【正文】 成冊(cè)并存檔，以便下次生產(chǎn)時(shí)繼續(xù)使用。對(duì)于在各質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員，尤其是主要操作人員，要求他們必須熟記質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須掌握質(zhì)量控制點(diǎn)的檢測(cè)方法，達(dá)到能寫(xiě)，能背誦，能運(yùn)用的要求。 5）糾正與預(yù)防 近年來(lái)，企業(yè)在制造階段，雖然工序管理和工藝改善不斷加強(qiáng)，一些由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在減少，然而，由于操作者的疏忽而造成的質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有杜絕。 6）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的其他方面 限于篇幅的關(guān)系，對(duì)于工藝，設(shè)備調(diào)整，輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制 ，使用過(guò)程的質(zhì)量控制在此就不細(xì)談了。在本文中，筆者不想談及多種少量對(duì)生產(chǎn)成本的影響，只想對(duì)于多種少量的訂單形式所產(chǎn)生的最主要的難點(diǎn)，即交期保證問(wèn)題的解決辦法談?wù)勏敕?。但做為一般二?jí)紙箱廠，由于起步基礎(chǔ)較差，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)一下子無(wú)法提供正確、全面的方法和數(shù)據(jù)，建議二級(jí)紙箱廠還是從實(shí)際出發(fā)，一開(kāi)始不要將起點(diǎn)設(shè)置的太高，而應(yīng)先做好基礎(chǔ)工作，先從以計(jì)劃生產(chǎn)形式來(lái)先解決多種少量生產(chǎn)的大部分問(wèn)題，即先解決大部分交期延誤問(wèn)題。 所以，不管二級(jí)紙箱廠的組織架構(gòu)如何，但通過(guò)采用統(tǒng)籌計(jì)劃管理，通過(guò)技術(shù)途徑解決設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)管理技術(shù)解決有效產(chǎn)能，滿足客戶的交期要求是完全可能的。這些信息是依靠營(yíng)銷部門(mén) 的業(yè)務(wù)人員從客戶處獲得，并向各相關(guān)部門(mén)提供的，這就要求業(yè)務(wù)人員要有相應(yīng)的技術(shù)能力，有較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)客戶要有培訓(xùn)能力，能幫助和引導(dǎo)客戶規(guī)范下單，了解客戶的生產(chǎn)包裝需求情況，向客戶提供各種有關(guān)下單方面的常識(shí)或表單，使客戶了解和清楚企業(yè)一些必要的情況，向企業(yè)相關(guān)部門(mén)提供客戶的真實(shí)需求信息，以利于企業(yè)編制排單、生產(chǎn)及送貨計(jì)劃。 當(dāng)然，產(chǎn)、銷、運(yùn)要制 定規(guī)則，如時(shí)段生產(chǎn)能力，特殊插單要做完成時(shí)間評(píng)審等，也就是說(shuō)要建立產(chǎn)、銷，送協(xié)調(diào)制度。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展如此迅猛、各種管理系統(tǒng)如雨后春筍一樣繁多的情況下，企業(yè)最終一定會(huì)選擇管理系統(tǒng)，如ＥＲＰ系統(tǒng)。 也許上述幾個(gè)觀點(diǎn)，能使二級(jí)紙箱廠在建立系統(tǒng)時(shí)引為參考。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的真正定義不是非常清楚，將開(kāi)展指標(biāo)考核就視為績(jī)效考核。二級(jí)紙箱廠的運(yùn)輸部門(mén)的指標(biāo)考核，將專題探討。 紙 箱生產(chǎn)部門(mén)，也同樣可以將紙板生產(chǎn)部的提到的一些項(xiàng)目考核指標(biāo)考慮進(jìn)來(lái)。各企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)有計(jì)時(shí)、計(jì)件、基礎(chǔ)工資加各種費(fèi)用為工資總額等方式、考核的項(xiàng)目多寡不同。 在設(shè)定考核指標(biāo)具體數(shù)量值時(shí)，尤 其是指標(biāo)分解到工序甚至是管理人員和員工時(shí)，管理人員和員工必須對(duì)設(shè)定的指標(biāo)值達(dá)成一致的意見(jiàn)。行業(yè)發(fā)展快，促進(jìn)了我國(guó)紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，但生產(chǎn)及設(shè)備管理、維修人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步卻跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。