企劃方案--imi-edc項(xiàng)目前調(diào)研方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 具有良好的控制成本觀念 5 4 3 2 常常思考如何降低成本、講求績(jī)效 5 4 3 2 管理變革 隨時(shí)掌握、分析組織內(nèi)外的變動(dòng)局勢(shì)，運(yùn)用數(shù)據(jù)及資訊發(fā)掘?qū)⒚媾R或正遭遇的挑戰(zhàn)與契機(jī) 5 4 3 2 擬定與執(zhí)行可行的管理改善方案，進(jìn)而能有效地 加以因應(yīng)與進(jìn)行組織再造 5 4 3 2 危機(jī)處理 事前做周全的防范，應(yīng)變反應(yīng)能力強(qiáng)，愈是面臨緊急危險(xiǎn)的狀況，愈能冷靜沉穩(wěn)、不慌不亂 5 4 3 2 視危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，勇于面對(duì)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題 5 4 3 2 追求卓越 企圖心旺盛，不斷地激勵(lì)自己，在工作中全力以赴 5 4 3 2 希望成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的杰出人士，為眾人所推崇 5 4 3 2 人脈建立 具有良好的溝通協(xié)調(diào)談判技巧 5 4 3 2 以人際互動(dòng)的方式（如拜訪、電話、會(huì)議與社交活動(dòng)等），與擁有重要資訊和影響力的人士（如官員、 立法委員等）建立良好而深厚的友誼 5 4 3 2 風(fēng)險(xiǎn)管理 針對(duì)各種專(zhuān)案做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，監(jiān)控部屬執(zhí)行的進(jìn)度、品質(zhì)、成本、合法與績(jī)效等，做出適時(shí)的修正 5 4 3 2 勇于承擔(dān)執(zhí)行決策后果的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 5 4 3 2 咨詢(xún)授權(quán) 自信且能充分運(yùn)用專(zhuān)家與部屬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn) 5 4 3 2 給予部屬相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)力與自我磨練、獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)部屬勇于決策，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 5 4 3 2 市場(chǎng)敏感 具有洞察力，掌握時(shí)代、社會(huì)的脈動(dòng)及消費(fèi)者的需求，對(duì)于外界環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、同 業(yè)等）的變化與發(fā)展有敏銳而深入的了解 5 4 3 2 有效地預(yù)測(cè)與掌握市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出專(zhuān)業(yè)性建議 5 4 3 2 合計(jì) 得分 優(yōu)（ 115~93） 良（ 92~69） 中（ 68~46） 差（ 46 以下） 自我 評(píng)價(jià) 簡(jiǎn)要回答： 1. 請(qǐng)描述一下你的企業(yè)現(xiàn)狀 ，當(dāng)前你在企業(yè)中管理中的領(lǐng)導(dǎo)模式是怎樣的？ ，遇到哪些問(wèn)題？表現(xiàn)形式是怎樣的？ 3. 您 期望接受哪些方面的培訓(xùn)？ 期望通過(guò)培訓(xùn)， 你期望 在行為上有哪些改變？ ， 對(duì) 您 個(gè)人 與所在 企業(yè)有哪些價(jià)值 ？
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