聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范精選(更新版)
【正文】 的員工應進行成績說明，經部門主管 VP 和人力資源主管SVP 審核后，報公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結果反饋給各部門。 (2)部門總經理在進行綜合調整時，如需要更改員工成績，須與員工直接上級進行協(xié)商。在發(fā)生重大計劃調整時，應與員工一起及時確認計劃的更 改，明確指出員工工作中的問題，提出改進建議。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 《季度計劃 /考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調整，但應提 前將調整情況向人力資源部備案。 員工自評及述職（時間：本季度結束前） 每季度結束時，員工應對照《崗位責任書》和《季度計劃 /考核表》，從工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面進行述職和自我評價，填寫《季度述職 /考核表》（詳見附件 三）的相關內容，與下一季度的《季度計劃 /考核表》一同提交給直接上級?？冃嬲? 是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本季度考核評分 和下季度《季度計劃 /考核表》。 復談過程中，應記錄復談結果、一致與分歧點等信息，由雙方簽字確認，形成書面《復談工作 記錄》。 c） 提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有 是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。 違規(guī)處理 部門內部檢討 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經理做檢查，在部門內部作檢討： (1)在季度首月 17 日前未與員工進行績效面談，但在首月結束前補做了面談的。 附件 附件一：考核排序操作說明 附件二：季度計劃 /考核表 (含季度述職表） 附件三：季度述職 /考核表 附件四： 績效復談工作記錄
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