[知識(shí)風(fēng)暴之專題二十正確認(rèn)識(shí)kpi體系(留存版)
【正文】 全十美的，在某 些方面還需要與其他管理技術(shù)配合使用。可以這樣說(shuō)， BSC 是具有時(shí)間維度的動(dòng)態(tài)立體的指標(biāo)體系，而 KPI 僅僅是靜態(tài)的指標(biāo)體系； BSC 循環(huán)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而KPI 從多個(gè)方向促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中， KPI 只考慮要達(dá)到目標(biāo)，而對(duì)持續(xù)提升或改進(jìn)考慮不足；而 BSC 可以促使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷刷新目標(biāo)。[知識(shí)風(fēng)暴之專題二十正確認(rèn)識(shí) KPI體系 正確認(rèn)識(shí) KPI體系 人力資源咨詢中心 吳學(xué)飛 KPI（ Key Performance Indicator）是影響公司戰(zhàn)略發(fā)展和總體業(yè)績(jī)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)，它體現(xiàn)了對(duì)公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)的要求，同時(shí)也是績(jī)效考核的依據(jù)。 這種因果支撐關(guān)系和時(shí)間上的連貫性，是 KPI 技術(shù)所不具備的。其他績(jī)效管理技術(shù)，如 BSC（平衡計(jì)分卡）、 MBO（目標(biāo)管理）等也是如此，各有各的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 家園相關(guān)同主題閱讀： KPI：既要合縱，更要連橫 作者： sijieda KPI 體系 想說(shuō)愛你不容易 作者： wilson77 KPI績(jī)效考核目標(biāo)的分解落實(shí) 作 者： wilson77 KPI 考評(píng) ——企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 作者： hx023 KPI：績(jī)效管理的關(guān)鍵 作者： dreamerbug 。隨著企業(yè)管理周期和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展各個(gè)階段的需要，還需要對(duì)這些管理技術(shù)加以整合應(yīng)用，從而幫助企業(yè)不斷走向成功。如果只是簡(jiǎn)單地將 BSC 固化到 KPI 體系之中，認(rèn)為將 KPI 分為財(cái)務(wù) 、客戶、內(nèi)部流傳和學(xué)習(xí)
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