【正文】 主要以市二院、市四院等市級醫(yī)院領建社區(qū)衛(wèi)生服務中心。 （二）目標任務：用 3 年時間，到 2021 年在全區(qū)全面建成布局合理、功能完善、運作正常、服務便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。 規(guī)劃布局：按照因地制宜、保障基本的原則，全區(qū)共規(guī)劃設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心 7 個，做到一個街道（鄉(xiāng)）范圍至少一個中心。下設急診 (搶救 )室、全科診療室、治療室、處置室、輸液室、日間病房、康復室、放射室、檢驗室、 B 超室、藥房等。 （二）進一步加大資金投入 力度 一是社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設資金。服務社，算是為老干部服務的一個窗口，近年來我將服務社打理的井井有條，獲得了不少老干部的好評。對個別老干部需要的不暢銷的物品，我也能夠及時寫進備忘錄，短期內(nèi)幫老干部代為買進，并電 話告知老干部?？傊櫲缶郑瑫r刻牢記為老干部服務的宗旨，積極配合全所下好服務工作一盤棋。謝謝大家！ 第五篇 ：保潔服務單位考察報告 弘陽尊邸保潔服務外包投標單位考察報告 本次招標共邀請 8 家單位參與投標，最終有效投標單位 3 家，分別是： 常熟市立新后勤服務有限公司， 常熟市藍星物業(yè)管理有限公司， 蘇州艷陽天物業(yè)管理有限責任公司。但存在管理不到位，保潔工具亂擺放。后兩家單位，可以進一步溝通洽商，具備協(xié)作的條件。 常熟藍星物業(yè)管理有限公司 服務項目：常熟國家大學科技園，面積 3 萬多平米，提供包括保潔在內(nèi)的全部物業(yè)服務。我需要進一步查漏補缺，經(jīng)常性開展自我批評，不斷完善自己，以求達到真正的“優(yōu)秀”。在與老干部結(jié)對子的工作中，我能夠勤走訪，多關心，平時幫王洪貴老干部家解決的實際問題比較少，僅限于代領工資 或者購物時，服務上門。進貨我也有自己的原則，根據(jù)老干部的不同需要，力求多樣，考慮到購買力有限，為免滯銷過期，進貨量少并及時的補充貨物，保證需求。區(qū)財政建立統(tǒng)一專戶，對全區(qū)專項經(jīng)費統(tǒng)籌使用，專項經(jīng)費主要用于購買公共衛(wèi)生 服務，并對政策性藥差部分予以補助。建議區(qū)政府成立以政府一把手親自擔任組長，分管領導任常務副組長，各職能部門、各街道（鄉(xiāng)）主要領導組成的社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展領導小組，負責對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服 7 務工作的領導、協(xié)調(diào)和管理，研究制定有利于社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展環(huán)境的政策和指導性意見，特別是要統(tǒng)一各街道（鄉(xiāng)）意見。婦幼保健、計劃免疫接種等業(yè)務工作可向醫(yī)療康復部購買服務。 2021年，通過對腎臟病醫(yī)院回購，成為政府舉辦的區(qū)屬非營利性醫(yī)院。 （一）指導思想：堅持政府主導，街道（鄉(xiāng)）為實施主體的原則，確保社區(qū)衛(wèi)生服務的公益性質(zhì)。一是關于社區(qū)衛(wèi)生服務中心承建主體，我區(qū)認為在省相關文件中明確指出，建設社區(qū)衛(wèi)生服務中心，要堅持政府主導的原則，同時要充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，鼓勵社會力量參與發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。各地成功的經(jīng)驗都表明，政府的強力推動是社區(qū)衛(wèi)生服務工作能否順利推進的重要基礎和關鍵所在， 堅持加大投入是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的基本保障。全區(qū)建有 12 個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和 75 個社區(qū)衛(wèi)生服務站，中心全部由原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改建而成，其中 6 家實行政府控股的股份制， 3 家實行托管制建成， 75 個服務站通過對原有村（社區(qū)）衛(wèi)生室進行資源整合，改、擴建或新建而成，并按社區(qū)衛(wèi)生服務站星級標準進行了達標建設。三區(qū)在發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中的新思路、新舉措、新經(jīng)驗，對我們觸動很大，啟發(fā)很深，同時也進一步增強了我們做好工作的信心和決心。近年來，他們積極開 展建設工程社會保險費政策的細化和完善工作，不斷完善農(nóng)民工社會保險費征收政策體系。自 1991 年以來，南京市建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌在保建筑業(yè)一方平安、構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮了積極的作用。