優(yōu)秀班組先進事跡(編輯修改稿)
2024-10-28 17:44 本頁面
【文章內容簡介】 從質量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟的損失。并且，我們各種原輔料的質量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質量創(chuàng)造了前提條件?；炇邑撠熮r(nóng)業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內質量檢驗記錄、檢驗設備運行記錄、生產(chǎn)相關記錄等。2011，通過化驗室全體人員的加班加點、近3個月共同努力，順利通過了酒精生產(chǎn)許證和液體二氧化碳生產(chǎn)許可證省局審查組的驗收，為公司長遠發(fā)展和產(chǎn)品線的延長擴展創(chuàng)造了資質條件，增強了公司的抗風險能力。產(chǎn)品計量與經(jīng)濟效益息息相關，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標?；瀱T對每次出廠的酒精進行酒精度的化驗計量，%的酒精度給拉酒精的客戶會吵的面紅耳赤。從化驗計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的安全班組一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。質檢中心化驗室結合實際工作制定了《檢驗試驗規(guī)程》、《質檢中心日常管理制度》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，又因多數(shù)員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了整個質檢中心化驗室的安全承諾，“全年零事故發(fā)生”。質檢中心化驗室二0一二年七月十日第三篇：優(yōu)秀班組先進事跡優(yōu)秀班組先進事跡2017年以來，新源煤礦準備一隊十七分隊，通過不斷的總結經(jīng)驗、查找不足，并結合隊內實際，總結出了一套適合基層班組建設、方法簡單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實際的安全運行管理程序，該班組2017年以來，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無輕微傷及以上事故目標，且該班組在人員職責履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊內先后4次評選為“優(yōu)秀班組”。在設備管理方面，班內結合本班實際情況，實行機電設備包機責任制，并配套隊內的“安全大豐收”管理模式，及時進行獎懲考核，全年機電設備影響大幅下降，有效的促進了各項安全生產(chǎn)工作的開展。同時，該班在人員素質提升方面，積極開展安全知識有獎問答活動、組織班前“十分鐘”自主學習等活動，班內人員素質提升顯著，這也是班內實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的重要因素之一?？傊略疵旱V準備一隊十七分隊，通過積極開展上述安全管理活動，極大的調動了員工主動查隱患、反“三違”的工作積極性，促使員工由被動安全向主動安全轉變發(fā)生了質的升華，為本隊、礦及集團作出了應有的貢獻。第四篇：班組先進事跡班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落
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