【正文】 攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。春天來(lái)了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。 *以石油伴生氣為原料生產(chǎn)輕烴。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了馬 上匯報(bào)，工作中絕對(duì)不馬虎。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動(dòng)過(guò)大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。此時(shí) E102 換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到 40℃以上。葡二聯(lián)輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。這一意見順利被上級(jí)采納。創(chuàng)造了日產(chǎn)量最高 10 噸，月產(chǎn)量最高264 噸的新紀(jì)錄。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。公司質(zhì)檢部 質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。 為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。 為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴(yán)格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗(yàn)體系操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。 產(chǎn)品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作制定了《檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。 質(zhì)檢中心化驗(yàn)室 二 0 一二年七月十日 第四篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡 2021年以來(lái)，新源煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，總結(jié)出了一套適合基層班組建設(shè)、方法簡(jiǎn)單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實(shí)際的安全運(yùn)行管理程序，該班組 2021 年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)輕微傷及以上事故目標(biāo)，且該班組在人員職責(zé)履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極， 2021年全年被隊(duì)內(nèi)先后 4 次評(píng)選為“優(yōu)秀班組”。 第五篇：車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料 文化引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新積極建設(shè)“五型”班組 龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料 班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。兩年來(lái)，浮選車間生產(chǎn)甲班 次獲得全廠班組績(jī)效考核月評(píng)比的優(yōu)秀班組， 次獲得全廠班組績(jī)效考核季度評(píng)比的優(yōu)秀班組， 次獲得全廠班組績(jī)效考核評(píng)比的優(yōu)秀班組，班長(zhǎng)胡衛(wèi)獲得2021 和 2021 年全廠班組績(jī)效考核評(píng)比的優(yōu)秀班長(zhǎng)，全班 名員工獲得 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)。 二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn) 場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)實(shí)際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過(guò)案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺(jué)性。 七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過(guò)“安全警示臺(tái)”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。 通過(guò)堅(jiān)持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。 三、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑 要加強(qiáng)班組建設(shè)，還需要對(duì)班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。 負(fù)責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。 學(xué)習(xí)宣傳員： 負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠、車間的會(huì)議、文件精神和工作部署，協(xié)助班長(zhǎng)做好班員的思想政治工作； 負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)； 負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識(shí)窗； 負(fù)責(zé)以投稿、板報(bào)等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡， 安全設(shè)備員： 負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會(huì)議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識(shí)。 和班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。 負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。 負(fù)責(zé)填寫《班組工會(huì)工作日志》。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力 通過(guò)模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化”原則： 尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開發(fā)。 加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí) 通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(zhǎng)能全面、理性地了解每個(gè) 職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。 實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。 二是堅(jiān)持經(jīng)常 開展班組文化活動(dòng)。 以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試