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社區(qū)服務考察報告-預覽頁

2025-05-22 02:01 上一頁面

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【正文】 功能完善、運作正常、服務便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由腎臟病醫(yī)院住院部拆遷搬至永興佳園東側新建;天生港鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由醫(yī)院回購轉型或于高墩圩橋附近新建;唐閘鎮(zhèn)街道設立兩個中心,老鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心由唐閘醫(yī)院轉型或在唐閘小學或三工小空房改建,片社區(qū)衛(wèi)生服務中心因醫(yī)院即 5 將拆離,可重新選址新建;秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由秦灶醫(yī)院轉型改建。 規(guī)劃布局:按照因地制宜、保障基本的原則,全區(qū)共規(guī)劃設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心 7 個,做到一個街道(鄉(xiāng))范圍至少一個中心。 預防保健部:由現(xiàn)街道(鄉(xiāng))衛(wèi)生所為主體組建,負責婦幼保健服務、計劃生育技術指導、健康教育、免疫接種、疾病預防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理等。下設急診 (搶救 )室、全科診療室、治療室、處置室、輸液室、日間病房、康復室、放射室、檢驗室、 B 超室、藥房等。醫(yī)療康復部人員性質為財政補助事業(yè)編制,由區(qū)財政按每人每年 1 萬元進行補助,其工資收入、福利待遇與績效掛鉤,由中心主任考核發(fā)放。 (二)進一步加大資金投入力度 一是社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設資金。醫(yī)療康復部采取工資收入與績效掛鉤,區(qū)財政定補。為全面、詳盡了解建設工程農(nóng)民工社保費管理征收情況,根據(jù)上級領導指示, 6 月 21 日 — 7 月 1 日,社保辦梁麗、郭江明、耿濤、張紅一行四人,赴南京、上海、寧波建設工程社保管理單位進行了學習考察,其 中上海和寧波建管部門暫未開展此項工作。除保證 了建安施工企業(yè)參加社會保險的繳費來源,避免施工企業(yè)發(fā)生侵害職工社會保險權益的行為,還拓寬了社會保險基金的籌資渠道,彌補了建筑業(yè)養(yǎng)老保險基金的不足,確保了建筑業(yè)企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放,為建安企業(yè)及其職工撐起了保護傘,為建筑業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的經(jīng)濟支撐。關于做好建筑施工企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險有關工作的通知勞社部發(fā)〔 2021〕 44 號:建筑業(yè)是農(nóng)民工較為集中、工傷風險程度 較高的行業(yè)。 四、信息化建設領航,優(yōu)質化服務同步。 第三篇:社區(qū)服務考察報告 考察報告 區(qū)赴宿遷、無錫考察組 2021. 12. 1912 月 1415 日, **副區(qū)長帶領區(qū)政府辦、財政局、衛(wèi)生局相關同志赴宿遷市宿城區(qū)考察社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設。 一、總體印象 宿遷市宿城區(qū)占地面積 800 平方公里,人口 82 萬,農(nóng)業(yè)人口 60萬,下轄 4 個街道、 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),財政收入 億,一般預算收入 億元。區(qū)財政按城市常住人口每人 8 元標準設立城市社區(qū)衛(wèi)生服務專項資金,由區(qū)衛(wèi)生局每月根據(jù)工作量下?lián)艿焦残l(wèi)生部,公共衛(wèi)生部自身無法完成的工作,向醫(yī)療部或社區(qū)衛(wèi)生服務站購買服務并撥付相應的公共衛(wèi)生服務經(jīng)費。惠山區(qū)從 2021至 2021 年分別投入 593 萬元、 2021 多萬元、 1000 多萬元用于社區(qū)衛(wèi)生服務的機構建設、功能實現(xiàn)、人員培訓、網(wǎng)絡建設等;逐年遞增社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費, 2021 年至 2021 年按區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負擔達到人均 21 元、 24 元、 27 元,同時,設立社區(qū)衛(wèi)生服務項目經(jīng)費, 2021 年投入 365 萬元用于 60 歲以上老人體檢, 2021 年投入 300 多萬元用于60 歲以上老人白內(nèi)障復明工程。