物料需求計劃mrp(存儲版)
【正文】 實際需要量 ? 計劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。第 1周（即初始時）的已在途的訂貨數(shù)量是 70個木制部分。 ?生產(chǎn)時間的分配方法。物料需求計劃是整個過程的核心（圖） 市場需求 粗略的生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)能力需求計劃 需求進(jìn)度安排 有問題 有問題 財 務(wù) 營 銷 制 造 調(diào)整生產(chǎn)計劃 調(diào)整總進(jìn)度計劃 是 否 是 否 制造資源計劃概覽 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?能夠追溯物料需求?？蚣苄枰嗁?，生產(chǎn)提前期是2周。 ? 已在途訂貨：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點接受的公開訂貨。 – MRP是一種存貨控制方法，也是一種時間進(jìn)度安排方法。 獨立需求 非獨立需求 一、 MRP概述 – 從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時訂貨以及訂多少貨。 MRP方法 MRP相關(guān)概念 ? 總需求：不考慮持有量時，某細(xì)項或原材料在各時期的期望總需求。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時 1周。 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 百葉窗： LT=1周 訂貨批量 = 配套批量訂貨 總需求 100 150 已在途訂貨 計劃持有量 凈需求 100 150 計劃收到訂貨 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 訂貨批量 = 320的倍數(shù) 總需求 200 30
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