)計劃的改變，也能適應(yīng)現(xiàn)場情況的變化。 第三層：主生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時間段上，并在生產(chǎn)計劃和可用能力之間做出平衡。 顧客 (Cu
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