三標管理體系運行總結(jié)(存儲版)
【正文】 以及辦公垃圾 均嚴格按程序文件的要求進行管理。 六 、開展職業(yè)健康和安全管理事務，確保公司財產(chǎn)和職工安全 總經(jīng)辦按照《職業(yè)健康和安全運行控制程序》的要求，堅持“預防為主、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理”的指導原則，以公司職業(yè)健康安全管理目標（無重特大安全事故、員工入廠安全教育率達 100%）為中心，切實加強安全管理，積極開展防塵、防噪、防毒、職業(yè) 5 病防治 等工作。通過公司各部門的共同努力，到目前為止公司未發(fā)生重特大安全事故。堅持員工車輛憑證出門、貨車一律憑出門條載貨出門及員工車輛出門檢查制度，堵住治安管理漏洞； 五是 堅持對公司常住員工的治安管理，嚴格執(zhí)行宿舍管理制度； 六是 強化治安排查制度，嚴肅保安工作紀律。 未對公司《應急預案》實施評審， 不符合手冊 條規(guī)定， 現(xiàn)已整改，并填寫評審記錄。 2020 年 1 月 。 1— 12 月 總經(jīng)辦草擬下發(fā)《公司運行會議紀要》 43期 ；向相關部門開具工作聯(lián)絡單 9 份 ；專利維護 25 項 、 共計繳納專利年費 元，申報專利 8 項 、其中 6 項 已經(jīng)獲得專利證書；申辦各類資質(zhì)證書 4 份 ，復審換證 5份；編制、修訂、審核備案企業(yè)標準 7 個； 完成了公司《 產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件證書》 的批復；完成省質(zhì)檢院出具的公司《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告》 48份、 完成四川省冶金產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗站出具的公司《產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告》 8 份。 一是 堅持每兩周一次保安工作例會，搜集治安信息，了解門衛(wèi)工作動態(tài)，針對各階段具體情況布置工作任務，落實工作措施和工作責任，強化對治安工作的指揮和監(jiān)督管理； 二是 組織相關部門工作人員定期到員工宿舍開展治安檢查， 112 月行政部組織部門人員開展治安安 全檢查 12 次、處理違規(guī)違紀員工 35 人次；三是 嚴格外來人員及車輛的管理，強化治安排查。 三是 按要求申請?zhí)胤N設備年檢通過與溫江質(zhì)監(jiān)局及成都市特檢院溝通聯(lián)系，在 12 月份全部完成公司特種設備（叉車、行車）及壓力容器的安檢工作； 四是 認真開展安全設施設備的維護保養(yǎng)工作，不斷提高安全防范能力。今年公司在實施公共設施維護保養(yǎng)方面共計投入資金 萬元，主要是辦公設施和生產(chǎn)生活配套設施的故障處理與日常維護等。按照管理體系的要求，主要實施了三個方面的環(huán)境管理事務：一是加強宣傳教育，倡導環(huán)保節(jié)能意識。 今年總經(jīng)辦在清理公司規(guī)章制度的基礎上起草了公司人力資源管理制度，將在適當時機正式實施。在此基礎上我們定期向部門分管副總領匯報人事方面的信息，為公司領導的相關決策與人事任免提供參考依據(jù)； 三是理順勞動關系、合理規(guī)避用工風險。 二、負責公司“三標”年度目標、指標與管理方案的制定與考核 年初總經(jīng)辦按照《目標、指標與方案控制程序》的要求，在結(jié)合公司上年度“三標”管理體系管理評審和外部監(jiān)督審核結(jié)論的基礎上，根據(jù) 2020 年公司管理方案的落實情況制定了公司 2020 年度《目標和管理方案》，下發(fā)了《管理方案及進度表》，將目標、指標分解到公司各部門，對各部門管理目標的實施情況進行督促檢查和嚴格考核， 2020 年度目標、指標考核完成率達 100%。 1 總經(jīng)辦 2020 年度 “ 三標 ” 管理體 系 運行總結(jié) 部門職責 ，接受總經(jīng)理的領導并向其報告工作 ； 求，負責草擬企業(yè)的各類
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