資源與運營管理形考作業(yè)答案參考-免費閱讀
【正文】 決策正確。方法：頭腦風暴法 第三步：上門服務(wù)，承包到人。 第 1步：查明問題 0 是哪個類型的問題？－人的問題還是工作流程的問題？這里可以利用魚骨圖的方法確定問題的原因。 0要明確完成的時間。 第 3步：做出決策 0你認為就目前而言，哪個方案最為可行？ 0你將采用什么方法幫助自己尋找解決方案？可以利用頭腦風暴法、水平思考法等方法。 接受 經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人最終開始接受變革，自信心也隨之增強。 參考答案 1確定變革的目的：將這個系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。 4計劃變革的各個方面 接下來就是準備詳細的變革計劃，可以利用制定各種變革計劃的方法，甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑分析、項目管理軟件等。這表明在領(lǐng)導(dǎo)變革的過程中，需要反復(fù)地進行思考。 6月份，機器維 修人員對單位的機器設(shè)備進行了維修，消除了生產(chǎn)隱患，保證了生產(chǎn)正常進行。 把我們所有的想法和信息都整理到一起，為自己的工作崗位開發(fā)一份行動規(guī)劃。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點內(nèi)容來完成。應(yīng)該熟悉資源管理的流程，資源管理限制，資源管理計劃，庫存控制和庫存管理，資源調(diào)度和資源控制等知識。進入單位的外來人員時有吸煙，帶有打火機等火種。 備忘錄錄： 與新成員談話內(nèi)容及時間； 新成員培訓(xùn)學習的效果（考試成績）； 新成員跟班后的工作表現(xiàn)材料； 第 7 頁 共 16 頁 對新成員制定的工作標準。人員調(diào)出后只有三班人員，首先是無法安排每周的兩天休息時間，不符合《勞動法》的規(guī)定，員工權(quán)益無法保證；其次是本兩崗位的工作必須認真仔細，要有很強的責任心，不能出現(xiàn)一絲紕漏。 時間： 10—— 15天 二、招聘前的準備工作 立即向人力資源管理部門提出用人申請，然后通過全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。M 6．你的行動計劃。 3．準備人員規(guī)范。 你可以把本單元內(nèi)學習的內(nèi)容與自己的實際工作結(jié)合起來，思考與整個招聘和保留過程相關(guān)的問題。如果你的部門決定招聘人員，你就需要接著做下面的工作。計劃中包括他們要做什么，什么時間做，誰要參與等。 總結(jié)： 這個大作業(yè)幫助你以自己的工作環(huán)境為背景，完整地思考整個招聘過程及員工就職引導(dǎo)過程中的所有問題。 三、依據(jù)計劃制訂考訂要求，并附獎罰制度 四、考核反饋及下一步工作方案。 以上兩種崗位競聘者必須思想端正，責任心強，政治覺悟高。資產(chǎn)按其流動性分為流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn) 第 9 頁 共 16 頁 負債 負債是企業(yè)所承擔的，能以貨幣計量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。 4經(jīng)過計劃合理實施，清潔衛(wèi)生總負責人提出員工輪流負責樓內(nèi)清潔衛(wèi)生。 改進的方面 改進的意見 資源計劃 預(yù)測 使用趨勢分析法 制定資源計劃 采用等產(chǎn)量計劃 協(xié)調(diào)資源需求 第 11 頁 共 16 頁 注意成本效益最好的 方法 選擇供應(yīng)商 確定選擇供應(yīng)商的標準 資源組織 采購流程 無論誰負責提出的訂單都會得到單位的詳細說明 庫存管理 經(jīng)常訓(xùn)練員工 ―― 手工操作及使用機械設(shè)備 調(diào)度 擬好工作調(diào)度表 調(diào)度方法 使用自動調(diào)度法 資源監(jiān)控 庫存控制 根據(jù)價值和使用情況將庫存分類 維護設(shè)施 由于預(yù)防性的保養(yǎng)，可以使設(shè)備的壽命達到最大化 環(huán)境控制 減少物資浪費 資源性能控制 加快供應(yīng)速度所需的時間 記錄保存 為已經(jīng)簽過的協(xié)議提供證據(jù) 總結(jié)： 當你完成報告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請它審閱，同時你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。 同學們在完成作業(yè)時，結(jié)合自己的工作實際，提出自己的資源管理計劃，要注意的是不要求面面俱到，但是對于你認為目前自身資源管理計劃中應(yīng)重點注意的內(nèi)容應(yīng)重點的加以描述分析。 2選擇上表第三列中四五條你認為主管經(jīng)理可能批準，并且可以合理實施的建議，完成下面的行動計劃。 大作業(yè)要求你 分析、計劃、實施、檢查影響到你的團隊變革。 2分析影響變革的各種 力量 無論影響變革的有哪些人員，哪些原因，都應(yīng)該分為阻礙變革的力量和推動變革的力量，即為阻力和動力。 總結(jié)：這個大作業(yè)要求你使用前面所講授的，綜合計劃你的團隊將要進行的一項變革。拒絕剛宣布變革時，人們叫會在短時間內(nèi)心存抑制尤其是對于意想不到的，自上而下的變革。 6變革實施時需要做的事 1）建立新的系統(tǒng)－程序 2）確認和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1