【摘要】中文方案文檔站1個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協(xié)調上關系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,面對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經理不得不請辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達存亡關頭,但卻值
2024-11-13 11:19
【摘要】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第
2025-05-11 23:03
【摘要】全有文檔友情提供全有中國人力資源管理習題與案例第一章人力資源管理引論復習題:1.什么是人力資源,人力資源有哪些特點?2.什么是人力資源管理?人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別?
2025-08-29 16:43
【摘要】國家精品案例庫人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘案例
2025-05-11 23:51
【摘要】2010最新版MBA《人力資源管理》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導大公司針對“人”的人力資源開發(fā)利用措施人力資源薪酬制度設計 1999年9月27-29日,由美國時代華納集團所屬《財富》雜志主辦的’99《財富》全球論壇年會在上海浦東新區(qū)新落成的國際會議中心隆重開幕。國家主席江澤民以及來自300多家跨國公司的首席執(zhí)行官、500多位中外財界人士出席了這場以“中
2025-05-11 22:22
【摘要】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實戰(zhàn)案例教學為主的講義,此課程為大學MBA、EMBA、DBA學員必修課程,內部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
【摘要】人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘案例8:隱藏在招聘啟事中的玄機案例9:某
2025-05-11 23:04
【摘要】....人力資源管理案例分析——以Google和富士康為例12級經管法范寧寧1211853一、Google公司人力資源管理的特點及分析如今,Google已成為所謂“最成功的互聯(lián)網公司”的代名詞。Google的成功的很大程
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-17 03:53
【摘要】《人力資源管理》案例庫《人力資源管理課程組》編寫《人力資源管理》案例庫目錄案例一、微軟研究院的人才管理方式 2案例二、麥當勞的人力資源管理 5案例三、你到底想要什么? 8案例四、如何消除工作分析中員工恐懼心理 11案例五、“人才樓”為何人去樓空? 13案例六、江城聯(lián)合公司的人才選拔 16案例七、NLC公司的人員招募 18案
2025-04-19 01:47
【摘要】(一)招聘中層管理者的困難遠翔精密機械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇了困難。該公司是問題:(1)這家公司確實存在有提拔和招募問題嗎?(2)如你是咨詢專家,你會有哪些建議?1.這個公司顯然存在著選拔和招募方面的問題。在這個案例里面,一開始他們注重內部選拔,但內部選拔覺得適應性比較差,不能適應新的知識的技能,不能滿足崗位
2024-12-16 10:24
【摘要】目錄1.EC&DP---職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例(朱瑩)………………………………………………………12.怎樣留住核心員工(王愛華)…………………………………………………………………43.人力資源管理案例分析(馮曉)………………………………………………………………54.人力資源在招聘中的解決方案(陳舸)………………………………………………………65.人力資源
【摘要】人力資源管理案例與測試你是合格的管理者嗎管理者在組織中擔任著多重角色,但無論扮演哪種角色,都存在著一個共同的特征,那就是他必須表現(xiàn)出管理能力和領導方式:著名學者阿瑟·皮爾曾經給出過二十五個論斷來測驗管理者的“領導商數(shù)”,請分別就下面的每一論斷答復“同意”或者“不同意”:1.為糾正員工的錯處,管理者應先指出員工的長處,然后再討論其錯處;2.管理者沒有必要與下屬
【摘要】人力資源管理實訓案例集目錄第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘案例8:隱藏在招聘啟事中的玄機