相當(dāng)一部分維修人員不懂機(jī)械原理，缺少維修常識(shí)，給設(shè)備維修帶來(lái)困難，也就更談不上對(duì)操作員工做技術(shù)指導(dǎo)了。 設(shè)備檢修檔案在部分紙箱企業(yè)有建立，但真正認(rèn)真建立檢修和更換零部件的檔案并認(rèn)真做檢修記錄的不多，絕大部分紙箱企業(yè)無(wú)設(shè)備檢修和更換零部件檔案。但如果使用時(shí)間大于 2 年，設(shè)備重要零部件的損壞、磨損等情況就可能發(fā)生，在更換重要部件時(shí)，不但要記錄更換部件的原因，還要記錄所更換部件的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格。 在上文中，談到了一些有關(guān)生產(chǎn)線重要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的部分問(wèn)題，但在此還要提一下關(guān)于生產(chǎn)線壓縮空氣站的維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題。而由于設(shè)備的更新和發(fā)展，對(duì)操作人員的操作要求也可能越來(lái)越簡(jiǎn)單，但對(duì)紙箱生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)卻有了更高的要求，也對(duì)維修人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理能力提出了更高的要求，對(duì)專業(yè)、高技術(shù)能力的維修人員的需求量也會(huì)有增加的趨勢(shì)。對(duì)于經(jīng)大修后的設(shè)備要向生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)備維修前、維修后的設(shè)備狀況報(bào)告，使生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門(mén)清楚設(shè)備的真實(shí)情況，以方便生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門(mén)能根據(jù)設(shè)備的精度和功能安排相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)備的精度檢測(cè)每年至少要一次，并向相關(guān)部門(mén)提供報(bào)告。80%左右企業(yè)都設(shè)有對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查的做法， 50%的企業(yè)設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置在設(shè)備上，不能百分之百的起作用，或損壞，只。如印刷滾筒、帶紙輪的徑向或軸向跳動(dòng)及磨損程度檢測(cè)，網(wǎng)輪輥磨損及跳動(dòng)，機(jī)臺(tái)的水平位置測(cè)定等工作。對(duì)于這些設(shè)備很難談到哪個(gè)重要、哪個(gè)不重要，但設(shè)備的復(fù)雜程度是有區(qū)別的。 g、對(duì)于計(jì)劃維 修及計(jì)劃更換設(shè)備零部件，營(yíng)銷和生產(chǎn)部門(mén)一定要給予時(shí)間上的保障。已使用過(guò)的生產(chǎn)線，具體設(shè)備檔案建項(xiàng)可按 a 項(xiàng)設(shè)定。所以對(duì)紙板生產(chǎn)線，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作： ①建立生產(chǎn)線單機(jī)設(shè)備臺(tái)賬。加之設(shè)備維修人員的 來(lái)源渠道很多，大多是非本行業(yè)（改行）的人員，受過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)訓(xùn)練的專業(yè)技能人才很少，一般是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維修時(shí)間長(zhǎng)、從而積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)維修設(shè)備。 執(zhí)行指標(biāo)考核，要善于積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)不斷進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理和績(jī)效考核，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資訊化，做好準(zhǔn)備工作。當(dāng)然對(duì)于重點(diǎn)部門(mén)及崗位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯增加、或節(jié)約效果顯著、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的部門(mén)或崗位，企業(yè)有重點(diǎn)傾斜也是應(yīng)該的。 對(duì)于二級(jí)紙箱廠，紙板生產(chǎn)部門(mén)除質(zhì)量、產(chǎn)能、交期外，對(duì)成本影響最大的是占成本 70%以上的原紙，原紙利用率（也有用耗損率來(lái)表征的）每變化一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)成本的影響是舉足輕重的。