產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序(含表格(存儲版)
【正文】 品的變更，若涉及電器件、電氣強度、絕緣強度、固線方式等安規(guī)方面，須到認證機構申報并獲得批準方可執(zhí)行。 、生產(chǎn)部接到試生產(chǎn)通知后，必須規(guī)劃物料的存放場所、生產(chǎn)設備及工具的準備、組織生產(chǎn)人員，并根據(jù)采購進貨時間安排上線試生產(chǎn)日期，并通知業(yè)務部； 、生產(chǎn)部負責按照工藝流程圖、作業(yè)指導書等文件的規(guī)定組織產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)； 、品管部依據(jù)主要零部件技術要求及各項檢驗標準進行進貨、制程、成品檢驗，所有檢驗必須形成記錄； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 、試生產(chǎn)結(jié)束后，由各部門對試生產(chǎn)情況及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、供應商情況進行綜合評價；必要時，請客戶代表參加；客戶代表填寫“試產(chǎn)報告 ”并簽字確認，代表試產(chǎn)階段完成。 、開發(fā)部將樣品 /模型及技術文件轉(zhuǎn)交業(yè)務部，由業(yè)務部報客戶確認，若客戶提出更改時，由開發(fā)部進行相應更改。 、報價準備 參加合同評審的相關部門收集產(chǎn)品相關資料訊息、產(chǎn)品的技術圖紙、參照初樣、產(chǎn)品準備過程的技術要求及“材料明細表”； 、報價的初步預測 1)研發(fā)部提供產(chǎn)品開發(fā)、打樣及測試等費用； 2)采購部提供產(chǎn)品模具費、材料費； 3)業(yè)務部提供產(chǎn)品包裝、運輸、管理成本； 4)生產(chǎn)部針對產(chǎn)品的裝配人工費用、交貨條件、周期、工藝、對可能增加的設備、廠房、人員培訓等的投資； 5)研發(fā)、品管、采購 針對關鍵材料供方的能力評估； 6)各項費用由業(yè)務部匯總，制作“成本分析表”、“報價單”和產(chǎn)能 /產(chǎn)量評 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 估表，經(jīng)公司內(nèi)部評審后，提交客戶確認。 職責 、開發(fā)部負責樣品制作、安規(guī)測試及各種技術資料的提供；提供產(chǎn)品的成本分析 (包含模具費、測試費、樣品制作費等 )；對客戶樣品的存放與保管；“ DWP包裝資料卡”及“ Fitting List”給客戶確認； 、開發(fā)部、采購課 、品管部：對關鍵供應商進行產(chǎn)能及質(zhì)量的評估； 、業(yè)務部：提供開發(fā)資訊，會同開發(fā)部、生產(chǎn)部、采購課對合同進行評審； 、總經(jīng)理：負責成本分析表、報價單及合同的審核和批準； 、品管部：負責客戶確認樣品的管理； 、生產(chǎn)部、采購課：負責產(chǎn)前工程準備。 、樣品制作 、開發(fā)部按“新品開發(fā)計劃”的安排進行樣品制作，繪制產(chǎn)品圖和相關的零件圖；編制產(chǎn)品的技術規(guī)范、“材料明細表”等技術文件。
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