【正文】 功能完善、運作正常、服務便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由腎臟病醫(yī)院住院部拆遷搬至永興佳園東側新建；天生港鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由醫(yī)院回購轉型或于高墩圩橋附近新建；唐閘鎮(zhèn)街道設立兩個中心，老鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心由唐閘醫(yī)院轉型或在唐閘小學或三工小空房改建，片社區(qū)衛(wèi)生服務中心因醫(yī)院即 5 將拆離，可重新選址新建；秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心由秦灶醫(yī)院轉型改建。 規(guī)劃布局：按照因地制宜、保障基本的原則，全區(qū)共規(guī)劃設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心 7 個，做到一個街道（鄉(xiāng)）范圍至少一個中心。 預防保健部：由現(xiàn)街道（鄉(xiāng)）衛(wèi)生所為主體組建，負責婦幼保健服務、計劃生育技術指導、健康教育、免疫接種、疾病預防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理等。下設急診 (搶救 )室、全科診療室、治療室、處置室、輸液室、日間病房、康復室、放射室、檢驗室、 B 超室、藥房等。醫(yī)療康復部人員性質為財政補助事業(yè)編制，由區(qū)財政按每人每年 1 萬元進行補助，其工資收入、福利待遇與績效掛鉤，由中心主任考核發(fā)放。 （二）進一步加大資金投入力度 一是社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設資金。醫(yī)療康復部采取工資收入與績效掛鉤，區(qū)財政定補。為全面、詳盡了解建設工程農(nóng)民工社保費管理征收情況，根據(jù)上級領導指示， 6 月 21 日 — 7 月 1 日，社保辦梁麗、郭江明、耿濤、張紅一行四人，赴南京、上海、寧波建設工程社保管理單位進行了學習考察，其 中上海和寧波建管部門暫未開展此項工作。除保證 了建安施工企業(yè)參加社會保險的繳費來源，避免施工企業(yè)發(fā)生侵害職工社會保險權益的行為，還拓寬了社會保險基金的籌資渠道，彌補了建筑業(yè)養(yǎng)老保險基金的不足，確保了建筑業(yè)企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放，為建安企業(yè)及其職工撐起了保護傘，為建筑業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的經(jīng)濟支撐。關于做好建筑施工企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險有關工作的通知勞社部發(fā)〔 2021〕 44 號：建筑業(yè)是農(nóng)民工較為集中、工傷風險程度 較高的行業(yè)。 四、信息化建設領航，優(yōu)質化服務同步。 第三篇：社區(qū)服務考察報告 考察報告 區(qū)赴宿遷、無錫考察組 2021． 12． 1912 月 1415 日， **副區(qū)長帶領區(qū)政府辦、財政局、衛(wèi)生局相關同志赴宿遷市宿城區(qū)考察社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設。 一、總體印象 宿遷市宿城區(qū)占地面積 800 平方公里，人口 82 萬，農(nóng)業(yè)人口 60萬，下轄 4 個街道、 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財政收入 億，一般預算收入 億元。區(qū)財政按城市常住人口每人 8 元標準設立城市社區(qū)衛(wèi)生服務專項資金，由區(qū)衛(wèi)生局每月根據(jù)工作量下?lián)艿焦残l(wèi)生部，公共衛(wèi)生部自身無法完成的工作，向醫(yī)療部或社區(qū)衛(wèi)生服務站購買服務并撥付相應的公共衛(wèi)生服務經(jīng)費。惠山區(qū)從 2021至 2021 年分別投入 593 萬元、 2021 多萬元、 1000 多萬元用于社區(qū)衛(wèi)生服務的機構建設、功能實現(xiàn)、人員培訓、網(wǎng)絡建設等；逐年遞增社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費， 2021 年至 2021 年按區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負擔達到人均 21 元、 24 元、 27 元，同時，設立社區(qū)衛(wèi)生服務項目經(jīng)費， 2021 年投入 365 萬元用于 60 歲以上老人體檢， 2021 年投入 300 多萬元用于60 歲以上老人白內(nèi)障復明工程。