對(duì)于制程中的損耗或不良率可單獨(dú)列出，也可列入原紙利用率的考核項(xiàng)目中。很多企業(yè)都已在采用不同的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著考核。在上述前提下，很多二級(jí)紙箱廠想到了利用績(jī)效管理、績(jī)效考核的辦法來(lái)提升全員的生產(chǎn)力，來(lái)激勵(lì)員工的潛能，以達(dá)到提升全員生產(chǎn)力、降低成本的目的。 系統(tǒng)是醫(yī)療儀器，而不是主治醫(yī)生。雖然人工編制的排單、生產(chǎn)、運(yùn)送計(jì)劃還不能做到完美，但卻是可行的解決方法。這些工作做起來(lái)有一定難度，要花很多時(shí)間，要與客戶溝通。 在這里先不談怎樣進(jìn)行排單、生產(chǎn)、運(yùn)輸送貨計(jì)劃的編制，重點(diǎn)談一下，要制定完善的計(jì)劃，先期所要做的基礎(chǔ)工作，而基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是營(yíng)銷部門(mén)。但實(shí)際上，延誤交貨期決不單單是一個(gè)部門(mén)責(zé)任的事實(shí)已被大部分企業(yè)所了解和認(rèn)同。 （ 4）特殊部件或外加工半成品要依每批需求量尋求外協(xié)的支持，而外協(xié)加工的部件及半成品的購(gòu)入時(shí)間的準(zhǔn)確性很難保證。這種形式對(duì)客戶的好處不在此列舉，而對(duì)紙箱加工行業(yè)帶來(lái)的困難和不利是不可避免的。更有一可行的方法是，在紙箱廠，下道工序要清楚上道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要對(duì)上道工序流入下道工序的產(chǎn)品做復(fù)檢（印刷后圖案、文字差錯(cuò)除外）。對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的不良品，要分清不良品的類別，并按返修品和報(bào)廢品分開(kāi)，針對(duì)不同的類別進(jìn)行不同的處理。如，對(duì)印刷壓力的要求，“文字印刷后目測(cè)不得有明顯得凹痕，或手觸摸不得有明顯的凹痕，印刷４０～６０線網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，網(wǎng)孔不得有糊版”等。 ②質(zhì)量各控制點(diǎn)要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要張貼在控制點(diǎn)比較顯眼的地方。 一個(gè)清楚的考慮，周到的工藝設(shè)計(jì)，將揭示 可能存在的毛病，并為管理部門(mén)預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本。如果客戶能給定包裝箱的具體的物理指標(biāo)，工藝設(shè)計(jì)就比較容易。對(duì)于一般紙箱廠的訂單，多為接單急，交貨期短，要按上述提出的工藝方案設(shè)計(jì)步驟和方法去運(yùn)作，可能會(huì)感到時(shí)間來(lái)不及。紙箱尺寸相同，而印刷內(nèi)容略有不同時(shí)，可采取多批次統(tǒng)一下單的方式 ，以降低生產(chǎn)成本。更為重要的是，紙箱廠的工藝設(shè)計(jì)人員還要非常熟悉所用原材料的物理性能指標(biāo)，這包括 原紙的各種物理參數(shù)，不同原紙組合成紙板時(shí)紙板的各種物理參數(shù)。有一些生產(chǎn)輔助項(xiàng)目也需編制具體的工藝文件。以達(dá)到以最簡(jiǎn)單、最優(yōu)的辦法，生產(chǎn)出最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。 c 設(shè)備 紙箱廠工藝人員在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮紙板、紙箱生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)有設(shè)備的負(fù)荷情況，使設(shè)備能力得到平衡。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量大，只要想辦法提高生產(chǎn)速度、提高設(shè)備生產(chǎn)能力即可解決。 ④ 對(duì)所用的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行必要的控制，以保證有效利用生產(chǎn)設(shè)備，合理安排人力， 達(dá)到以最小的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。 1）工藝過(guò)程設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)人員在工藝過(guò)程設(shè)計(jì)時(shí)，主要應(yīng)注意三個(gè)因素： a 所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。統(tǒng)計(jì)的主要目的是向生產(chǎn)、技 術(shù)和管理部門(mén)提供決策和整改所需數(shù)據(jù)。 隨著淀粉使用量的下降，制膠所用的輔料也同時(shí)跟著下降。 （ 2）紙板生產(chǎn)月生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì) 紙板產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)以折算后的五層紙板為標(biāo)準(zhǔn)總產(chǎn)量。筆者曾對(duì)多家紙 箱廠的淀粉使用量的數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查，國(guó)內(nèi)的紙箱生產(chǎn)企業(yè)，五層板的單位平方消耗淀粉量，控制在１６～１８ｇ／ｍ２是比較合適的。 現(xiàn)在要談的還有淀粉消耗指標(biāo)的確定。 在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，如果有可能，也要收集一些同行業(yè)有關(guān)原紙損耗率的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)及設(shè)定目標(biāo)值，在收集同行有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，要關(guān)注和收集同行數(shù)據(jù)收集條件，做為本企業(yè)制定原紙損耗率時(shí)的參考。 采用投入產(chǎn)出法只能估算紙板單位平方的平均重量，但紙板單位平方重量的變化每月可能波動(dòng)較大，此數(shù)據(jù)僅應(yīng)作為趨勢(shì)分析而采用。 8）消耗指標(biāo)的確定 紙板生產(chǎn)線消耗指標(biāo)的確定 紙板線消耗的控制指標(biāo)，最主要的是原紙的消耗，其次是淀粉、能源、輔料和低值易耗品的消耗。這些問(wèn)題也不容易引起貼版人員的重視，大部分廠家的貼版人員只限使用采購(gòu)人員購(gòu)買的雙面膠，而對(duì)于雙面膠對(duì)印刷質(zhì)量的影響，是否用于各種不同的印刷版面也應(yīng)更換不同的雙面膠，從來(lái)不考慮。有關(guān)具體辦法，將在后文中描述。 （ 1）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制紙板及油墨的用量 印刷機(jī)（或印刷開(kāi)槽機(jī)）工序一般是各紙箱廠紙板損耗的最主要工序。在其它考核進(jìn)行的同時(shí) ，可將此項(xiàng)作為一個(gè)專項(xiàng)考核來(lái)進(jìn)行。通過(guò)這些優(yōu)秀人員的工作示范，促使先進(jìn)工作方法在本企業(yè)中得以推廣。一般緊急插單都會(huì)損失較大的利潤(rùn)，甚至沒(méi)有利潤(rùn)， 但總體的生產(chǎn)效率和綜合損耗會(huì)降至很小。 3）生產(chǎn)過(guò)程中的急單、插單控制 各企業(yè)紙板生產(chǎn)的排單方式及生產(chǎn)方式不同，生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)的程序也不盡相同。但采用這兩種方法，在統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)能真正引起生產(chǎn)管理者重視，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)中潛在的 而實(shí)際上不可低估的損耗能做出反應(yīng)的，卻非常之少。紙箱生產(chǎn)所用的紙板和輔料、能源、低值易耗品所占總成本的比例也不相同，但有些項(xiàng)目也是必須統(tǒng)計(jì)的，做好統(tǒng)計(jì)工作是為制定相應(yīng)的工作指標(biāo)提供依據(jù)，也是使管理人員了解生產(chǎn)中各種消耗費(fèi)用變化情況及質(zhì)量成本動(dòng)態(tài)，便于管理人員及技術(shù)人員有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、質(zhì)量及消耗做到控制，最終達(dá)到以最低的制造成本，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。關(guān)于這一點(diǎn)在后文中還會(huì)具體談到。 實(shí)際上計(jì)算原紙利用率是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，真正要做到精確的計(jì)算原紙利用率確實(shí)比較困難。假如按照上述方法來(lái)計(jì)算原紙利 用率，經(jīng)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板，原紙投入量波動(dòng)很大。一般紙箱廠對(duì)原紙利用率比較重視，而計(jì)算原紙利用率的方法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。紙板線主要是分析影響機(jī)臺(tái)利用率最大的非正常停機(jī)問(wèn)題。 5）制稿的標(biāo)準(zhǔn)化，制稿人員在制稿時(shí)主要根據(jù)客戶提供的樣箱 .光盤(pán)來(lái)制稿。 29）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的推行。 20）輔料的消耗指標(biāo)的確定。 12）產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑。 4）紙箱車間軋制工藝的設(shè)定（模版的確定）。但不管企業(yè)是否設(shè)置此部門(mén)，此項(xiàng)功能都是存在的。