預防保健部采取收支兩條線，由區(qū)財政全額撥款。進入預防保健部的原衛(wèi)生所人 員保持全民事業(yè)性質(zhì)不變，工資收入、福利待遇等由區(qū)財政全額撥付，由區(qū)衛(wèi)生局直接負責考核發(fā)放。 綜合辦公室：負責人事、財務、設備、后勤工作的組織協(xié)調(diào)和管理，下設辦公室、財務科、后勤科、消毒供應室等。利用現(xiàn)街道（鄉(xiāng)）衛(wèi)生所為主體組建預防保健部，利用回購后民營醫(yī)院的人員、設備組建醫(yī)療康復 部。市相關部門一直認定陳橋、幸福兩鄉(xiāng)為農(nóng)村 范圍，表示市級財政將不對農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心 4 建設予以補助，也不承擔兩鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費市級財政補助部分。只有不斷完善具體考核標準和辦法，實施必要的獎懲，才能促進工作的推 3 進，才能實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的良性運轉(zhuǎn)，真正為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務。市、區(qū)兩級財政對每建成一座城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心分別補助 100 萬元，區(qū)財政按城市常住人口每人 20 元標準設立社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費。區(qū)財政按城市常住人口每人 8 元標準設立城市社區(qū)衛(wèi)生服務專項資金，由區(qū)衛(wèi)生局每月根據(jù)工作量下?lián)艿焦残l(wèi)生部，公共衛(wèi)生部自身無法完成的工作，向醫(yī)療部或社區(qū)衛(wèi)生服務站購買服務并撥付相應的公共衛(wèi)生服務經(jīng)費。社區(qū)服務考察報告 第一篇：社區(qū)服務考察報告 考察報告 區(qū)赴宿遷、無錫考察組 2021． 12． 1912 月 1415 日， **副區(qū)長帶領區(qū)政府辦、財政局、衛(wèi)生局相關同志赴宿遷市宿城區(qū)考察社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設。依托轄區(qū)優(yōu)勢醫(yī)療資源，選擇一級醫(yī)療機構(gòu)作為醫(yī)療服務部，全部屬于民營醫(yī)療機構(gòu)。社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部由政府舉辦，實行獨立機構(gòu)、獨立人員、獨立財務的三獨立，社區(qū)衛(wèi)生服務站一部分由中心直接舉辦，一部分經(jīng)過招標由社會力量舉辦。 堅持考核推動是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的有效手段。二是關于陳橋、幸福兩鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，我區(qū)認為根據(jù)我區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展的現(xiàn)狀，不宜在我區(qū)形成兩種社區(qū)服務模式，因此將陳橋、幸福兩鄉(xiāng)與各街道一并納入城市社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)劃，同步規(guī)劃，同步建設，同等管理。 具體目標： 2021 年上半年，以街道（鄉(xiāng)）為實施主體，對改制醫(yī)院實現(xiàn)回購或控股，作為承建社區(qū)衛(wèi)生服務中心的平臺。 設置標準：社區(qū)衛(wèi)生服務中心設置綜合辦公室、預防保健部、醫(yī)療康復部，較大的社區(qū)衛(wèi)生服務中心可單獨設置后勤保障部，并按要求配備儀器設備和專業(yè)技術人員，建立健全各項規(guī)章制度，以切實履行中心職能。 中心性質(zhì)：建成后的社區(qū)衛(wèi)生服務中心為政府舉辦的公益性質(zhì)事業(yè)單位。二是落實社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作經(jīng)費。主要負責全市建筑安裝工程勞動保險費的征收、管理工作和組織、引導建筑業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險，落實農(nóng)民工參加社會保險的繳 費來源。由南京市勞動和社會保障局、南京市建筑工程局、南京市財政局聯(lián)合出臺了《南京市建筑業(yè)農(nóng)民工大病醫(yī)療保險實施意見》寧勞社醫(yī) [2021]2 號和關于南京市建筑業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險的文件有《南京市建筑業(yè)農(nóng)民工社會保險實施辦法（寧政辦發(fā)【 2021】 132 號文）》；《南京市建筑業(yè)農(nóng)民工優(yōu)先參加工傷保險辦法