【正文】 化驗室負(fù)責(zé) 農(nóng)業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS 飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依 .面對較多的用電精密檢驗設(shè)備，又因多數(shù)員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開展安全工作。 2021 年以來，龍湖選 煤廠認(rèn)真貫徹落實分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開展。在實際運作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“ 3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達(dá)到對安全必知必會知識稔熟于心。在學(xué)習(xí)借鑒《白 國周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。 負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)各項措施； 配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查，并落實整改。 材料工具員： 掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作； 嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。 負(fù)責(zé)完成班長臨時交辦的任務(wù)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園 地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。同時對班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。 負(fù)責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動。 熟知設(shè)備完好情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。 按時參加車間工作會議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報班組各項工作。 三是積極開展班組 QC 小組活動：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動。 六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化： (事跡材料 )堅持由班長、副班長、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整 改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。 總 之，新源煤礦準(zhǔn)備一隊十七分隊，通過積極開展上述安全管理活動，極大的調(diào)動了員工主動查隱患、反“三違”的工作積極性，促使員工由被動安全向主動安全轉(zhuǎn)變發(fā)生了質(zhì)的升華，為本隊、礦及集團(tuán)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的安全班組 一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。經(jīng)過驗收標(biāo)準(zhǔn)的使用，一年來，因包裝物質(zhì)量問題總共折扣了近 100 萬元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟(jì)的損失。 二、一支高效精干的班組隊伍 不斷塑造自我形象化，化驗室每周開展工作質(zhì)量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕 、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。 第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡 質(zhì)檢中心化驗室 一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后 E102 換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到 20℃，輕烴日產(chǎn)量平均增加 1 噸以上。班長 *時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個閥門一個法蘭的檢查。 運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。班長 *同志自來到 *工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任 務(wù)。 陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在 100 小時以上。 2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認(rèn)識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理；每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。 3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。 8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。 炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進(jìn)行： 。使我們班組始終名列前茅，做得最好。 *同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，葡二聯(lián)輕烴站內(nèi)外就開滿了鮮花。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強(qiáng)，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。 運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與 E102 循環(huán)水進(jìn)出 口管線相連接，只需要三個閥門和不到 5M 的管線，成本很小。 運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。 為提高班組全員的實際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)