市、區(qū)兩級財政對每建成一座城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心分別補助 100 萬元,區(qū)財政按城市常住人口每人 20 元標準設立社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費。搞好社區(qū)衛(wèi)生服務,為居民提供優(yōu)質的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務, 是政府體現(xiàn)社會管理和公共服務職能的重要途徑,更是不可推卸的責任。只有不斷完善具體考核標準和辦法,實施必要的獎懲,才能促進工作的推 3 進,才能實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的良性運轉,真正為廣大群眾提供優(yōu)質的衛(wèi)生服務。我區(qū)規(guī)劃 建設的社區(qū)衛(wèi)生服務中心,除由區(qū)級醫(yī)院承建一家外,主要由改制醫(yī)院轉型,以充分發(fā)揮現(xiàn)有衛(wèi)生資源的功能,防止重復建設,同時也有利于中心以后的管理。市相關部門一直認定陳橋、幸福兩鄉(xiāng)為農(nóng)村范圍,表示市級財政將不對農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心 4 建設予以補助,也不承擔兩鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費市級財政補助部分。堅持總體規(guī)劃,充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則,立足 于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改擴建和新建。利用現(xiàn)街道(鄉(xiāng))衛(wèi)生所為主 體組建預防保健部,利用回購后民營醫(yī)院的人員、設備組建醫(yī)療康復部。目前,我區(qū)共有區(qū)屬醫(yī)院 1 家,改制醫(yī)院 6 家,街道(鄉(xiāng))衛(wèi)生所 6 家,社區(qū)衛(wèi)生服務站 32 個,醫(yī)院門診部 25 個,個體診所 37 個,至 2021年底止,共有衛(wèi)生人員 267 人,其中衛(wèi)生技術人員 228 人,占 %。 綜合辦公室:負責人事、財務、設備、后勤工作的組織協(xié)調(diào)和管理,下設辦公室、財務科、后勤科、消毒供應室等。 醫(yī)療康復部:采用現(xiàn)有區(qū)級醫(yī)院承建和改制醫(yī)院轉型相結合的方式組建,負責全科醫(yī)療、康復醫(yī)療和建立居民健康檔案。進入預防保健部的原衛(wèi)生所人員保持全民事業(yè)性質不變,工資收入、福利待遇等由區(qū)財政全額撥付,由區(qū)衛(wèi)生局直接負責考核發(fā)放。各街道(鄉(xiāng))要進一步明確在社區(qū)衛(wèi)生服務建設過程中的主體地位,要明確一把手負總責任。預防保健部采取收支兩條線,由區(qū)財政全額撥款。 第四篇:服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 尊敬的所領導、親愛的戰(zhàn)友們: 服務社工作是我的日常主要工作。平常節(jié)水節(jié)電,不私拉亂接,雨天關好門窗 ,以防糧食受潮,繃緊安全弦,確保財物安全。對老干部提出的意見,我均能虛心聽取,并作記錄,力所能及的情況下,及時處理,不能處理立即上報。對每戶老干部需要的大米品牌,我基本能夠做到心中有數(shù),每次進新品,我總不會忘記要老干部多提意見,以便歸納,受歡迎的品種適當多進,反映情況不好 的及時更換,以每一名老干部滿意為最高標準。在與老干部接觸交往中,我有時候扮孩童,把老干部比作自己的爺爺奶奶,有時候扮大人,把老干 部比作小孩,靈活掌握,對待不同的老干部,運用不同的方法。在過去的一年來我肯定了自己取得的成績,在單位將我評為“優(yōu)秀士兵”的同時 ,我也將自己評為了服務社的“服務標兵”。請戰(zhàn)友們多支持、多幫助。三家單位服務的項目考察意見匯總如下: 常熟市立新后勤服務有限公司 服務項目:常熟印象城,面積 8 萬多平米,保 潔員工 43 人(其中3 個管理崗),員工年齡較大,因為印象城的商業(yè)定位需要,保潔服務的管理比較到位,服務質量較好,但也有衛(wèi)生死角,比如開關面板,消防樓梯扶手。保潔員工 13 人(含 1 名主管),現(xiàn)場教整潔,死較少。 服務項目 2:裕坤美城大廈,商業(yè)服務 4 年,寫字樓服務 2 年。 考察人員簽字:
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