資源與運營管理形考作業(yè)答案參考(存儲版)
【正文】 計劃變革所帶來的結(jié)果 3）引入新的系統(tǒng)和程序 4）確定需要怎樣的培訓(xùn) 5）強化支持與參與的力量 6）與成員進(jìn)行交流將要發(fā)生的事情及變革的進(jìn)展。 0需要的資源也有很多方面：人力、資金、設(shè)備、設(shè)備、數(shù)據(jù)、時間等。這些都是你面臨的重大問題。目標(biāo)是：使客戶滿意率提高到 98%以上。所選方法比較適用。 。 SMART法 2第一步：能夠理解。 1需要解決客戶服務(wù)的問題。 大作業(yè)是第單元中比較重要的部分，你將通過這個大作業(yè)梳理你所學(xué)過的的東西，下面這個大作業(yè)要求你做出一個周詳?shù)臎Q策計劃，解決你在工作中面臨的一個重大問題。 1你當(dāng)?shù)竭_(dá)第 3步并已經(jīng)做出決策后，完成下面的表格，從而幫助你制定 和實施決策。 解凍的做事方法 變革轉(zhuǎn)向新方法 再凍結(jié)新方法 5領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：協(xié)商，做決定前考慮一下他人的想法。所以需要人 力、資金。 7核查變革的進(jìn)程 變革：將各個系統(tǒng)納入局域網(wǎng) 動力 （魚骨圖：略 可以到遼油電大網(wǎng)站查詢） 檢查變革的過程中，要不斷地修正變革的計劃，并利用方法監(jiān)督變革的進(jìn)展。根據(jù)變革的不同，變革的目的也不同。本單位的科技正在組織開發(fā)產(chǎn)品信息，為客戶提供積極先進(jìn)的服務(wù)，預(yù)計在 12初就能完成。 開發(fā)產(chǎn)品信息。 第十五章必須掌握采購的流程、庫存管理方法以及調(diào)度的技術(shù)。 回顧你學(xué)習(xí)過的內(nèi)容，從計劃、組織、監(jiān)控的角度審核你當(dāng)前管理資源的方法，并確定需要改進(jìn)的各個方面，擬定一份可行的改進(jìn)報告，并且請你的上級主管經(jīng)理過目。培訓(xùn)后，大部分員工已經(jīng)了解了生產(chǎn)機器設(shè)備的原理，并能正確地操作使用，很好地保護(hù)和維護(hù)。通過列出他所擁有的和所欠下的主要項目制作了下表： 所擁有的 ￥ 所欠下的 ￥ 一套公寓 800， 000 抵押貸款 550， 000 一輛汽車（價值） 110， 000 汽車分期付款的貸款 90， 000 銀行儲蓄 15， 000 信用卡帳單 8， 000 925，000 648， 000 因此張偉的個人財產(chǎn)等于他所擁有的減去他的負(fù)債￥ 925， 000－￥ 648， 000＝￥ 277， 000 按照上文的模式列出自己的資產(chǎn)和負(fù)債表 5－ 1 第 8 頁 共 16 頁 資產(chǎn) 負(fù)債 ￥ ￥ （人民幣） 住房： 800， 000 汽車： 110， 000 銀行存款： 15， 000 資產(chǎn)合計： 925， 000 （人民幣） 抵押貸款： 550， 000 消費貸款： 98， 000 負(fù)債合計： 648， 000 總結(jié)： 組織也和個人一樣，都包括資產(chǎn)和負(fù)債兩個方面。 工作描述： 計量工作主要是對運輸貨物進(jìn)行計量及其數(shù)據(jù)的輸入、輸出，整理上報和對計量單據(jù)的存檔工作； 取樣工是對進(jìn)出貨物進(jìn)行逐車取樣、分樣、送樣和收取化驗（或檢驗）單并匯總上報。 一、在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達(dá)到了預(yù)期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應(yīng)，并促進(jìn)團隊工作的順利進(jìn)行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。 ＊以 3個月為期限召開績效管理會議，會議上你可以設(shè)定 績效目標(biāo)，提供反饋，并討論進(jìn)一步發(fā)展的需求； ＊一份備忘錄。記住你要尋找證據(jù)能證明候選者能夠勝任這份工作。公司需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團隊，要么是別的團隊。 1．主管經(jīng)理告訴你她無法 保證這兩個離開的人都有人接替。 4．根據(jù)人員 規(guī)范，列出在面試時要問的問題。行動計劃中應(yīng)包括： 第 2 頁 共 16 頁 ＊定期回顧以保證一切按計劃進(jìn)行；國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交 四、面試 1．面試前的準(zhǔn)備工作： 確定面試的類型； 確定面試人員； 確定面試的時間和地點； 制度面試的提綱； 2．進(jìn)行面試，對面試人員打分，逐一篩選 4．決定招募哪些人 五、新員工一周工作計劃（新員工就職事項） 1．熟悉公司的工作狀況 2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系配合部門 3．工資待遇情況 4．工作規(guī)定 5．相關(guān)檔案資料備齊 六、試用期 考核 （新員工試用 1— 3個月） 按照人力資源部門的試用期考核表，對新員工的各個方面進(jìn)行考核，對考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對考核不合格人員解 聘。故要求調(diào)入或招聘兩名工作人員。 2020年 1月 1日，張偉決定盤點自己的個人財產(chǎn)。單位樓內(nèi)張貼宣傳文字及圖片，使外來人員提高警惕與認(rèn)識。 在這里
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