聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 核表》； （ 3）直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時(shí)將復(fù)談?dòng)涗浾泶鏅n。 d） 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān) 督落實(shí)。 (2)下屬季度工作計(jì)劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認(rèn) ,但在季度績(jī)效面談前補(bǔ)充確認(rèn)了的。 10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 (3)客觀公正 地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。 b） 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng) 事人探討協(xié)商解決的途徑。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級(jí)上級(jí)應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： （ 1） 經(jīng)績(jī)效面談確認(rèn)后的被考核人的《季度計(jì)劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》； （ 2）考核負(fù)責(zé)人出具的書面說(shuō)明等資料。 績(jī)效面談（時(shí)間：下季度首月 17 日前） 在季度結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。記錄內(nèi)容包含：重點(diǎn)指 導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 確定階段（時(shí)間：每季度首月 17 日前）： 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交 的計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論《季度計(jì)劃 /考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 目的 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月 17 日前） 初稿階段（時(shí)間：每季度首月 3 日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《 季度計(jì)劃 /考核表》。 對(duì)重要績(jī)
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