市、區(qū)兩級財政對每建成一座城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心分別補助 100 萬元，區(qū)財政按城市常住人口每人 20 元標準設立社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費。搞好社區(qū)衛(wèi)生服務，為居民提供優(yōu)質的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務， 是政府體現(xiàn)社會管理和公共服務職能的重要途徑，更是不可推卸的責任。只有不斷完善具體考核標準和辦法，實施必要的獎懲，才能促進工作的推 3 進，才能實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的良性運轉，真正為廣大群眾提供優(yōu)質的衛(wèi)生服務。我區(qū)規(guī)劃 建設的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，除由區(qū)級醫(yī)院承建一家外，主要由改制醫(yī)院轉型，以充分發(fā)揮現(xiàn)有衛(wèi)生資源的功能，防止重復建設，同時也有利于中心以后的管理。市相關部門一直認定陳橋、幸福兩鄉(xiāng)為農(nóng)村范圍，表示市級財政將不對農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心 4 建設予以補助，也不承擔兩鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費市級財政補助部分。堅持總體規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，立足 于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改擴建和新建。利用現(xiàn)街道（鄉(xiāng)）衛(wèi)生所為主 體組建預防保健部，利用回購后民營醫(yī)院的人員、設備組建醫(yī)療康復部。目前，我區(qū)共有區(qū)屬醫(yī)院 1 家，改制醫(yī)院 6 家，街道（鄉(xiāng)）衛(wèi)生所 6 家，社區(qū)衛(wèi)生服務站 32 個，醫(yī)院門診部 25 個，個體診所 37 個，至 2021年底止，共有衛(wèi)生人員 267 人，其中衛(wèi)生技術人員 228 人，占 %。 綜合辦公室：負責人事、財務、設備、后勤工作的組織協(xié)調(diào)和管理，下設辦公室、財務科、后勤科、消毒供應室等。 醫(yī)療康復部：采用現(xiàn)有區(qū)級醫(yī)院承建和改制醫(yī)院轉型相結合的方式組建，負責全科醫(yī)療、康復醫(yī)療和建立居民健康檔案。進入預防保健部的原衛(wèi)生所人員保持全民事業(yè)性質不變，工資收入、福利待遇等由區(qū)財政全額撥付，由區(qū)衛(wèi)生局直接負責考核發(fā)放。各街道（鄉(xiāng)）要進一步明確在社區(qū)衛(wèi)生服務建設過程中的主體地位，要明確一把手負總責任。預防保健部采取收支兩條線，由區(qū)財政全額撥款。 第四篇：服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 服務社干部述職報告 尊敬的所領導、親愛的戰(zhàn)友們： 服務社工作是我的日常主要工作。平常節(jié)水節(jié)電，不私拉亂接，雨天關好門窗 ，以防糧食受潮，繃緊安全弦，確保財物安全。對老干部提出的意見，我均能虛心聽取，并作記錄，力所能及的情況下，及時處理，不能處理立即上報。對每戶老干部需要的大米品牌，我基本能夠做到心中有數(shù)，每次進新品，我總不會忘記要老干部多提意見，以便歸納，受歡迎的品種適當多進，反映情況不好 的及時更換，以每一名老干部滿意為最高標準。在與老干部接觸交往中，我有時候扮孩童，把老干部比作自己的爺爺奶奶，有時候扮大人，把老干 部比作小孩，靈活掌握，對待不同的老干部，運用不同的方法。在過去的一年來我肯定了自己取得的成績，在單位將我評為“優(yōu)秀士兵”的同時 ，我也將自己評為了服務社的“服務標兵”。請戰(zhàn)友們多支持、多幫助。三家單位服務的項目考察意見匯總如下： 常熟市立新后勤服務有限公司 服務項目：常熟印象城，面積 8 萬多平米，保 潔員工 43 人（其中3 個管理崗），員工年齡較大，因為印象城的商業(yè)定位需要，保潔服務的管理比較到位，服務質量較好，但也有衛(wèi)生死角，比如開關面板，消防樓梯扶手。保潔員工 13 人（含 1 名主管），現(xiàn)場教整潔，死較少。 服務項目 2：裕坤美城大廈，商業(yè)服務 4 年，寫字樓服務 2 年。 考察人員簽字：