優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴(yán)格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗(yàn)體系操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。產(chǎn)品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作制定了《檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室二0一二年七月十日第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡2017年以來(lái)，新源煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，總結(jié)出了一套適合基層班組建設(shè)、方法簡(jiǎn)單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實(shí)際的安全運(yùn)行管理程序，該班組2017年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)輕微傷及以上事故目標(biāo)，且該班組在人員職責(zé)履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊(duì)內(nèi)先后4次評(píng)選為“優(yōu)秀班組”。第四篇：班組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。自成立以來(lái)，在班長(zhǎng)錢(qián)波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊。把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。自成立以來(lái)，壓濾車(chē)間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。這一年來(lái)，第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護(hù)工作，還完成了多起改造項(xiàng)目。50萬(wàn)噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動(dòng)機(jī)控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重。400萬(wàn)噸1環(huán)水設(shè)計(jì)為四臺(tái)回水泵（三臺(tái)手動(dòng)控制，一臺(tái)自動(dòng)控制）。減少了電費(fèi)的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本?；謴?fù)了400萬(wàn)噸選廠整個(gè)生產(chǎn)流程，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。修復(fù)：更換繼電保護(hù)裝置控制板，更換分閘、合閘線(xiàn)圈。在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，自主布線(xiàn)、安裝電機(jī)和變頻器，調(diào)試后正常運(yùn)行，增加了供礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)三選隔膜泵新增一小油站，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，自主布線(xiàn)，排放約200m電源電纜，設(shè)計(jì)控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。從400萬(wàn)噸至轉(zhuǎn)供站供電進(jìn)行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作。
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