【正文】 要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要 與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。 5． 進(jìn)行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材 料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。 6． 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性 ● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況 ● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。 ● 審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街 B 區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ● 注意設(shè)備選型與配套的合理性 ● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響 ● 審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全 ● 建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況 ● 平面設(shè)計。 6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ● 初步設(shè)計文件 ● 規(guī)劃意見書 ● 用地規(guī)劃許可證 ● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ● 消防審批意見書 ● 人防審批意見 ● 園林意見 ● 市政、水、電、氣、熱等條件。 8． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見 9． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改 進(jìn)要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。 21． 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。 B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。 18． 初步設(shè)計階段投資控制 要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標(biāo)。包括層高、空間利用情況等 ● 裝修設(shè)計。 16． 建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。 8． 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。 10. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。 5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下： ● 方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè) 計保持連續(xù)性 ● 方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求 ● 方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào) ● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度 ● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度 ● 各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性 ● 各專業(yè)方案的施工工期可行性 ● 各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件 ● 各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求 ● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào) ● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定 并能滿足建筑方案設(shè)計的要求 ● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求 ● 機電方案及建筑方案是否節(jié)能 ● 機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng) ● 外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位 ● 交通方案設(shè)計是否滿足合同要求 ● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃 ● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求 6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進(jìn)行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準(zhǔn)。 二、管理工作的主要內(nèi)容 1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對 SOM 方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。 5. 概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行： ● 符合金融街整體規(guī)劃 ● 體現(xiàn)金融文化理念 ● 滿足國際性客戶群體要求 ● 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào) ● 滿足現(xiàn)代辦公的科技含量 ● 施工可行性 ● 施工周期的合理性 ● 成本可接受性（ VE 理論） 6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對 SOM 提交的 5 個概念設(shè)計進(jìn)行成本估算和 VE 評估。 4． 對 SOM 提交的 5 個概念性方案的施工可行性、工程實施的進(jìn)度及工程實施的成本進(jìn)行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。 8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。**項目前期及設(shè)計階段管理方案 **項 目 前期及設(shè)計階段管理方案 一． 項 目 前期管理的工作目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證 項 目在 2020 年底前可以正式開工建設(shè)。 7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。 3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。 4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取 SOM 公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。 第二 方案設(shè)計階段 一、 管理目標(biāo) 通過過程控制，促使 SOM 公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量