要了解下屬，協(xié)調(diào) 下屬，要有激勵(lì)指導(dǎo)下屬積極性的方法。 生產(chǎn)部門(mén)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 生產(chǎn)部門(mén)的主管應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工藝知識(shí)。生產(chǎn)管理能力低下，已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存；很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，短、平、快的做法已不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理（全文） 二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理 (綜合版 ) 作者：葛秀東 《二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理》是根據(jù)東經(jīng)控股集團(tuán)公司制造中心總監(jiān)葛秀東先生在《中國(guó)包裝報(bào)》上的系列連載文章（截止到 2020 年 3 月出版的第 15 篇）編輯而成?？v觀溫州的紙箱行業(yè)，先不講各經(jīng)營(yíng)者的管理理念，現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來(lái)談，大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。他最重要作用，就是要帶出一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升本部門(mén)的各種能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要熟悉自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。該職能部門(mén)的配置與否，是根據(jù)企業(yè)的習(xí)慣和要求而定的。 3）紙板的合理配材及 拼料。 11）紙版車崗位人員的配備。 19）輔料的領(lǐng)用管理。 28）部門(mén)計(jì)劃的制定。 4）對(duì)于客戶要求軋制（或稱為沖板）的產(chǎn)品，在接到制造單后要對(duì)軋板進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)出合理的模板，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才能滿足客戶的要求。 8）機(jī)臺(tái)利用率的確定 紙箱廠要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定統(tǒng)計(jì)方法，完成對(duì)各機(jī)臺(tái) .設(shè)備的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，確定機(jī)臺(tái)的利用率。 11）消耗的統(tǒng)計(jì) 對(duì)于紙箱生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，消耗直接影響到生產(chǎn)成本，各種輔助材料的消耗是最直觀、最直接影響成本的主要項(xiàng)目。原紙利用率的統(tǒng)計(jì)方法，在很多企業(yè)還只局限于用生產(chǎn)紙板時(shí)所產(chǎn)生的廢紙量與原紙投入量的比值來(lái)計(jì)算，這種方法雖然能粗略的反映出原紙的利用率，但實(shí)際上是非常不科學(xué)的。解決原紙的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)降低原紙成本是重要的一環(huán)。在紙板生產(chǎn)過(guò)程中，為了控制脫膠，部 分企業(yè)采用增大施膠量的辦法，這種辦法有時(shí)是可行的，而在有些時(shí)候會(huì)因施膠量過(guò)大，反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。 2）紙箱生產(chǎn)部門(mén)消耗統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 紙箱生產(chǎn)多為單機(jī)臺(tái)操作，紙箱 消耗與紙板生產(chǎn)線的消耗、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和方法有不同之處。 一般廠家都是將生產(chǎn)中的修邊料與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)不良品之和計(jì)為廢料總量，將原紙投入量減去廢料所得的差值與原紙投入量之比作為原紙的利用率；另一種就是通過(guò)生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)，了解所投入原紙的質(zhì)量與生產(chǎn)平方米數(shù)數(shù)據(jù)，得出成品率。原紙的性能、價(jià)格信息由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)提供給技術(shù)或工藝部門(mén)，從而使工藝和技術(shù)部門(mén)做出合理、最優(yōu)