[知識風(fēng)暴之專題二十正確認(rèn)識kpi體系(存儲版)
【正文】 KPI 體系之中，認(rèn)為將 KPI 分為財(cái)務(wù) 、客戶、內(nèi)部流傳和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度，就是 KPI 的 BSC 了，那么這種做法首先違背了 KPI 體系的要求，使找到的 KPI 不符合企業(yè)的實(shí)際需要，其次這也不符合 BSC 體系的要求，混淆了二者之間的差異。而 CPI 在考核時又是不可或缺的，它可以衡量部門和崗位的運(yùn)作效率，保證企業(yè)制度和流程得到有效執(zhí)行，可以涵蓋企業(yè)運(yùn)作的各個方面，比如關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、職責(zé)中的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、企業(yè)管理制度的要求等，甚至可以包括企業(yè)覺得會影響運(yùn)作效率的任何一個 “短板 ”。隨著企業(yè)管理周期和企業(yè)成長發(fā)展各個階段的需要，還需要對這些管理技術(shù)加以整合應(yīng)用，從而幫助企業(yè)不斷走向成功。獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）和世界銀行（ World Bank）的正式咨詢資格。 家園相關(guān)同主題閱讀： KPI：既要合縱，更要連橫 作者： sijieda KPI 體系 想說愛你不容易 作者： wilson77 KPI績效考核目標(biāo)的分解落實(shí) 作 者： wilson77 KPI 考評 ——企業(yè)績效管理的基礎(chǔ) 作者： hx023 KPI：績效管理的關(guān)鍵 作者： dreamerbug 。截止到 2020 年 4 月 1 日，正略鈞策管理咨詢共有 268 名專職咨詢顧問和研究人員。其他績效管理技術(shù)，如 BSC（平衡計(jì)分卡）、 MBO（目標(biāo)管理）等也是如此，各有各的優(yōu)點(diǎn)和局限性。首先， KPI 的來源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而 CPI 的來源是企業(yè)制度、職責(zé)和流程；其次，
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